项目干系人询问某个特定功能是否将包含进下一个发布版本中。敏捷项目经理应该怎么做?()
第1题:
敏捷团队完成了产品开发阶段,并核实所有测试均已通过,但客户报告对质量和性能不满意,若要避免这种情况,敏捷项目团队应该在产品发布之前做什么?()
第2题:
一个敏捷团队的待办事项包含大量针对某个版本的工作项。产品负责人担心这些工作项无法按时交付。敏捷管理专业人士应向产品负责人提供什么建议?()
第3题:
某个项目干系人常常在项目上提出些变更。下列哪个是项目经理可以在项目开始采用的管理此情形的最好方法()
第4题:
在敏捷环境中,谁应负责设计和更新看板的项目状态和进度?()
第5题:
敏捷团队已经识别出项目中需要的一个非功能性需求,团队不能确定如何继续。敏捷管理专业人士应提出什么建议?()
第6题:
业务负责人正在尝试决定是否应该为他们的下一个项目采用敏捷方法。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第7题:
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第8题:
首先交付已计划的事项,然后处理新需求。
与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先顺序。
将新需求添加到即将发布的版本中。
通知干系人,并从新的交付日期倒排进行工作。
第9题:
定期沟通干系人和团队目标及期望
干系人提供的完成目标激励资金
沟通由产品负责人制定目标
团队在回顾会中评审目标
第10题:
识别干系人,规划沟通,发布信息,管理干系人期望和报告绩效
规划沟通,规划应对,报告进展,发布信息和管理干系人
规划沟通,分析干系人要求,发布信息,安排报告时间和报告项目结束
识别干系人,发布信息,报告变更,更新项目文档和验收项目可交付成果
第11题:
召开一次回顾会议,核实项目可交付成果
执行对所有需求的评审
获得项目发起人的批准
在计划的演示中,收集项目干系人反馈
第12题:
过程分析
帕累托图
石川图
质量审核
第13题:
干系人询问项目是否正确包含最新的变更请求。若要向干系人展示这一点,项目经理应该使用下列哪一项工具?()
第14题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()
第15题:
一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人,每名干系人都有不同的需求,团队应该如何确保所有干系人的需求,都得到满足?()
第16题:
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议?()
第17题:
项目干系人已经为一个新敏捷项目和项目团队制定了目标。下列哪一项应确保团队和项目干系人的目标保持一致()
第18题:
在规划一个敏捷项目期间,一个新的干系人参与,提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做?()
第19题:
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
邀请该干系人参加每日站会。
将该干系人添加进沟通管理计划。
让该干系人查看项目状态报告。
第20题:
首先交付已计划的事项,然后处理新需求
与产品负责人一起,更新确定待办列表的优先级
将新需求添加即将发布的版本中
通知干系人,并重新交付日期倒排进行工作
第21题:
确保哪些干系人最有影响力,并根据他们的需求交付项目
确保干系人参与并参加评审会议
从交付干系人最喜欢的功能开始
要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序
第22题:
为干系人创建一个项目章程,包含针对团队的愿景
让干系人创建一份将保持不变的愿景描述
在项目概况说明中,更新愿景,并约定共用术语
有利于信息收集技术,征求项目愿景
第23题:
提出一项范围变更请求,将该功能添加到范围除外情况中,并更新风险登记册
将该风险登记进风险登记册中,并与关键干系人开会讨论风险应对策略。
更新风险登记册,审查范围,并与关键干系人评估风险应对策略。
将该风险登记进风险登记册,并继续项目。