某个供应经理团队的任务是在组织的业务部门间降低成本。该经理与业务部门的主管和内部客户进行了面谈，并发现整个组织都对供应管理持消极看法。该经理还发现，业务部门不愿意就采购计划与供应管理部合作。鉴于上述情况，以下哪项是供应经理应采用的最佳方案（）A、使业务部门和供应管理部的目标一致B、在所有的谈判和采购活动汇总强制使用供应管理C、要求业务部门向供应经理汇报预算D、根据预期估计的节省，降低业务部门的预算

第1题：

某个经理正在制定供应风险管理计划。在审查当前的战略采购计划时，该经理了解到，很多单源采购物品以准时制（JIT）为基础交付。为了确定是否更改当前采购计划，该供应经理采用的最佳方案是以下哪项（）

• A、通过确保每项关键供应品都具有一个以上来源来降低或消除当前的供应商风险。
• B、要求生产/运营经理评估每项关键供应品可允许存在多大风险
• C、执行风险评估，以确定不能提供某项物品时的成本影响，以及当前采购策略带来的节省潜力
• D、确定供应风险中断的概率，并告知采购部门对公司财务报表的潜在影响

第2题：

某个供应经理在寻求提高大宗商品团队的谈判技巧。组织的采购团队以价格为导向，并椐此获得奖励。这样做的代价是损失了利益相关者的满意度，并且无法维持与供应库的当前关系。供应经理与该团队合作收集内部和外部大宗商品数据、当前市场价格以及可提供给精选供应商的价值主张。该团队了解到，虽然这可能会花费时间，但基于价值的关系会促成更为长期的协议。为实现上述户改进方法，已采用以下哪一项（）

• A、分析技能
• B、改变管理技能
• C、采购相关技术
• D、技术应用

第3题：

某公司的供应经理正在为谈判做准备。供应经理对形势进行了分析，发现供应商在一年内可能会有新的竞争对手，谈判的产品没有替代品，供应经理所在的公司是该供应商在该产品方面最大的五家消费者之一，供应商希望锁住主要客户以应对将来出现的竞争。供应经理有充分的信息（）

• A、进行SWOT分析
• B、进行波特（Porter’S）分析
• C、确定自己的谈判底限
• D、确定供应商的谈判底限

第4题：

一个现有供应管理组织的当前绩效不满足预期。供应经理必须实施重大改进以纠正缺陷。在以下各项中，供应经理改进绩效的最无效的措施是（）

• A、开发新能力和技能
• B、使部门目标与公司战略目标相一致
• C、重新定义角色和职责
• D、实施ERP软件系统

第5题：

在项目执行期间，项目团队发现一个供应商的可交付成果重复出现缺陷。项目经理应该怎么做？（）

• A、执行质量审计。
• B、与该供应商的高级管理层讨论该问题。
• C、审查采购协议。
• D、与供应商一起创建变更请求。

第6题：

在测试阶段，项目经理注意到一个供应商的产品收到大量缺陷通知，因此，供应商必须生产新版本的产品，这个过程受到内部延迟影响，供应商要求基于初始版本交付的分阶段付款，为了做出支付决策，项目经理应该参考以下哪一份文件？（）

• A、质量管理计划和工作说明书
• B、财务管理合同和供应商合同
• C、采购管理计划和工作说明书
• D、工作绩效信息和供应商合同

第7题：

为了更具有成本竞争力，一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明，此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性，一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商，并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中，应对这类情况未来发生的最佳方案是（）

• A、提供电子采购以及如何查找供应来源的培训课程
• B、指派高级采购员处理供应商关系
• C、向高层管理人员再次重申让供应管理领导这些团队的重要性
• D、坚持让供应管理部门成为首件样品检查团队的一部分

第8题：

某个供应商在试用一种电子拍卖（EAuction）工具。该采购工具以前从未在该供应经理的组织内使用过。该供应经理在设法选择一种向组织展示该工具益处的项目。以下哪项是该供应经理将采用的最佳方案（）

• A、与主要利益相关者进行面谈，以寻求他们对可能类别的意见
• B、从正向拍卖开始而非逆向拍卖
• C、选择一种类别，该类别获得公司范围内的认可，且成本要素可以非常轻松地标准化
• D、选择具有标准化规范的关键类别，该类别具有很大的支出且成本可降低或消除

第9题：

（）是客户经理授信调查工作的管理职能部门，负责对客户经理的授信调查工作进行管理。

• A、分行公司业务部门
• B、总行公司业务部门
• C、地区信用风险管理部资产保全中心
• D、总行信用风险管理部资产保全中心

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

某大型制造公司认定公司的预算编制流程与其和公司战略计划及运营计划之间的关系不一致。预算编制不当，不能支持公司实现销售和盈利的目标。公司要求供应经理改革直接材料预算并使成本与公司的总体目标相结合。为了控制预算编制流程，以下哪项是供应经理首先应采取的做法（）

• A、进行价值分析
• B、审查财务结果
• C、评估供应成本
• D、与供应商谈判

第14题：

除了降低整体拥有成本之外，以下哪项是组织指望供应管理产生营收的主要原因（）

• A、供应链效率提高组织的收入同时减低成本
• B、供应经理是组织更受重视的领导者
• C、供应与财务之间的关系现在更紧密
• D、供应管理部可访问供应商群体以获得信息和创新

第15题：

供应经理确定了一个将为组织带来大量节省的战略类别的采购机会。此类别在不同部门间有多个所有者，且供应经理认为有多个整合机会。为了在战略上采购这种类别，供应经理首先应该采取以下哪个步骤（）

• A、与业务部门召开会议，以建立与关键利益相关者的内部共识
• B、分析该类别的支出基线，以确定基线和主要组件
• C、制定采购实施计划，包括主要任务、责任、里程碑和资源
• D、执行市场分析以更好地了解市场和最佳采购策略

第16题：

一家公司在多个地点设有工厂。工程部设在距离供应管理部有些远的工厂。鉴于此原因，部门间的沟通和合作较差，工程部门与未经供应管理部审批的供应商签订合同的情况并不少见。供应经理制定了以下采购策略，并了解，要执行战略，需要工程部门的合作。鉴于这种情况，以下哪项是供应经理的最佳方案（）

• A、向工程经理发送一份备忘录来说明该战略，要求工程部门只与获得审批的供应商联系
• B、向工程经理和CEO发送该战略，并请求CEO对该战略的实施给予支持
• C、拜访工程部门，并向所有的设计工程人员说明该战略
• D、拜访工程经理，并寻求战略制定方面的帮助，并确保该战略支持所有的组织目标

第17题：

供应链管理的目的在于追求效率和（）费用的有效性。

• A、业务部门
• B、采购部门
• C、生产部门
• D、整个系统

第18题：

供应商不断延迟向项目管理团队提交状态报告。项目经理应该怎么做？（）

• A、向该供应商发送一封警告信，并暂停向他们付款
• B、修改检查和采购管理计划
• C、提交请求以变更供应商的范围
• D、制定风险应对计划

第19题：

GHI，Inc，供应管理组织是分散型的。该公司的战略目标是在五年内使90%的支出遵循统一的供应管理流程。为实现此目标，内部客户需要遵守供应管理部门有关投标、采购和承包方面的流程和规程。鉴于这种情况，以下哪项是实现此目标的最合适方法（）

• A、通过展示采购供应管理流程和规程所创造的价值，建立内部利益相关者的对供应管理部门的信任感和声誉
• B、强制要求遵守新流程并分发年度状态报告以告知哪些部门遵守以及哪些部门不遵守
• C、让采购管理组织与其自有员工自行执行这项工作，将完成的解决方案转移给适当的业务部门
• D、集中供应管理、利用公司的支出并在整个企业开展新计划

第20题：

下列职责属于采购经理职责的是（）

• A、协助供应商建立品质管理制度
• B、对供应商的问题及抱怨尽快回应
• C、编制年度采购计划与预算
• D、尽快付款

第21题：

第22题：

第23题：