某大型石油公司的供应经理知道,对某个常规的高价值钢材供应RFQ的回复期限只剩两天了。公司的一家供应商(一家弱势的、少数民族拥有的小型企业)打来电话称,由于其估价部门的主要工作人员生病,他们需要再过五天才能完成报价。以下哪项是供应经理应采取的最合理的做法()
第1题:
关于RFQ报价未通过审核的原因,下列说法错误的是?()
第2题:
以下关于供应商开发步骤正确的是()。
第3题:
公司要求供应经理在限期内尽快取得有关公司现有办公楼扩建的报价.供应经理向五家主要的建筑公司分发了建筑图纸,并要求他们在十个工作日内完成报价并提交报价.对报价进行评估时,供应经理发现最高报价和最低报价相差将近$200,000.供应经理应采取什么措施预防发生这一问题() Ⅰ、召开由所有供应商参加的投标前会议 Ⅱ、审查图纸,看是否有差异 Ⅲ、为供应商提供一份绩效工作说明书 Ⅳ、将设计工作说明书分发给供应商
第4题:
某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价(RFQ)该供应商打电话给ABC公司的供应经理,询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时,发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的?()
第5题:
采取竞争性报价的采购定价方式时,对供应商的要求是()
第6题:
竞争性谈判结束后,谈判小组应当要求()在规定的时间内进行最后报价,综合评审后得出谈判结果,并向采购人提交成交供应商候选人名单。
第7题:
在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面对我们观察他们是否共谋有帮助的情况是()
第8题:
供应商提供了投标文件,所有供应商的投标包包括两个信封:一个是技术包,一个是报价包。项目采购人员收到三份报价:A供应商120美元,B供应商400美元,C供应商100美元。项目采购人员向项目经理通报了选择提案的困难。项目采购办公室还应该收集什么?()
第9题:
订单信息传输是指()。
第10题:
对
错
第11题:
管理能力
成本竞争
现金流
财务健全性 ANS
第12题:
第13题:
工厂需采购阀门一只,通知区域公司确定的阀门供应商报价。工厂采购部按供应商报价采购回厂。有什么问题?应该如何操作?
第14题:
网上采购需求信息挂网后,供应厂商网上竞价,竞价期间网络平台向所有供应厂商显示当前最低报价,对于恶意报价的情况应在下单前与公司汇报和供应商沟通修改报价,不能私自删除报价。
第15题:
Bainbridge电子公司的供应经理要求三家有技术资质的供应商提供10,000个线圈的建议书。其中两家供应商是大型企业,而第三家是一家弱势小型企业。根据对收到建议书所进行的评估,供应经理决定排除一家大型供应商,因为他们不能满足必要的质量要求。尽管那家小供应商提出的交付周期比剩下的那家大供应商多出四个星期,这两家供应商的建议书的金额是相等的。以下哪家是供应经理可采取的最佳做法()
第16题:
在下面各项中,哪些是采购方公司在邀请供应商投标时需加以防备的风险()
第17题:
通过阳光平台询价采购市场煤时,由国电安徽公司提供供应商报价名单,公司()选择燃料供应商顺序。
第18题:
采购小组应要求所有设计方案或解决方案符合采购需求的供应商在规定时间内提交最后报价,提交最后报价的供应商不得少于()家。
第19题:
某供应商称,根据美国总务管理局(GSA)关于类似产品和数量的指导价格,他们的价格已经是最低报价。谈判至此,供应经理应该()
第20题:
在同样一组供应商被重复要求呈送报价时,下面()种情况对我们观察他们是否共谋没有帮助。
第21题:
成立谈判小组;制定谈判文件;确定邀请参加谈判的供应商名单;谈判;确定成交供应商;
邀请供应商;谈判;最终报价;确定供应商;
成立谈判小组;邀请供应商报价;谈判小组评审;确定供应商;
邀请供应商;公开唱标;谈判;最终报价;确定供应商。
第22题:
告诉供应商,如果不能按要求的日期提供报价,公司将不予考虑
延长RFQ的截止期限并通知所有供应商
按规定时间接收其他报价,为迟到的供应商留出一部分订单
将所有报价作废,重发一份RFQ
第23题:
磋商文件能够详细列明采购标的的技术、服务要求的,磋商结束后,磋商小组应当要求所有实质性响应的供应商在规定时间内提交最后报价,提交最后报价的供应商不得少于3家。
磋商文件不能详细列明采购标的的技术、服务要求,需经磋商由供应商提供最终设计方案或解决方案的,磋商结束后,磋商小组应当按照少数服从多数的原则投票推荐3家以上供应商的设计方案或者解决方案,并要求其在规定时间内提交最后报价。
最后报价是供应商响应文件的有效组成部分。提交最后报价的供应商必须为3家以上。
已提交响应文件的供应商,在提交最后报价之前,可以根据磋商情况退出磋商。采购人、采购代理机构应当退还退出磋商的供应商的磋商保证金。