以下哪项最能描述确定迭代(时间箱)长度的方法?()
第1题:
负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做?()
第2题:
敏捷团队在迭代中,正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
第3题:
敏捷团队正在从事创造一项新产品的任务,团队已经创造了新产品,但由于一项独特的需求,完成迭代很困难。团队应该怎么做?()
第4题:
敏捷团队在迭代中,正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中,产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么?()
第5题:
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
在迭代过程中,队员发现一项重大风险,他应该()
第7题:
创建一个难点的刺探故事
继续添加功能,因为迭代已经开始
取消并重新计划Sprint
增加Sprint长度,因为添加了额外功能
第8题:
在待办事项中添加代表两个故事点的额外任务
从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
延长迭代长度两天时间
减少迭代长度两天时间
第9题:
将该任务和与它同样困难的任务聚集在一起
尽快采取修正措施并通知给该团队
将用户故事从当前迭代中移除,放到产品待办事项中
更改时间箱到他认为是合适的并能继续工作的程度,然后继续工作不用通知团队
第10题:
创建一个难点探测故事
继续添加功能,因为迭代已开始
取消并重新计划Sprint
增加Sprint长度,因为添加了额外功能
第11题:
与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。
使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。
召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。
引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
第12题:
保持当前和未来的迭代时间长度
将所有迭代延长一天
将当天迭代延长一天
将当前迭代延长一天,并将下一个迭代缩短一天
第13题:
在一次迭代期间,产品负责人坚持认为某个特性必须具有相应时间阈值。团队解释说这个需求存在技术挑战。但不会危及迭代目标。产品负责人应该怎么做?()
第14题:
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()
第15题:
认识到当前正在开发的用户故事的时间箱太短。那么此时Reggie应该采取什么措施?()
第16题:
有3个团队目前正处于一个为期2周的Sprint的第8天。团队速度为30,有20个故事点已经完成,但团队只能额外再完成6个故事点。团队应如何解决故事点差距?()
第17题:
团队正在为一个即将进行的迭代估算用户故事,他们将使用哪个术语来描述团队持续关注的任务时间?()
第18题:
尽可能延长当前迭代,直到可以交付
请求一名专家临时加入团队
复制另一个产品的功能,并在之前改造
将故事拆分成几次迭代,直至完成该功能
第19题:
培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度
鼓励合作的团队工作,实现团队目标
设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准
召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
第20题:
在待办事情中添加代表两个故事点的额外任务
从待办事项中删除代表四个或更多故事点的最低优先级任务
延长迭代长度两天时间
减少迭代长度两天时间
第21题:
敦促团队加班工作,以满足这一需求。
如果团队不能这个需求则取消迭代。
要求团队延长迭代,以满足这一需求。
在待办事项中添加一个新的用户故事来满足这个需求。
第22题:
迭代(时间箱)应该总是30天
团队通过将故事点的总数除以团队的平均速度来确定迭代(时间箱)的长度
迭代(时间箱)应该总是两周
考虑到项目的规模和复杂性,团队应该迭代的长度(计时器)达成一致
第23题:
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
要求团队跟踪非项目时间
要求团队加班工作,确保满足估算
确定组织sprint成功的障碍,并将减轻这些障碍