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公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）因素。A、能力方面B、积极性方面C、质量D、服务

题目

公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）因素。

  • A、能力方面
  • B、积极性方面
  • C、质量
  • D、服务
相似考题

1.当公司打算长期从某供应商处采购产品时，核实该供应商的财务状况是非常重要的。()

2.在不同的产品生命周期中采购人应选取相应的采购策略，下列叙述正确的有()。A、在产品衰退期应该及时改变老产品原材料采购量，避免库存积压B、在产品成熟期应避免签订长期的、大额合同C、在产品引入期应该对供应商进行全面、科学地评估，逐步确立主要供应商的范围D、在产品成长期应加强与供应商的联系，寻求大批量采购时的优惠E、在产品成熟期采购行为进入相对稳定阶段，不需要再关注新产品的信息

3.下列各项关于各类物品采购策略重点的说法正确的有（）。A．杠杆产品的采购策略重点是降低采购价格或成本 B．瓶颈产品采购策略的重点是降低采购风险 C．战略产品的采购策略应该考虑供需双方的关系 D．一般产品的采购策略的重点是降低采购风险 E．一般产品的采购策略是降低采购管理成本

4.如果供应商认为本单位的采购业务对其无关紧要，但该采购业务对本公司很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是()。A伙伴型供应商B重点型供应商C商业型供应商D优先型供应商

参考答案和解析
正确答案:B
更多“公司采购的是非标准产品时，应该重点考虑供应商（）因素。”相关问题

  • 第1题：

    仅考虑供应商的质量控制，策划阶段的主要工作有（ ）。
    A.熟悉采购要求 B.研究拟采购的产品的质量标准
    C.产品的需求量 D.确定供应商的数量
    E.制定供应商评价标准


    答案：A,B,E
    解析：
    仅就供应商的质量控制而言，策划阶段的主要工作有：①熟悉采购要求；②研 究拟采购产品的质量标准；③制定供应商评价准则。随着设计和开发的进展，对供应商 的要求也会发生变化，故这里制定的准则只能是初步的。

  • 第2题：

    如果供应商有较强的开发能力，采购业务对公司很重要，同时此采购业务对供应商也很重要，那么此类供应商，按重要性方面来说，应该属于（）供应商。

    • A、伙伴型供应商
    • B、优先型供应商
    • C、重点型供应商
    • D、商业型供应商

    正确答案:A

  • 第3题：

    如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（）。

    • A、伙伴型供应商
    • B、重点型供应商
    • C、商业型供应商
    • D、优先型供应商

    正确答案:A

  • 第4题：

    在招标采购时，（）是企业考虑的主要因素。

    • A、供应商的资质
    • B、质量
    • C、价格
    • D、采购人员的能力
    • E、采购方式

    正确答案:B,C

  • 第5题：

    在选择供应商报价评估标准时，下面（）情况应选用最低价格标准。

    • A、不需要复杂估价的标准产品，采购后成本较小的情况
    • B、采购后成本高时，需要权衡采购价格与运行成本的情况
    • C、与其他因素相比，成本不是决定性考虑因素，以及成本不能确定的情况
    • D、成本被认为是相对重要的情况，但同时非成本因素也同样重要

    正确答案:A

  • 第6题：

    对于获取与选择报价的方法，下列哪一项不是要考虑的关键因素：（）

    • A、要联系供应商的数量
    • B、采购公司的规模
    • C、使用的方法或流程
    • D、评估报价的标准

    正确答案:B

  • 第7题：

    对于一个提供本公司非标准品的潜在供应商进行评估时，最应该优先考虑的因素是（）

    • A、供应商的积极性
    • B、供应商的市场复杂性
    • C、供应商的总销售成本额
    • D、供应商的业务规模大小

    正确答案:A

  • 第8题：

    西门子公司的采购组合管理采购组合管理这种采购战略的形式在很多大公司已经被普遍采用，并已经产生了不错的效果。西门子公司就是其中一例。1993年，西门子公司在世界范围内拥有420个采购部门，并且在日本、新加坡和美国建立了3个国际采购处。当时，公司有4200名员工从事采购。西门子采用采购组合管理的目的是能够和供应商更好地进行（国际）协调。通过对西门子设在德国工厂的采购部门进行分析的结果，总共有410单位金额的采购量，采购了4425单位数量的零件，实际有430家供应商。其中，对所有采购仔细观察可以发现，一般产品占采购金额的25%，然而，该部分包含了产品总数的55%，涉及的供应商占供应商总数的比例为96%。相比之下，战略产品只占到产品数量的5%，涉及的供应商占供应商总数的比例为26%，但是却占到了采购金额的75%。对两种商品继续细分，可以把一般产品分为两类：一类占6%的采购金额，而零件数量占13%，涉及的供应商数量占总供应商的16%；另一类产品采购金额只占总金额的19%，而零件数却达到了82%，提供这些产品的供应商占总供应商的83%。同理，可以对战略产品分为两类，即把所有产品可以分为四类。西门子为每一类产品发展了自己的战略，其主要目的在于：降低采购成本，降低采购部门的工作量。西门子的采购政策以大大减少供应商的数量为目标，以与保留的供应商建立一种集中于发展、质量和物流的紧密合作。请根据上述案例回答以下问题： 1．西门子公司的采购组合管理体现了什么原则？该原则的核心思想是什么？ 2．西门子公司在运用供应细分分析法时，主要考虑了哪些因素将采购产品进行分类？为什么要综合考虑这些因素？ 3．结合案例，谈谈当前国内中小企业在采购战略管理方面有哪些不足？给了我们哪些启示？


    正确答案: 1.这种组合战略体现了20/80的原则。西门子作为一家大公司，所采购的物资种类繁多、价格不等、数量不均、采购风险高低不同，由于企业资源有限，对不同的品种应该给予不同的重视程度。为了使有限的时间、空间、资金、人力、物力得到合理而有效的利用，应该根据20/80原则对物资进行分类，进行分类管理和控制。
    2.西门子在运用供应细分分析法时，主要考虑了"采购风险"和"采购价值"两个方面的因素。上述两个因素是企业非常重视的两个因素，能较好地反映采购环节所面临的实际问题，相关人员能在权衡价值和风险的前提下，优先安排需要紧急处理的物资以及相关事宜，从而保证企业能将有限的资源用在"刀刃"上。
    3.在我国大多数企业，特别是中小型企业中，采购一直是一个薄弱的环节，基本属于粗放型采购管理，造成了很多不必要的浪费。当前激烈的市场竞争使企业迅速意识到应给予采购环节足够的重视。本案例给我们的启示主要有三个：第一，应该根据一定的原则对所采购的物品进行分类别管理，从而能更合理地运用资源，提高劳动效率；第一，改变对供应商的态度，加强多方位的合作，谋求共同发展；第三，对于一些想谋求更大发展的公司，应考虑国际采购。

  • 第9题：

    多选题
    采购的组织定位受以下因素影响（）。
    A

    在最终产品的成本中采购成本所占的份额

    B

    公司的财务状况

    C

    公司对供应商的依赖程度

    D

    市场条件


    正确答案： D,B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是（）
    A

    商业型供应商

    B

    优先型供应商

    C

    重点型供应商

    D

    伙伴型供应商


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    仅考虑供应商的质量控制，策划阶段的主要工作有（　　）。
    A

    熟悉采购要求

    B

    研究拟采购的产品的质量标准

    C

    产品的需求量

    D

    确定供应商的数量

    E

    制定供应商评价标准


    正确答案： B,C
    解析： 仅就供应商的质量控制而言，策划阶段的主要工作有:①熟悉采购要求；②研究拟采购产品的质量标准；③制定供应商评价准则。随着设计和开发的进展，对供应商的要求也会发生变化，故这里制定的准则只能是初步的。

  • 第12题：

    多选题
    在招标采购时，（）是企业考虑的主要因素。
    A

    供应商的资质

    B

    质量

    C

    价格

    D

    采购人员的能力

    E

    采购方式


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    管理层对于采购的观点，与下列因素中的（）无关。

    • A、管理层自身的知识及认识水平
    • B、公司的产品质量
    • C、在最终产品的成本中采购所占的份额
    • D、公司对于供应商市场的依赖程度

    正确答案:B

  • 第14题：

    采购品的价格直接影响到采购成本，因此总成本最低才是选择供应商时考虑的主要因素。


    正确答案:错误

  • 第15题：

    政府采购过程中，要考虑因素包括（）等方面。

    • A、国家有关采购政策
    • B、供应商的形象
    • C、产品质量的稳定性
    • D、功能的使用性

    正确答案:A,B,C,D

  • 第16题：

    采购的组织定位受以下因素影响（）。

    • A、在最终产品的成本中采购成本所占的份额
    • B、公司的财务状况
    • C、公司对供应商的依赖程度
    • D、市场条件

    正确答案:A,B,C

  • 第17题：

    如果公司将要在很长一段时期内不断采购某种产品或服务，那么，供应商的供应保障能力就很重要，公司在考察供应商的供应保障能力时应重点关注以下哪些因素：（）

    • A、供应商的积极性
    • B、供应商的财务稳定性
    • C、供应商市场地位的持久性
    • D、供应商的成本；
    • E、采购品项在供应商核心业务中的重要程度

    正确答案:B,C,E

  • 第18题：

    对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑的关键因素（）

    • A、要联系供应商的数量
    • B、采购公司的规模
    • C、使用的方法或流程
    • D、评估报价的标准

    正确答案:B

  • 第19题：

    对于获取与选择报价的方法，下列选项哪一个不是要考虑关键因素（）

    • A、要联系供应商的数量
    • B、采购公司的规模
    • C、使用的方法或流程
    • D、评估报价的标准

    正确答案:B

  • 第20题：

    如果采购单位认为供应商有很强的产品开发能力等，采购业务对采购单位很重要，而且供应商也认为采购单位的采购业务对于他们来说也非常重要，那么这样的供应商就是（）

    • A、商业型供应商
    • B、优先型供应商
    • C、重点型供应商
    • D、伙伴型供应商

    正确答案:D

  • 第21题：

    单选题
    如果供应商认为单位的采购业务对其非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力，同时该采购业务对公司也很重要，那么这些与采购业务对应的供应商是（）。
    A

    伙伴型供应商

    B

    重点型供应商

    C

    商业型供应商

    D

    优先型供应商


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    多选题
    政府采购过程中，要考虑因素包括（）等方面。
    A

    国家有关采购政策

    B

    供应商的形象

    C

    产品质量的稳定性

    D

    功能的使用性


    正确答案： D,C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    对于采购而言，谈判在下列哪些情况下龙为重要（）
    A

    当只有一个或者几个供应商存在时

    B

    当采购很简单，除价格外只有少数因素需要考虑时

    C

    对于高价值的产品或者服务

    D

    在有很多供应商可以选择的情况下

    E

    同意准备协议文件


    正确答案： D,E
    解析： 暂无解析

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