一名外部干系人希望跟踪已发现的缺陷数量。虽然所有缺陷均已修复,但他们想知道为什么在最后几个sprint中产生更多缺陷。团队应该怎么做?()
第1题:
一名干系人希望了解开发计划,并看到正在制造中的产品。然而,有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第2题:
项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做?()
第3题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同需求,团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足?()
第4题:
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么?()
第5题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()
第6题:
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()
第7题:
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第8题:
让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
向干系人提供更新的报告,并召开每日站会。
在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图。
强迫干系人参加风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险。
第9题:
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
邀请该干系人参加每日站会。
将该干系人添加进沟通管理计划。
让该干系人查看项目状态报告。
第10题:
停止与该干系人分享这些信息
仅向该干系人分享显著影响产品质量的高严重性缺陷
开展团队建设活动,增加激励,提高质量
请该干系人从产品负责人处获得澄清。
第11题:
确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目
确保干系人参与并参加评审会议
从交付干系人最喜欢的功能开始
要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
第12题:
与该干系人和团队一起合作,取得一致
提醒团队之前订立的协议
请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。
第13题:
敏捷团队保留一份风险登记册。然而,在最后两次迭代中,负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做?()
第14题:
一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题,团队应该怎么做?()
第15题:
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第16题:
在考虑项目干系人时,项目管理团队必须开展下列所有工作,除了()
第17题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()
第18题:
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做?()
第19题:
让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
向干系人提供更新的报告,并召开每日站会
在显眼的地方发布信息发射源,并定期向该干系人发送风险燃尽图
强迫干系人参与风险应对会议,并召开每日站会,讨论变更优先级和风险
第20题:
识别内部和外部干系人
确定所有相关方对项目的要求与期望
尽可能制造项目干系人之间的冲突,使项目团队可以完成自己的工作
为了确保项目成功,针对项目要求管理各种干系人对项目的影响
第21题:
确定哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目。
确保干系人参与并参加评审会议。
从交付干系人最喜欢的功能开始。
要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。
第22题:
允许这名干系人和产品负责人自己解决问题。
与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求。
与产品负责人的主管经理沟通。
指导团队遵循产品负责人的优先级。
第23题:
监察该干系人。
密切管理该干系人。
保持让该干系人满意。
保持让该干系人获得通知。