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客户交付一个性能测试项目，请阐述你的实施流程。
题目
客户交付一个性能测试项目，请阐述你的实施流程。
相似考题
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第1题：
请列举你所知道的常用的机械物理性能测试中造成的伤害有哪几种评估测试？
正确答案: 1.锐利尖点测试。
2.锐利边缘测试。
3.小零件测试。 -
第2题：
由于客户第一次实施该类型的项目，你作为该项目的项目经理，虽然已对客户进行了相应的培训，但客户对于未来的项目交付物仍然不明确，总抱着试试看的态度。你担心客户需求会发生频繁变化，因此想在已确定的变更流程中，增加更明确的约定，应该怎样约定呢（）？
- A、强调根据公司规定变更必须走相关的流程，强调你权限有限
- B、明确合同签定了不可以随便改变
- C、明确不做没有代价的变更
- D、明确根据变更的影响要对应签字领导层级，同时要求客户方相关层级领导签字
正确答案:A,D -
第3题：
项目管理的质量就是项目的可交付结果符合客户的某种质量性能要求
正确答案:正确 -
第4题：
你的项目有一些工作结果。你正在收集关于这些工作结果的信息，包括有哪些方面消耗了项目的成本，完成了哪些可交付产品以及哪些还没有完成。你将在下列哪项流程中使用这些信息？（）
- A、指导与管理项目工作
- B、实施整体变更控制
- C、报告绩效
- D、确认范围
正确答案:C -
第5题：
为获得性能问题的可见性，一份质量保证报告建议在项目测量过程中实施变更。但是，如果实施变更，将会影响到客户的交付日期。项目经理接下来应该怎么做？（）
- A、通知发起人，并询问如何解决这种情况的相关的建议。
- B、实施变更，满足要求的性能问题可见性。
- C、为客户实现交付日期，但并不实施变更。
- D、评估实施变更和不实施变更的影响。
正确答案:D -
第6题：
你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么（）
- A、查阅合同，遵循其索赔管理流程
- B、重新进行合同谈判
- C、提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果
- D、终止合同，遵循合同中的终止流程
正确答案:A -
第7题：
价值流程图的其中一个目的是（）
- A、体现西格玛是如何向客户交付的
- B、体现质量是如何向客户交付的
- C、体现敏捷是如何向客户交付的
- D、体现价值是如何向客户交付的
正确答案:D -
第8题：
单选题你在运作一个建筑项目。你、你的团队以及高级经理都认为工作已经完成了，不过，一个重要的客户并不同意，他认为有一个可交付成果不能接受，处理这种冲突的最佳方法是什么（）A查阅合同，遵循其索赔管理流程
B重新进行合同谈判
C提出诉讼，强制干系人接受这个可交付成果
D终止合同，遵循合同中的终止流程
正确答案： C解析： 暂无解析 -
第9题：
单选题在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）A实施整体变更控制
B审查工作分解结构
C更新项目管理计划
D实施风险评估
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第10题：
单选题在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）A实施需求确认
B执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
C实行质量管理规划
D与客户一起执行测试脚本情景评审
正确答案： A解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题物流系统的实施使流程的整体运作效率效益得以提升，请阐述物流信息系统实施成功的关键。正确答案：
系统的实施是否成功,主要标志是系统能否按预期导人上线,并且在上线后能够在新的信息化作业模式下支持业务流程,并使流程的整体运作效率效益得以提升。上线能够成功主要取决于以下因素:
(1)企业需要上物流信息系统的阶段;
(2)配置合理的实施团队:
(3)物流系统的合理规划设计;
(4)严格做好需求分析;
(5)充分考虑信息化作业对人力的影响;
(6)对企业管理制度的调整;
(7)完备的人员培训;
(8)客户对系统开发的支持。解析： 暂无解析 -
第12题：
单选题管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）A就这样递交交付成果
B告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
C开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
D悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
正确答案： D解析： 选项A和D忽略了客户的最大利益。应已与其它变更命令一起解决了任何延期，所以选项C不对。正确的解决方法是和客户谈（选项B）。你也许还能赢得奖金并找到一个双方都同意的解决方法。想想告诉客户能带来的商誉。【】【】以下为原选项【】A：就这样递交交付成果【】B：告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法【】C://开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判【】D://悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间 -
第13题：
在与客户召开的项目状态会议上，客户希望获得某项可交付成果，但是项目经理不认为该可交付成果属于项目范围。项目经理确认该项目可交付成果是一个新需求。项目经理应该遵循下列哪一个流程？（）
- A、实施整体变更控制
- B、审查工作分解结构
- C、更新项目管理计划
- D、实施风险评估
正确答案:A -
第14题：
在一个项目的最终阶段，客户不同意某些已实施可交付成果的准确性，为了避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
- A、实施需求确认
- B、执行变更管理程序和变更控制委员会的审查
- C、实行质量管理规划
- D、与客户一起执行测试脚本情景评审
正确答案:C -
第15题：
一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）
- A、审查质量管理计划。
- B、实施质量保证。
- C、实施变更请求。
- D、执行质量控制。
正确答案:A -
第16题：
在对这个新的银行信息系统进行测试后，由于业务流程的一个关键问题，客户拒绝将其投入生产，实施这一模块的团队成员不同意。若要预防这个冲突，项目经理应该事先做什么？（）
- A、在质量管理计划中定义测量指标和验收标准
- B、将此类冲突识别为一个风险，并制定减轻计划
- C、在制定范围管理计划过程中使用引导来定义验收标准
- D、在向客户展示可交付成果之前，与项目团队一起执行内部测试
正确答案:B -
第17题：
管理层已经向你保证如果你提前完成该项目，客户会给你一部分奖励。在最后完成一主要的交付成果时，你的团队告诉你该应付成果满足合同的要求但是不能提供客户所需的功能。如果该交付成果已经晚了，所以项目不能提前完成了。你应该采取什么措施？（）
- A、就这样递交交付成果
- B、告诉客户情况是这样的，寻找一个双方都能接受的解决方法
- C、开始由客户编写引起延误的列表以准备谈判
- D、悄悄削减其它活动以为修复该交付成果节约时间
正确答案:B -
第18题：
项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）
- A、规划质量管理
- B、实施质量保证
- C、控制质量
- D、预防质量缺陷
正确答案:A -
第19题：
请阐述事故拖车操作流程？
正确答案: 对特重大交通事故和人员伤亡的车辆：
（1）由收费员上报班长及监控员登记后，按“免费车”键，先保证抢险救援车辆通过；
（2）无法查找行车证、货单、通行卡的，报分管副总批示处理意见（文字材料），收费站按省交通厅高管局《关于高速公路计重收费特情车辆处理暂行规定》第三条，把相关材料完备，在3日内报审计稽核部门签字核备后存放收费站备查；
（3）班长和监控员做好详实记录。
凡特重大交通事故车辆及事故拖车由入口上道时：
（1）若车毁人亡无车主，仅发一张免费卡；
（2）若未车毁人亡且有车主，则除发放一张免费卡外，另发一张正常交费卡；
（3）如发现不按规定执行，按违规放行车辆处理。
凡特重大交通事故车辆及事故拖车在出口下道操作时：
（1）若有两张通行卡，先操作免费卡，自动栏杆机抬起后，按“模拟线圈键”自动栏杆机落下，然后操作正常交费卡；
（2）若有车主、通行卡的事故车，能正常交费的，均按正常收费；
（3）若有通行卡没有车主或没有通行卡有车主的事故车，写清日期、车牌号，以文字材料上报运营管理部，由运营管理部与交警结合，待事故车处理后，通知收费站按追缴的通行费补手工票报财务部入帐；
（4）若无通行卡、无车主的事故车，按本路段全程收缴通行费，写清日期、车牌号，以文字材料上报运营管理部，并认真填写《特殊车辆情况登记表》。 -
第20题：
问答题客户交付一个性能测试项目，请阐述你的实施流程。正确答案： 测试设计阶段：
1）了解被测系统的性能需求，定义测试目标和范围；
2）了解系统的技术信息，如系统架构等；
3）确定测试方案、进度安排，并制定测试计划，进度安排；测试模块；场景设置方案；需要收集的测试数据；
4）同相关人员协商讨论测试方案；
5）准备数据收集模板；不同项目的性能测试，需要收集的数据不同；针对性的制定一个模板，更符合需要；
测试环境准备：
1）技术准备；选择性能测试工具；测试方案中涉及到的技术问题；测试数据的收集方案实现；如：如何监控系统资源等；
2）搭建测试环境；
3）创建初始数据；如虚拟用户使用的账号等；
测试执行阶段：
1）录制脚本；
2）调试脚本；
3）执行场景；
4）收集测试数据，并简单整理；
测试分析阶段：
1）分析测试数据；
提交测试报告。解析： 暂无解析 -
第21题：
单选题一家公司与一个客户签订了多个项目的合同。完成第一个项目时，客户对可交付成果不满意，希望重新评价剩余项目。项目经理应该怎么做来满足对未来可交付成果的期望？（）A审查质量管理计划。
B实施质量保证。
C实施变更请求。
D执行质量控制。
正确答案： D解析： 暂无解析 -
第22题：
单选题价值流程图的其中一个目的是（）A体现西格玛是如何向客户交付的
B体现质量是如何向客户交付的
C体现敏捷是如何向客户交付的
D体现价值是如何向客户交付的
正确答案： B解析： 暂无解析 -
第23题：
单选题项目实施过程中，客户要求对工作分解结构中所列的一个主要可交付成果进行重大变更。由于变更的性质，你必须确定变更后的可交付成果的质量标准。你正处于哪个过程中？（）A规划质量管理
B实施质量保证
C控制质量
D预防质量缺陷
正确答案： B解析： 正确答案是A。由于你正在为变更后的可交付成果选择质量标准，所以是在做规划质量管理过程的工作。虽然计划编制工作通常在项目执行阶段之前完成，但也需要在项目执行阶段更新计划，也就是说，项目的计划编制与计划执行在某种程度上是重叠进行的。注意：如果是针对原有的可交付成果（未做变更），重新评价原定质量标准对该可交付成果的适用性，就是在做实施质量保证过程。