问题:在基于web的软件项目中,项目业务负责人向团队成员询问一个新特性...
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问题:敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团dui已经创造了新产品,但由于一项特殊的需求,完成迭代很困难,团队应该怎么做?()A、尽可能延长当前迭代,知道可以交付B、请求一名专家临时加入团队C、复制另一个产品的功能,并在之前改造D、将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能...
问题:敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助...
问题:工作任务如何分配()A、领导/经理指定每个人的工作(设计、编码、测试等),并及时进行沟通确认B、成员一起来分解需求到任务和估算,并从任务列表领取他们将要进行的工作C、成员直接领取需求,并承诺交付时间D、以上都不是...
问题:项目章程的关键组成部分是()A、成功标准B、风险-价值矩阵C、计划价值D、收益率...
问题:项目经理担心团队的期望与一些干系人不一致,且用户故事只是从一般用...
问题:通常在计划扑克期间,敏捷团队用一个参照点用户故事作为随后估算的基础,那么常用的参照点用户故事的规模是()A、小B、加大C、中D、大...
问题:在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()A、在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题B、建议对技术管理过程进行更新C、分享之前的经验教训,改进效率D、将问题升级上报给产品负责人,获得支持...
问题:一名敏捷团队领导注意到团队不愿意表达他们的意见,为引导沟通,敏捷团队领导应该向团队提出什么建议?()A、专注于结果。B、遵循共同的策略。C、自由分享想法。D、使用共享工作区。...
问题:敏捷过程…()...
问题:所有的敏捷方法有什么共同点?()...
问题:Henrietta及她的敏捷团队在进行一项敏捷工作,虽然大家都在...
问题:以下哪一种scrum会议设定的时间箱为四小时()A、每日立会B、发布计划会议C、亲和计划会议D、冲刺评审会议...
问题:敏捷团队正在为一个复杂问题工作,需要一项不熟悉的技术的相关知识,在每日站会上,一名测试人员志愿学习这项技术,以制定出解决这个复杂问题的解决方案。敏捷团队领导应该怎么做?()A、赞赏团队的自我组织能力,并鼓励其他开发人员根据需要帮助该测试人员。B、领导该测试人员专注于质量改进活动,而让团队开发人员学习不熟悉的技术。C、由于该测试人员将努力寻找解决方案,因此通过增加缓冲时间来确保团队提供相对较高的估算。D、允许该测试人员制定解决方案,在风险登记册中记录,并在整个生命周期内监控该风险。...
问题:项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间,让他们可以在下一次sp...
问题:速度是指()A、一个迭代中完成产品待办事项的总的小时数平均到每个开发人员B、测量一个团队把产品待办事项转换为可运行的经过测试的功能C、测量项目经理把产品待办事项转换为测试过的功能D、开发人员结对编程完成的产品待办事项的总的小时数...
问题:Scrum团队的成员对使用看板的另一个团队不断有误解,两个团队该如何做?()A、记录主要决策,以便引导回顾评审会议。B、识别造成两团队误解的架构风险。C、制作一份两个团队可用来沟通的常见词汇表。D、让部门经理要求使用一种敏捷方法。...
问题:下列哪个是知识共享最好的定义?()...
问题:在第一个sprint中团队做什么()A、交付设计文档B、预先决定完整的架构和基础设施C、完成Sprint目标D、为后续的Sprint制定计划...
问题:在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()A、与团队评审既定的基本原则。B、提出具体问题以确定冲突的原因。C、鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。D、在会议之前与项目团队成员一对一会面。...