一个专注于生产细节的团队生产高品质的产品,但经常延迟交付。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第1题:
一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议?()
第2题:
几个子团队正在为一个具有固定工期的项目工作,实施团队经常延迟向质量保证(QA)团队提供工作产品,从而导致关系紧张。项目经理应该怎么做?()
第3题:
对于敏捷项目的可交付成果的质量,以下哪项陈述是正确的?()
第4题:
为什么团队需要专注于敏捷开发方法?()
第5题:
敏捷团队将一组任务识别为行政任务。敏捷团队应该怎么做?()
第6题:
为什么团队需要专注于敏捷开发的方法?()
第7题:
为了交付项目,在组织过程的限制下工作
坚持让该组织采用一种迭代交付方法
咨询敏捷导师,如何规划发布过程
向该组织建议不采用敏捷过程
第8题:
为了交付同时是项目与产品的项目
为了交付按时、按预算且功能完整的项目
为了交付能大幅提高生产率的项目
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
第9题:
迭代交付
原型交付
演示和验收交付
增量交付
第10题:
首先交付已计划的事项,然后处理新需求
与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级
将新需求添加即将发布的版本中
通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
第11题:
专注于结果。
遵循共同的策略。
自由分享想法。
使用共享工作区。
第12题:
让一名团队成员处理这些问题
将其标记为障碍
承担这些任务,让团队成员专注于交付
将这些任务升级上报给管理层
第13题:
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做?()
第14题:
为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性?()
第15题:
一名高管,也是上报联系人,在生产启动期间加入一个敏捷团队。在下一个sprint之前,该高管向团队询问应包含的特性。该高管应已参加什么会议?()
第16题:
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()
第17题:
团队的客户不回应问题,且经常错过迭代评审和演示。尽管缺乏参与,但客户希望产品按时交付并满足期望。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第18题:
专注于结果
遵循共同的策略
自由分享的想法
使用共享工作区
第19题:
指示团队使用专家判断做出有根据的决策。
告知客户他们的积极参与对项目的成功至关重要。
聘用一个专家团队,执行需求收集。
培训产品负责人获得必要的客户反馈。
第20题:
为了交付项目的同时交付可用的产品
为了交付按时、按预算且功能完整的项目
为了交付能大幅提高生产率的项目
为了交付规划良好且符合干系人期望的项目
第21题:
鼓励团队在不影响质量的情况下提高速度。
要求产品负责人延迟发布计划,直到速度和质量匹配为止。
接受高品质和低速度之间的权衡。
更改sprint周期以适应延迟交付。
第22题:
被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响
被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要
被授权的团队始终关注客户不断变化的需求,持续交付他们满意的产品
被授权的团队对产品负责,因此更专注于交付价值
第23题:
让一名团队成员处理这些问题。
将其标记为障碍。
承担这些任务,让团队成员专注于交付。
将这些任务升级上报给管理层。