一位供应经理在寻求钢铁的供应源,钢铁是该组织的一项战略组件。结果,选择了一个离岸供应商。合同已经履行且生产开始。但几周内,该供应经理收到了来自高层管理人员有关安排离岸供应商的批评。以下哪项是此批评最可能的原因()
第1题:
使用单位推荐某供应商入围招标的必要条件包含:()
第2题:
多年来,某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流,部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并,为了利用杠杆效应,现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分,供应经理应考虑以下哪项?()
第3题:
一位供应经理被要求向高层管理人员呈现最近完成的财政年度期间部门成就的回顾。以下哪项是该经理要报告的最重要的因素()
第4题:
某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析,发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手,谈判的产品没有替代品,供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一,供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息()
第5题:
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
第6题:
在于项目团队成员的非正式谈话中,项目经理发现某个关键部分的供应商在执行一个已获批准的产品变更时有问题。项目经理接下来应执行下列哪一项?()
第7题:
在测试阶段,项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知,因此,供应商必须生产新版本的产品,这个过程受到内部延迟影响,供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款,为了做出支付决策,项目经理应该参考以下哪一份文件?()
第8题:
某个供应商在试用一种电子拍卖(EAuction)工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案()
第9题:
在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就()供应商选择的战略性问题达成共识并作出决策。
第10题:
采购订单条款和条件
《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑
社会责任
工作说明书要求
第11题:
供应商群体是如何减少的
成就是如何促进公司目标的
总支出是如何降低的
增加雇员如何会提高绩效
第12题:
修正过程
终止过程
培训过程
确认过程
第13题:
某个供应商的最终交货对项目组织极其重要。而有迹象表明该供应商面临财政危机,你认为下列哪项是最佳的应对措施()
第14题:
某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间,供应经理了解到,该供应商为了满足增长的产量需求,过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因()
第15题:
DEF,Inc.是牙科行业的小型产品供应商。该公司的银汞合金需求由于持续增长的牙科美容特征面临持续下滑。针对这一现象,DEF开始了用于工业和实验室电解过程的电极制造业务,该业务作为替代业务非常有前途。这些变化要求更高的利润率。由于这些变化,DEF的采购经理在寻找所用的图的的合金方面面临的挑战越来越高。该经理找到了一个向珠宝行业提供银合金的本地小型供应商,但该一个是现在由于高资本成本和贵金属的价格波动只提供基本金属(如锌)合金,这一本地采购源因为其声誉和距离组织近是理想之选。该经理提出供应金属,供应商统一按需要生产合金,只按制造成本计价。这种安排将为下滑的牙科业务以及其他前景好的领域提供产品。以下哪项最有可能促使该供应经理寻求这种安排()
第16题:
一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策,把合同授予了一个新的供应商,在这个情况下,审计人员正在实施一个什么过程()
第17题:
以下关于采购部门管理企业与其上游供应商关系说法错误的是()
第18题:
供应商正在供应一个制造周期为六个月的项目组件,但组件已经延迟两周时间。但规定在下周开始的一项关键路径活动需要该组件,项目经理下一步应该怎么做?()
第19题:
为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性,一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商,并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中,应对这类情况未来发生的最佳方案是()
第20题:
某供应经理面临供应商多次提价的问题,该供应商是国内某种高生产精密部件的主导供应商。如果价格不下降,公司的客户在不久的将来将被迫选用其他替代产品。以下哪种是打破供应商杠杆效应的最佳方法()
第21题:
在确定供应商选择标准前,采购经理人必须与企业高层决策者,以采购战略为指导,就如下()供应商选择的战略性问题达成共识并做出决策。
第22题:
管理能力
成本竞争
现金流
财务健全性 ANS
第23题:
进行SWOT分析
进行波特(Porter’S)分析
确定自己的谈判底限
确定供应商的谈判底限