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敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。C、将问题分配给集成主题专家（SME）。D、在项目团队和客户之间实施反馈回路。

题目

敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

  • A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的版本。
  • B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试。
  • C、将问题分配给集成主题专家（SME）。
  • D、在项目团队和客户之间实施反馈回路。
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1.佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序,来开发一个用户故事地图,这时常用的技能是()AToRonTOBBoSToNCMoSCoWDHaMBurG

2.当跟着原定计划执行下去,无法替客户创造价值时,敏捷团队还是要欢迎改变需求。敏捷团队不会坐视问题继续延伸与扩大,要迎接Cscrum框架的三种角色指的是()。A、燃尽图B、scrum教练C、开发团队D、产品负责人

3.Scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要针对待办事项，按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先顺序。产品负责人可以使用哪种方法？（）A、卡诺分析。B、计划扑克。C、SMART目标设定。D、延迟成本。

4.敏捷开发相比瀑布开发模式有哪些优势()。A、更好的产品质量B、更好的团队士气C、降低风险D、增加项目控制

更多“敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品。系统频繁更改，某些”相关问题

  • 第1题：

    敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因
    • B、建议团队在每次发布版本前进行额外的测试
    • C、将问题分配给集成主题专家（SME）
    • D、在项目团队和客户之间实施反馈回路

    正确答案:D

  • 第2题：

    下面的（）不是敏捷开发方法的特点

    • A、软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划
    • B、客户应该和开发团队在一起密切地工作
    • C、通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化
    • D、通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈

    正确答案:A

  • 第3题：

    为什么一个被授权的团队被认为是敏捷团队的重要属性？（）

    • A、被授权的团队不对产品质量负责从而避免对项目成败的影响
    • B、被授权的团队通过广泛的管理参与从而了解客户的需要
    • C、被授权的团队始终关注客户不断变化的需求，持续交付他们满意的产品
    • D、被授权的团队对产品负责，因此更专注于交付价值

    正确答案:D

  • 第4题：

    在产品开发阶段结束时，敏捷项目团队确认所有测试均已通过。但产品发布后，客户投诉说产品有缺陷。在产品发布之前，项目团队应已完成下列哪一项？（）

    • A、请求项目发起人的批准
    • B、执行所有需求评审
    • C、阶段结束时向客户演示
    • D、执行一次回顾，核实项目可交付成果

    正确答案:C

  • 第5题：

    scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）

    • A、卡诺分析
    • B、计划扑克
    • C、SMART目标设定
    • D、延迟成本

    正确答案:A

  • 第6题：

    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户的需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求。
    • B、采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量。
    • C、运行一次刺探迭代来分析客户的需求，并提出一个假设解决方案。
    • D、建设产品负责人接受需求收集培训。

    正确答案:C

  • 第7题：

    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）

    • A、创建一个难点的刺探故事
    • B、继续添加功能，因为迭代已经开始
    • C、取消并重新计划Sprint
    • D、增加Sprint长度，因为添加了额外功能

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    敏捷团队正在为期两周的sprint工作，在sprint期间，团队正在开发功能时应该怎么做？（）
    A

    在迭代结束时演示产品，以获得产品负责人的验收

    B

    不断要求产品负责人对正在从事功能提供反馈

    C

    要求产品负责人回到所有项目干系的问题

    D

    一旦完成单元测试和功能测试，安排一次针对产品负责人的演示


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（）
    A

    ToRonTO

    B

    BoSToN

    C

    MoSCoW

    D

    HaMBurG


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    敏捷团队正在开发一个即将与客户系统集成的产品，系统频繁更改，某些版本未能通过集成测试。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    要求客户不要那么频繁地更改系统，并在集成中重新测试失败的原因

    B

    建议团队在每次发布版本前进行额外的测试

    C

    将问题分配给集成主题专家（SME）

    D

    在项目团队和客户之间实施反馈回路


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷团队在迭代中，正在开发一个复杂的产品。在第三次迭代中，产品负责人发现了一个问题。产品负责人应该告诉团队什么？（）
    A

    创建一个难点的刺探故事

    B

    继续添加功能，因为迭代已经开始

    C

    取消并重新计划Sprint

    D

    增加Sprint长度，因为添加了额外功能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）
    A

    确保客户在整个开发过程积极参与并审查

    B

    事先定义合同中的所有需求

    C

    实施一个票务变更请求系统

    D

    延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建议的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第14题：

    高层管理人员希望基于一个由敏捷团队正在开发的救生产品来预测公司的未来发展。高管希望下一个股东大会上演产品的特性和功能。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、向高层管理人士提供演示
    • B、邀请股东参加每日站会
    • C、为股东分享、发布和更新产品路线图及故事地图
    • D、邀请高层管理人员参加每日站会

    正确答案:C

  • 第15题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第16题：

    许多问题在向客户展示及发表产品时被提出。由于产品符合要求，敏捷项目团队感到困惑。敏捷管理专业人士应如何缓解这种情况？（）

    • A、确保客户在整个开发过程积极参与并审查
    • B、事先定义合同中的所有需求
    • C、实施一个票务变更请求系统
    • D、延迟客户演示，知道所有产品需求均已识别

    正确答案:A

  • 第17题：

    一名开发人员开始实施客户最近请求的一个功能，然而，该开发人员并未事前咨询项目团队，团队应该怎么做？（）

    • A、确保该开发人员理解该功能必须由产品负责人确定优先级。
    • B、通知客户他们的请求未获得敏捷原则的支持。
    • C、支持该开发人员的决定，主动解决客户的需求。
    • D、在产品待办事项中添加该特性，而不进行进一步讨论。

    正确答案:A

  • 第18题：

    敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法，但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布？（）

    • A、为了交付项目，在组织过程的限制下工作
    • B、坚持让该组织采用一种迭代交付方法
    • C、咨询敏捷导师，如何规划发布过程
    • D、向该组织建议不采用敏捷过程

    正确答案:A

  • 第19题：

    敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建设的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    敏捷团队正在为客户交付一个备受瞩目的解决方案。但是，由于客户需求不断变化，产品负责人难以从客户那里获得需求相关信息。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    与产品负责人和客户召开联合设计会议以获得所有需求

    B

    采用经过验证的学习方法，与客户一起经常审查和核实小幅增量

    C

    运行一次刺探迭代来分析客户需求，并提出一个假设解决方案

    D

    建议产品负责人接受需求收集培训


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
    A

    停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

    B

    召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求

    C

    向客户提供项目团队建议的意见

    D

    解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    有一个敏捷团队成员，他既是一名领域专家，也是一个产品的用户代理。在交付测试产品后，客户报告了多个产品问题。下列哪个角色应该指为用户代理（）
    A

    业务分析师

    B

    开发经理

    C

    市场营销

    D

    产品经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    下面的（）不是敏捷开发方法的特点。
    A

    软件开发应该遵循严格受控的过程和详细的项目规划

    B

    客户应该和开发团队在一起密切地工作

    C

    通过高度迭代和增量式的软件开发过程响应变化

    D

    通过频繁地提供可以工作的软件来搜集人们对产品的反馈


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    scrum团队正在开发复杂的客户产品。团队的产品负责人需要按照客户的偏好优先级以及比较功能排列优先排序。团队负责人可以使用哪种方法？（）
    A

    卡诺分析

    B

    计划扑克

    C

    SMART目标设定

    D

    延迟成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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