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团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A、团队成员开会，听取他们关注的问题B、在下一次迭代中增加用户故事的数量C、举行一次团队建设活动D、重组团队，使其与公司目标保持一致

题目

团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）

  • A、团队成员开会，听取他们关注的问题
  • B、在下一次迭代中增加用户故事的数量
  • C、举行一次团队建设活动
  • D、重组团队，使其与公司目标保持一致
相似考题

1.提高团队士气的主要方法有( )。A.监督团队成员的行动B.团队努力的目标相同C.让队员了解团队使命D.创立团队识别系统

2.下列关于项目团队建设的说法，错误的是() A、 团队发展的规范阶段，是团队状态的时期 B、 团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C、 团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次 D、 项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

3.（ ）是实现团队目标的必要条件。 A.团队合作意识 B.团队的凝聚力 C.成员互信意识 D.团队士气

4.下列关于项目团队建设的说法，错误的是( )。 A.团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期—表现阶段 B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础 C.团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次 D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

更多“团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）A、团队成员开会，听取他们关注的问题B、在下一次迭代中增加用户故事的数量C、举行一次团队建设活动D、重组团队，使其与公司目标保持一致”相关问题

  • 第1题：

    （ ）是团队合作的前提与基础。

    A.团队的凝聚力
    B.团队自信心
    C.成员互信意识
    D.团队士气

    答案：C
    解析：
    本题考查的是项目团队与精神。团队成员间的信任，是团队成员对彼此认同各自的人格特点、工作能力和正直、诚实、负责等品格的认同，这是团队合作的前提与基础。

  • 第2题：

    下列关于项目团队建设的说法，错误的是()

    A.团队发展的规范阶段，是团队状态的时期
    B.团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
    C.团队精神包括凝聚力、互相合作意识和团队士气三个层次
    D.项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

    答案：A
    解析：
    选项A的正确说法应为:团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。

  • 第3题：

    下列关于项目团队建设的说法，错误的是（　）。

    A：团队发展的规范阶段，是团队状态最好的时期
    B：团队成员间的信任，是团队合作的前提与基础
    C：团队精神包括凝聚力、互信合作意识和团队士气三个层次
    D：项目团队成员调整的目的是为了使团队更适合项目工作

    答案：A
    解析：
    本题考查的是项目团队的发展过程。选项A的正确说法应为：团队发展的表现阶段是团队状态最好的时期。参见教材P170。

  • 第4题：

    团队凝聚力在内部表现为（）

    • A、团队成员对团队的荣誉感
    • B、团队的士气
    • C、团队的地位
    • D、团队成员之间的融合度

    正确答案:B,D

  • 第5题：

    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

    • A、通知团队负责人并开始解决问题
    • B、在下一次站会上与团队沟通该问题
    • C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题
    • D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

    正确答案:B

  • 第6题：

    在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

    • A、等到下一次回顾会，讨论该问题
    • B、尽快与项目领导开会解决该问题
    • C、要求将团队成员转移到另一个项目中
    • D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

    正确答案:D

  • 第7题：

    团队沟通中，善于增强团队凝聚力，提高团队成员士气的成员是什么成员角色？（）

    • A、信息员
    • B、协调员
    • C、评估者
    • D、激励者

    正确答案:D

  • 第8题：

    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
    • B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
    • C、让团队成员执行器活动价值流分析
    • D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

    正确答案:B

  • 第9题：

    多选题
    团队凝聚力在内部表现为（）
    A

    团队成员对团队的荣誉感

    B

    团队的士气

    C

    团队的地位

    D

    团队成员之间的融合度


    正确答案： A,C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    团队凝聚力在外部表现为（）
    A

    团队成员对团队的荣誉感

    B

    团队的士气

    C

    团队的地位

    D

    团队成员之间的融合度


    正确答案： A,D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    多选题
    优势团队士气的特征包括（　）。
    A

    团队的团结来自外部压力

    B

    团队本身具有适应外部变化和处理内部冲突的能力

    C

    团队成员对团队具有强烈的归属感

    D

    团队中各成员都明确地意识到各自的目标

    E

    团队成员承认团队存在的价值


    正确答案： A,C
    解析：

  • 第12题：

    单选题
    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）
    A

    组织一次团队建设活动，提高团队士气

    B

    让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能

    C

    让团队成员执行器活动价值流分析

    D

    为团队添加更多资源，帮助完成任务


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    影响团队士气的因素包括（ ）。

    A.团队成员对团队目标的认同程度
    B.鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系
    C.团队成员间相互认同.体谅.合作和谐程度
    D.领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况
    E.外部环境对团队的认可程度

    答案：A,B,C,D
    解析：
    考点: 团队精神与层次。影响团队士气的因素包括以下几个方面：（1）团队成员对团队目标的认同程度；（2）鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系；（3）领导与团队成员及成员之间的信息沟通状况；（4）团队成员间相互认同、体谅、合作和谐程度；（5）团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质。

  • 第14题：

    影响团队士气的因素包括（　）

    A.团队成员对团队目标的认同程度
    B.提高士气的奖酬体系
    C.领导与公司之间的信息沟通状况
    D.团队成员间和谐程度
    E.团队领导者办事公道等特质

    答案：A,B,D,E
    解析：
    本题考查的是项目团队建设。影响团队士气的因素包括以下几个方面：①团队成员对团队目的认同程度；②鼓励团队合作，提高士气的奖酬体系；③领导与团队成员，及成员之间的信息沟通状况；④团队成员间相互认同、体谅、合作和谐程度；⑤团队领导者办事公道、作风民主、关心下属方面的特质。参见教材P73。

  • 第15题：

    团队凝聚力在外部表现为（）

    • A、团队成员对团队的荣誉感
    • B、团队的士气
    • C、团队的地位
    • D、团队成员之间的融合度

    正确答案:A,C

  • 第16题：

    由于一直重复执行相同的任务，一个敏捷团队的主题专家（SME）士气低落。敏捷管理专业人士应采取哪一项行动？（）

    • A、增加团队的资源数量，协助主题专家完成任务。
    • B、让团队成员执行其活动的价值流分析。
    • C、计划一次团队建设活动以提高团队的士气。
    • D、引导结对编程，让主题专家培养新的技能。

    正确答案:B

  • 第17题：

    有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）

    • A、团队士气和项目速度受到影响。
    • B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
    • C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
    • D、团队将希望停止该项目。

    正确答案:B

  • 第18题：

    一个项目团队中有两个年轻的成员不断在争论，对团队的士气产生负面影响。项目经理应如何处理这种冲突（）

    • A、与他们单独会面，解决潜在问题
    • B、与整个团队开会，讨论并解决问题
    • C、将两名团队成员中能力较弱的那位从团队中开除
    • D、不要介入，因为有些冲突是不可避免的，不值得处理

    正确答案:B

  • 第19题：

    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

    • A、通知团队负责人并开始解决问题
    • B、在下一次站会上与团队沟通该问题
    • C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
    • D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

    正确答案:B

  • 第20题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第21题：

    单选题
    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
    A

    通知团队负责人并开始解决问题

    B

    在下一次站会上与团队沟通该问题

    C

    立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题

    D

    从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
    A

    通知团队负责人并开始解决问题

    B

    在下一次站会上与团队沟通该问题

    C

    立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题

    D

    从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队领导注意到，由于过去几个阶段中的低士气。团队成员工作效率一直较低。如何改善士气？（）
    A

    团队成员开会，听取他们关注的问题

    B

    在下一次迭代中增加用户故事的数量

    C

    举行一次团队建设活动

    D

    重组团队，使其与公司目标保持一致


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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