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在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

题目

在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

  • A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
  • B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
  • C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
  • D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能
相似考题

1.如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）A、ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目B、开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBIC、产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表D、团队延长Sprint时间以便做完这个新条目

2.如下哪一句准确的描述了产品负责人在每日scrum站会中的角色？（）A、产品负责人向团队提供如何实现可工作解决方案的指导B、产品负责人确保燃尽速度保持良好，从而开发团队可以实现sprint的目标C、产品负责人大概描述一下当前sprint中开发团队必须增加的额外变更D、希望产品负责人参加，但是可选的

3.在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除C、包含所有请求的功能D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能

4.如果Sprint全程产品负责人都不在，最有可能出现的结果是（）。A、ScrumMaster承担产品负责人的职责B、开发团队延长Sprint长度直到产品负责人回来为止C、产品增量也许无法满足期待D、Sprint非正常终结

更多“在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必”相关问题

  • 第1题：

    项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）

    • A、保持当前和未来的迭代时间长度
    • B、将所有迭代延长一天
    • C、将当天迭代延长一天
    • D、将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天

    正确答案:A

  • 第2题：

    关于Sprint，下面的（）是错误的。

    • A、一个Sprint通常是一个1-4周的迭代
    • B、Sprint长度在开发过程中是可以调整的
    • C、需求在一个Sprint中是不允许变化的
    • D、sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量

    正确答案:B

  • 第3题：

    敏捷团队在迭代中，正开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点探测故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第4题：

    下面哪个选项是错误的：（）

    • A、燃尽图展示的是各个时期下所剩余的工作量
    • B、迭代是指把一个复杂且开发周期很长的开发任务，分解为很多小周期可完成的任务
    • C、增量是一个Sprint及以前所有Sprint中完成的所有产品代办事项列表条目的总和
    • D、Scrum具体指整个系统开发的流程，而这个大流程又由一次迭代完成，一次迭代的过程称之为一个sprint

    正确答案:D

  • 第5题：

    敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新的故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的那个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）

    • A、待办事项梳理会上
    • B、在Sprint回顾会议上
    • C、在每日Scrum期间
    • D、在迭代评审会上

    正确答案:A

  • 第6题：

    单选题
    在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
    A

    告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议

    B

    与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除

    C

    包含所有请求的功能

    D

    通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第7题：

    单选题
    敏捷管理专业人士注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
    A

    在待办事项梳理会上。

    B

    在sprint回顾会议上。

    C

    在每日scrum期间。

    D

    在迭代评审会上。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在一次迭代过程中，产品负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）
    A

    告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议

    B

    与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除

    C

    包含所有请求的功能

    D

    通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新的功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    如果产品负责人在Sprint中发现一个新的、重要的产品代办列表（PBI），会发生些什么？（）
    A

    ScrumMaster鼓励开发团队完成这个额外条目

    B

    开发团队加班赶工一边在当前Sprint完成这个PBI

    C

    产品负责人把这个新PBI加入产品代办列表

    D

    团队延长Sprint时间以便做完这个新条目


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    关于Sprint，下面的（）是错误的
    A

    一个Sprint通常是一个1-4周的迭代

    B

    Sprint长度在开发过程中是可以调整的

    C

    需求在一个Sprint中是不允许变化的

    D

    sprint的产出是“完成”的、可用的、潜在可发布的产品增量


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
    A

    创建一个难点的刺探故事

    B

    继续添加功能，因为迭代已经开始

    C

    取消并重新计划Sprint

    D

    增加Sprint长度，因为添加了额外功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）
    A

    延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划

    B

    缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能

    C

    保持该迭代以防止将来会需要这些功能

    D

    中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队在开发功能时应该怎么做？（）

    • A、在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收。
    • B、不断要求产品负责人对正在从事的功能提供反馈。
    • C、要求产品负责人回答所有项目干系人的问题。
    • D、一旦功能完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示。

    正确答案:B

  • 第14题：

    在一次迭代过程中，产生负责人通知团队某些功能原先不包含在迭代中，但现在需要包含，团队应该怎么做？（）

    • A、告诉产品负责人等到下一次迭代计划会议
    • B、与产品负责人一起工作，重新排列功能的优先级，并将较低的优先级功能从当前迭代中删除
    • C、包含所有请求的功能
    • D、通知产品负责人，一旦迭代处于进行当中，不允许进行任何变更，拒绝新功能

    正确答案:B

  • 第15题：

    一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）

    • A、完成整体项目设计所需的水平
    • B、团队和产品负责人协商的水平
    • C、仅完成第一次迭代所需的水平
    • D、完成当前及下一次迭代所需的水平

    正确答案:D

  • 第16题：

    关于Scrum的每一次冲刺（Sprint），下面的（）是正确的

    • A、Sprint是一个不超过4周的迭代，其长度一旦确定，将保持不变
    • B、Sprint的产出是一个可用的、潜在可发布的产品增量
    • C、Sprint在进行过程中，其开发目标、质量验收标准和团队组成不能发生变化
    • D、以上所有选项

    正确答案:D

  • 第17题：

    敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度，若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度，敏捷管理人士应该怎么做？（）

    • A、邀请该产品负责人参加回顾会
    • B、向该产品负责人提供燃尽图
    • C、让项目经理与该产品负责人会员
    • D、要求该产品负责人等待迭代完成后，再开始了解迭代速度

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
    A

    在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收

    B

    不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈

    C

    要求产品负责人回到所有项目干系的问题

    D

    一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    敏捷管理专业人士需要注意到产品待办事项上一个新故事很模糊，缺少验收标准。敏捷管理专业人士应在sprint周期中的哪个时间点要求产品负责人提供更多详情？（）
    A

    在待办事项梳理会上。

    B

    在sprint回顾会议上

    C

    在每日scrum期间。

    D

    在迭代评审会上


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
    A

    保持当前和未来的迭代时间长度。

    B

    将所有迭代延长一天。

    C

    将当前迭代延长一天。

    D

    将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    完成任务后，敏捷管理专业人士建议在当前迭代中添加一个故事。在sprint中仍然存在未完成的承诺的故事。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    在正在从事的sprint之外，要求产品负责人提供一个新故事

    B

    独立完成故事。因为团队组成质量低。

    C

    等到回顾会议，要求团队批准开展新的故事

    D

    提供团队支持，帮助完成sprint中的其他故事


    正确答案： B
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  • 第22题：

    单选题
    一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）
    A

    完成整体项目设计所需的水平

    B

    团队和产品负责人协商的水平

    C

    仅完成第一次迭代所需的水平

    D

    完成当前及下一次迭代所需的水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目团队请团队领导将一个迭代延长一天时间，让他们可以在下一次sprint期间评审会前完成一个功能，团队领导应该怎么做？（）
    A

    保持当前和未来的迭代时间长度

    B

    将所有迭代延长一天

    C

    将当天迭代延长一天

    D

    将当前迭代延长一天，并将下一个迭代缩短一天


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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