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施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。A、分包工程的询价B、订立平等互利的分包合同C、落实劳务资源D、建立稳定的分包关系网络E、加强施工验收和分包结算

题目

施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。

  • A、分包工程的询价
  • B、订立平等互利的分包合同
  • C、落实劳务资源
  • D、建立稳定的分包关系网络
  • E、加强施工验收和分包结算
相似考题

1.施工项目经理部为及时了解施工项目的成本控制情况，需要将实际施工成本与()进行比较分析。A、 施工目标成本 B、 工程合同价 C、 工程投标价 D、 支付的工程款

2.某城市热力管道工程项目，是实行总分包的项目，项目经理部为了确保安全目标的实现，对施工项目安全提出了详细而科学的控制措施。在施工过程中，由于分包商的1名工人不慎将1个施工手钻从高处坠落，造成1人重伤。 【问题】 1.实行总分包的项目，安全控制由谁负责？ 2.工程项目安全控制应坚持的方针是什么？谁是项目安全生产的总负责人？ 3.项目安全控制的三个重点是什么？ 4.分包单位安全生产责任包括哪些内容？ 5.承包单位对分包单位的安全生产责任包括哪些内容？

3.分包工程价格的高低，不会对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。（）

4.关于施工项目目标成本计划，以下说法错误的是（）A. 施工项目目标成本计划是指根据市场信息和施工项目的具体情况，对未来的项目成本 可能达到的控制水平及其目标进行全面的分析、预测所编制的书面计划 B. 通过施工项目目 标成本计划的编制，可以使项目经理部在满足业主合同要求的前提下，为项目成本控制、 分析、核其和项目考核提供科学的、可操作的依据，推动项目及企业经济效益的提髙，促 进项目经理部在施工项目成本彤成过程中开源节流，降本增效，针对薄弱环节，加强成本 控制，克服成本管理的盲目性，增强成本控制的预见性 C. 施工项目目标成本计划的 编制是每个项目经理部及项目经理的一项极其重要的基本任务 D.以上都不对

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  • 第1题：

    实际采购成本控制的具体方法有()。

    A、对同类或类似项目合并分包招标
    B、减少否决投标发生的概率
    C、代理成本控制
    D、控制资金利息成本
    E、价格成本控制

    答案：C,D,E
    解析：
    中期成本控制一实际采购成本控制的具体方法有：①代理成本控制；②价格成本控制；③服务成本控制。A项属于缔约一招标操作成本控制；B项属于履约一验收及使用成本控制。

  • 第2题：

    关于施工项目经理部进行项目成本费用控制的说法，正确的是（　　）。

    A、施工项目经理部需要对工程设计费用进行控制
    B、施工项目经理部需要对工程监理费用进行控制
    C、施工项目经理部需要对业主建设管理成本进行控制
    D、施工项目经理部需要对工程分包费用进行控制

    答案：D
    解析：
    2018新教材P117
    设计费用是业主的事，所以A错
    监理是监理的事，所以B错。
    同理业主的成本是业主的事，所以C错。

  • 第3题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是()。

    A.施工项目的类型和项目规模
    B.施工项目规模和施工方案
    C.施工项目的类型和项目的专业性
    D.施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P91
    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第4题：

    下列各项中，可作为工程项目成本控制方法的是( )。

    A. 编制成本计划，控制项目施工成本
    B. 建立月度资金收支计划
    C. 建立项目经理部
    D. 实行项目法施工
    E. 实施跟踪考核

    答案：A,B,E
    解析：
    成本控制的方法主要有：1、以成本计划控制工程项目施工成本支出；2、建立月度资金收支计划，进行成本控制；3、实施对施工成本跟踪考核，进行动态控制。

  • 第5题：

    分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定的影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围。决定分包范围的因素主要是( )。

    A、施工项目的类型和项目规模
    B、施工项目规模和施工方案
    C、施工项目的类型和项目的专业性
    D、施工项目的专业性和项目规模

    答案：D
    解析：
    2018版教材P92

    (四）施工分包费用的控制项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的专业性和项目规模。

  • 第6题：

    甲公司承接某教学楼工程，为对项目资源进行合理管理，项目经理部制定了一系列管理措施：及时组织机械进出场，编制科学的施工作业计划，组织好材料采购，择优选择分包单位，严格控制成本开支，做好成本分析。项目资源管理对施工项目的（）有重要影响。

    • A、质量
    • B、成本
    • C、进度
    • D、安全
    • E、方案

    正确答案:A,B,C,D

  • 第7题：

    项目经理部对施工过程质量进行控制的内容有哪些？


    正确答案:1）正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路
    2）调配符合规定的操作人员
    3）按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备
    4）按规定施工并及时检查、监测
    5）根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制
    6）根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制
    7）合理安排施工进度
    8）采取半成品、成品保护措施并监督实施
    9）对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控
    10）对分包方的施工过程实施监控。

  • 第8题：

    施工项目目标控制包括施工项目进度控制、施工项目质量控制、（）、施工项目安全控制四个方面

    • A、施工项目管理控制
    • B、施工项目成本控制
    • C、施工项目人力控制
    • D、施工项目物资控制

    正确答案:B

  • 第9题：

    施工项目目标控制的内容有（）。

    • A、施工项目进度控制
    • B、施工项目成本控制
    • C、施工项目质量控制
    • D、施工项目动态控制
    • E、施工项目安全控制

    正确答案:A,B,C,E

  • 第10题：

    问答题
    项目经理部的成本管理工作还包括哪些？项目经理部制定项目成本计划的依据有哪些？项目经理部进行成本控制的依据有哪些？

    正确答案：
    解析：

  • 第11题：

    问答题
    该项目经理部进行项目成本控制时，应考虑哪些原因？在施工阶段应进行哪些成本控制工作？

    正确答案：
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有()。

    A、工程设计费用
    B、工程监理费用
    C、业主建设管理成本
    D、施工分包费用

    答案：D
    解析：
    2018新教材P116-117施工成本的过程控制方法：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。

  • 第14题：

    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）

    A、工程设计费
    B、工程监理费
    C、业主建设管理成本
    D、工程分包费用

    答案：D
    解析：
    2018新教材P116-117，施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段，它通过确定成本目标并按计划成本进行施工资源配置，对施工现场发生的各种成本费用进行有效控制，其具体的控制方法如下。
    (1)人工费的控制
    (2)材料费的控制
    (3)施工机械使用费的控制
    (4)施工分包费用的控制D正确

  • 第15题：

    项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（ ）。

    A.作业队成本的节约或超支
    B.工程量和劳动定额的控制
    C.钟点工的控制
    D.对作业队的奖罚

    答案：D
    解析：
    项目经理部对作业队分包成本的控制包括：作业队成本的节约或超支、工程量和劳动定额的控制、钟点工的控制等。

  • 第16题：

    进行施工成本的控制时，施工项目经理部对水泥、木材等用量的控制适宜采用的方法是( )。

    A、限额发料
    B、领用指标
    C、计划管理
    D、作业包干

    答案：A
    解析：
    2018版教材P90

    ( 1 ) 定额控制。对于有消耗定额的材料，以消耗定额为依据，实行限额领料制度。(2 ) 指标控制。对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。超过指标的材料，必须经过一定的审批手续方可领用。( 3 )计量控制。准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查。( 4 )包干控制。在材料使用过程中，对部分小型及零星材料（如钢钉、钢丝等）根据工程量计算出所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。故应该选择A

  • 第17题：

    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第18题：

    下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（）。

    • A、施工质量控制
    • B、施工成本控制
    • C、施工进度控制
    • D、分包单位人员管理
    • E、施工安全管理

    正确答案:A,B,C,E

  • 第19题：

    施工项目经理部进行项目成本费用控制的主要费用对象是（）。

    • A、工程设计费用
    • B、工程监理费用
    • C、业主建设管理成本
    • D、工程分包费用

    正确答案:D

  • 第20题：

    项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。

    • A、作业队成本的节约或超支
    • B、工程量和劳动定额的控制
    • C、钟点工的控制
    • D、对作业队的奖罚

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    项目经理部应依据（）对施工索赔和分包管理等提出处理意见和指示。
    A

    进度控制信息

    B

    质量控制信息

    C

    成本控制信息

    D

    合同管理信息


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的范围和规模，做好如下工作（）。
    A

    分包工程的询价 

    B

    订立平等互利的分包合同 

    C

    落实劳务资源 

    D

    建立稳定的分包关系网络 

    E

    加强施工验收和分包结算


    正确答案： E,B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理部对作业队分包成本的控制，不包括（）。
    A

    作业队成本的节约或超支

    B

    工程量和劳动定额的控制

    C

    钟点工的控制

    D

    对作业队的奖罚


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在施工成本的控制过程中，施工项目经理部除对人工费、材料费和施工机械使用费进行控制外，还需控制的有（）
    A

    工程设计费用

    B

    工程监理费用

    C

    业主建设管理成本

    D

    工程分包费用


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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