作为流程改善项目的一员,供应经理准备根源原因分析,以消除问题的根源,下面哪个是最没有作用的()
第1题:
第2题:
卡特尔提出根源特质所采用的方法是()
A因素分析
B相关分析
C方差分析
D矩阵分析
第3题:
选择团队时应采用的方法()
第4题:
一个组织内部主要部门经理一起寻找最小化无增值活动的方法,确保组织可持续成功.正在使用的是下面哪种根源分析法()
第5题:
下面哪项对根源分析是最没有帮助的()
第6题:
某位供应经理在评估采购某个新组件的可能性。应将以下哪项任务作为流程中的第一步进行()
第7题:
失效模式分析旨在()。
第8题:
解决问题
一项预防方式
提供纠正措施
根源问题分析
第9题:
第10题:
相关利益者分析
凯普纳-特雷高分析是个决策模型
六个西格玛分析
风险矩阵分析
第11题:
根本原因分析
假设分析
成本效益分析
质量测量指标
第12题:
因果分析图的核心思想是从产品质量问题的原因出发,步步深入,直到挖出具体根源为止
因果分析图的核心思想是从产品质量问题的结果出发,分析原因,步步深入,直到挖出具体根源为止
因果分析图中主干线箭头所指的是质量问题,主干上的大枝表示大原因,中枝、小枝表示中、小原因
因果分析图又称特性原因图、树枝图、鱼刺图
第13题:
第14题:
对决策进行伦理分析包括利益相关者分析和()。
第15题:
在做培训需求分析时,通过对组织的目标、资源、特质、环境等因素的分析,准确地找出组织存在的问题与问题产生的根源,以确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法,这指的是()。
第16题:
凯普纳-特雷高分析在下面哪种情况下最被常用()
第17题:
信誉高的一个一级供应商开始了新的建筑项目。已指派一名供应分析师管理该供应商。在与内部利益相关者召开的启动会议中,该供应分析师了解到供应经理未了解的很多风险,该供应分析师接下来采用以下哪种步骤()
第18题:
分析服务质量问题的根源的模型或方法是()。
第19题:
一项目经理被他的项目的各种问题折磨得狼狈不堪。他想找出问题的根源,以决定把注意力放在哪儿。该项目经理最应该使用下列哪项工具?()
第20题:
商业提案法分析
凯普纳-特雷高分析
六个西格码分析
SWOT分析
第21题:
box-jenkins模型
凯普纳-特雷高分析
六个西格码分析
SWOT分析
第22题:
因素分析
相关分析
方差分析
矩阵分析
第23题:
决策分析
利润分析
花费分析
价值分析