niusouti.com

在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

题目

在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）

  • A、通知团队负责人并开始解决问题
  • B、在下一次站会上与团队沟通该问题
  • C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题
  • D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题
相似考题

1.等到下一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）A、等到下一次回顾会，讨论该问题B、尽快与项目领导开会解决问题C、要求将团队成员转移到另一个项目中D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

2.在开发一个新应用程序的开题会议上，一名敏捷团队成员表达对网络安全的担心，敏捷项目领导应该怎么做？（）A、邀请安全团队成员参加项目规划会议B、与产品经理讨论这个问题C、在下一次站会上讨论该问题D、在产品发布时讨论该问题

3.敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降，并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案？（）A、与该团队成员密切合作，寻找具体的方式来提供支持。B、引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。C、要求该团队成员按时到达参加会议。D、在回顾会议上与团队讨论这个问题。

4.在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题

更多“在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）A、通知团队负责人并开始解决问题B、在下一次站会上与团队沟通该问题C、立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题D、从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题”相关问题

  • 第1题：

    一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）

    • A、让团队来解决这个问题。
    • B、寻求职能经理的指导。
    • C、解决这一问题，并通知团队。
    • D、与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。

    正确答案:A

  • 第2题：

    在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）

    • A、等到下一次回顾会，讨论该问题
    • B、尽快与项目领导开会解决该问题
    • C、要求将团队成员转移到另一个项目中
    • D、安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题

    正确答案:D

  • 第3题：

    在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
    • B、询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题
    • C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的
    • D、与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间

    正确答案:D

  • 第4题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第5题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作。
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理。
    • C、与每名团队成员单独会面。
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题。

    正确答案:D

  • 第6题：

    在回顾会上，燃尽图显示项目略微落后于进度计划。项目团队识别到是一名经验不足的软件工程师导致了团队速度的下降。项目团队应该如何解决这个问题？（）

    • A、在回顾会上建议结对编程
    • B、要求产品负责人在下一次回顾会上重新排列用户故事的优先级
    • C、在下一次迭代计划会议上，与团队成员一起重新估算故事点
    • D、在下一次迭代计划会议上，将较不复杂的用户故事分配给经验不足的软件工程师

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）
    A

    在回顾会上征求该团队成员的意见

    B

    与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度

    C

    开展团队建设活动

    D

    与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员提到了产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。

    B

    询问其他团队成员他们是否遇到同样的问题，然后讨论方案来解决问题

    C

    邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的

    D

    与产品负责人谈谈他们的可用性，要去在团队投入更多的时间


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）
    A

    鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题

    B

    理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题

    C

    将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题

    D

    与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。

    B

    询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。

    C

    邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。

    D

    与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名团队成员提出一个问题，引起团队领导的注意，作为敏捷教练，该团队领导应该怎么做？（）
    A

    让团队来解决这个问题。

    B

    寻求职能经理的指导。

    C

    解决这一问题，并通知团队。

    D

    与产品负责人一起解决这一问题，并通知团队。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
    • C、与每名团队成员单独会面
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

    正确答案:D

  • 第14题：

    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间。团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可用造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

    • A、激励该资源透明化，并在下一次回顾会议中讨论这个问题。
    • B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何的问题。
    • C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决缺乏沟通的问题。
    • D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求。

    正确答案:D

  • 第15题：

    一名敏捷团队成员很安静，很少在会议上发言，且很少在回顾会上提出质疑。敏捷管理专业人士应该鼓励团队成员更积极参与？（）

    • A、在回顾会上征求该团队成员的意见
    • B、与该团队成员单独开会，以确定体提供反馈的舒适度
    • C、开展团队建设活动
    • D、与该团队成员的职能经理沟通，获得其对沟通风格的反馈。

    正确答案:B

  • 第16题：

    一名敏捷项目资源在团队A和B之间分配工作时间，团队A的成员抱怨该资源参与性不够，并由于其不可造成多重挑战。团队A应该怎么做？（）

    • A、鼓励该资源透明化，并在下一次回顾会讨论这个问题
    • B、理解该资源在两个项目之间分配时间，并独立解决出现的任何问题
    • C、将该问题升级上报给该资源的经理，解决沟通的问题
    • D、与团队B合作分配该资源的时间，以适应两个团队的需求

    正确答案:D

  • 第17题：

    在每日站会上，一名团队成员提到产品负责人总是失约。敏捷项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该团队成员交谈，确认产品负责人的可用性不会影响进度，并将该问题添加到风险板上。
    • B、询问其他团队成员他们是否遇到同样问题，然后讨论方案来解决该问题。
    • C、邀请产品负责人参加下一次站会，确保所有沟通都是最新的。
    • D、与产品负责人谈谈他们的可用性，并要求他们在团队上投入更多时间。

    正确答案:D

  • 第18题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    让另一名团队成员审查工作

    B

    将该问题上报给该团队成员的职能经理

    C

    与每名团队成员单独会面

    D

    鼓励该团队成员亲自解决这个问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要两周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
    A

    通知团队负责人并开始解决问题

    B

    在下一次站会上与团队沟通该问题

    C

    立即开始解决，并在回顾会上与团队沟通该问题

    D

    从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    在一次为期六周的迭代中，一名团队成员识别到一个问题。分析之后，团队成员确定将至少需要2周时间来解决这个问题。该名团队成员应该怎么做？（）
    A

    通知团队负责人并开始解决问题

    B

    在下一次站会上与团队沟通该问题

    C

    立即开始解决，并在回顾会上虞团队沟通该问题

    D

    从事下一项活动的工作，并在回顾会上与团队沟通该问题


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在上一次站会期间，团队发现两名成员之间有冲突，团队领导应该怎么做？（）
    A

    等到下一次回顾会，讨论该问题

    B

    尽快与项目领导开会解决该问题

    C

    要求将团队成员转移到另一个项目中

    D

    安排一次与团队成员的会议，协同解决这一问题


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队队员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）
    A

    让另一名团队成员审查工作。

    B

    将该问题上报给该团队成员的职能经理。

    C

    与每名团队成员单独会面。

    D

    鼓励该团队成员亲自解决这个问题。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容