niusouti.com

某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A、采购订单条款和条件B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C、社会责任D、工作说明书要求

题目

某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）

  • A、采购订单条款和条件
  • B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
  • C、社会责任
  • D、工作说明书要求
相似考题

1.供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）A、当地劳动力的技能组合B、能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数C、雇员的受保护类别D、最低工资要求

2.多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪项？（）A、推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZB、在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商C、远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性D、提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心

3.一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）A、成本降低经验B、市场知识C、减少交货时间D、降低过时库存

4.使用单位推荐某供应商入围招标的必要条件包含：（）A、经过资质预审，该供应商资质齐全且合格B、经过技术交流，该供应商完全能满足招标项目的技术要求C、该供应商在集团公司内部有业绩，无不良行为记录D、对于新入围供应商，必须进行实地考察及相关用户咨询，有考察报告

更多“某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A、采购订单条款和条件B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C、社会责任D、工作说明书要求”相关问题

  • 第1题：

    供应经理正在就制作设施的境外转移对几家候选供应商进行评估。已知其中几家供应商所在的国家经常发生不安全的情况。在这种情况下，供应经理采用以下哪种方法最好（）

    • A、要求候选供应商提供其社会责任政策文件
    • B、签约第三方，对候选供应商的设施进行审计
    • C、额外雇请人员，对候选供应商的设施进行审计
    • D、通过谈判取得违反安全工作条件时终止与之合作的权力

    正确答案:D

  • 第2题：

    一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）

    • A、运行供应中断的风险
    • B、与供应商建立联盟
    • C、需要供应商进行认证
    • D、承受高价格的风险

    正确答案:D

  • 第3题：

    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）

    • A、变更管理计划
    • B、项目管理计划
    • C、工作说明书（SOW）
    • D、采购协议

    正确答案:D

  • 第4题：

    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、执行质量保证
    • B、质量控制
    • C、执行纠正措施
    • D、控制采购

    正确答案:D

  • 第5题：

    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查合同的终止条款
    • B、进行供应商绩效评估
    • C、指示供应商立即停止工作
    • D、更新采购管理计划

    正确答案:A

  • 第6题：

    为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）

    • A、工厂的位置和规模
    • B、来件验收程序
    • C、处理不合格品的方法
    • D、就质量问题与供应商进行联系的政策

    正确答案:A

  • 第7题：

    在确定供应商选择标准前，采购经理人必须与企业高层决策者，以采购战略为指导，就（）供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。

    • A、自制与外包采购的选择
    • B、采购价格与采购服务的选择
    • C、单一供应商与多家供应商的选择
    • D、国内供应商与国际供应商的选择
    • E、直接采购与间接采购的选择

    正确答案:A,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）
    A

    质量管理计划和工作说明书

    B

    财务管理合同和供应商合同

    C

    采购管理计划和工作说明书

    D

    工作绩效信息和供应商合同


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？（）
    A

    管理能力

    B

    成本竞争

    C

    现金流

    D

    财务健全性 ANS


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    供应商通知项目经理无法满足一项需求。项目经理应查阅哪一份文件来确定如何处理此供应商合同的变更请求？（）
    A

    变更管理计划

    B

    项目管理计划

    C

    工作说明书（SOW）

    D

    采购协议


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    项目经理监控一个关键工作包的执行，项目经理了解到该工作包的供应商在前一个项目中出现过质量问题，为避免当前项目出现该问题，项目经理对该供应商实施了每周质量审计，项目经理接下来应该怎么做？（）
    A

    执行质量保证

    B

    质量控制

    C

    执行纠正措施

    D

    控制采购


    正确答案： A
    解析： 控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并根据需要实施变更和采取纠正措施的过程。控制采购过程中，包括了采购绩效审查、检查和审计。

  • 第12题：

    单选题
    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）
    A

    审查项目章程

    B

    审查采购文件

    C

    与供应商高级管理层会面

    D

    咨询之前与这些供应商合作过的项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸，并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时，供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200，000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题（） Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸，看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商

    • A、Ⅰ和Ⅲ
    • B、Ⅰ和Ⅳ
    • C、Ⅱ和Ⅲ
    • D、Ⅱ和Ⅳ

    正确答案:B

  • 第14题：

    某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？（）

    • A、给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明
    • B、告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复
    • C、只回答打来电话的供应商提出的具体问题
    • D、给打来电话的供应商发送一份书面补充说明

    正确答案:A

  • 第15题：

    在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）

    • A、质量管理计划和工作说明书
    • B、财务管理合同和供应商合同
    • C、采购管理计划和工作说明书
    • D、工作绩效信息和供应商合同

    正确答案:D

  • 第16题：

    在加入一个新项目时，项目经理了解到与多个供应商签订合同，提供项目服务，若要收集有关供应商的具体信息以及识别相关方，项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查项目章程
    • B、审查采购文件
    • C、与供应商高级管理层会面
    • D、咨询之前与这些供应商合作过的项目经理

    正确答案:B

  • 第17题：

    东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？（）

    • A、最高质量和最低风险
    • B、最高质量和最低定价
    • C、最低风险和准时交货率最高
    • D、最高质量和准时交货率最高

    正确答案:C

  • 第18题：

    采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做？（）

    • A、通知干系人，并提交变更请求，
    • B、确认合同条款和条件。
    • C、取消当前采购订单，并选择新供应商。
    • D、更改采购管理计划包含这个延期。

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？（）
    A

    工厂的位置和规模

    B

    来件验收程序

    C

    处理不合格品的方法

    D

    就质量问题与供应商进行联系的政策


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
    A

    采购订单条款和条件

    B

    《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑

    C

    社会责任

    D

    工作说明书要求


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一家区域油漆供应商的采购经理了解到，其公司最近被一家大型的油漆供应商收购了。定制着色、大批量包装和特种产品一直都是这家区域供应商在市场中的优势。该采购经理有多年与此领域供应商合作的经验，并且在最大程度降低过时库存和降低交货时间方面一直非常成功。该采购经理还具有供应商合理化和成本减低方面的丰富经验，且了解外部客户的需求。该采购经理为收购带来了哪些独特的专长（）
    A

    成本降低经验

    B

    市场知识

    C

    减少交货时间

    D

    降低过时库存


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理与第三方供应商签订在六个月内交付零件的协议，项目在实施阶段被取消了。但是，供应商已经开始这个订单的工作了。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查合同的终止条款

    B

    进行供应商绩效评估

    C

    指示供应商立即停止工作

    D

    更新采购管理计划


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
    A

    运行供应中断的风险

    B

    与供应商建立联盟

    C

    需要供应商进行认证

    D

    承受高价格的风险


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容