在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做?()
第1题:
下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进?()
第2题:
在多次迭代后,一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做?()
第3题:
敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况,若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度,敏捷团队领导应该怎么做?()
第4题:
一年中一直在逐步交付功能,然而,最近四次迭代的团队速度已经下降,在最近团队成员担心产品负责人会通过频繁地与他们单独接触来影响他们的生产力。敏捷团队领导应该怎么做?()
第5题:
在项目的第一次迭代期间,一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议,解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做?()
第6题:
在回顾会议之前团队成员之间的讨论表明存在冲突。敏捷管理专业人士希望确保会议期间存在开放和安全的环境。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第7题:
迭代回顾
迭代计划
每日站会
持续集成
第8题:
在迭代回顾会议上使用头脑风暴解决问题
建议对技术管理过程进行更新
分享之前的经验教训,改进效率
将问题升级上报给产品负责人,获得支持
第9题:
重新估算项目
按初始计划完成项目
尝试包含尽可能多的变更
请求产品负责人批准决策
第10题:
停止未完成用户故事的工作,先为该请求工作
召开一场团队会议,更改迭代范围以包含该请求
向客户提供项目团队建议的意见
解释到下一次迭代之前,团队不能包含该请求
第11题:
与团队开会识别潜在原因并实施调整,以获得稳定的迭代速度。
使用之前迭代的最高速度,并将其作为基准。
召开团队会议来鼓励合作,实现可持续的迭代速度。
引导团队成员之前结对编程,实现理想的迭代速度。
第12题:
告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。
要求团队跟踪非项目时间。
要求团队加班工作,确保满足估算。
确定阻止sprint成功的障碍,并减轻这些障碍。
第13题:
若要确保最终产品满足业务需求,敏捷项目管理师应该怎么做?()
第14题:
经批准的项目章程指出必须采用敏捷方法,在经验教训会议上,客户指出团队无法为该项目提供可靠的成本估算,应该在第一次迭代中分配更多的时间来定义范围。在经验教训资源库中应收集哪个经验教训?()
第15题:
一个遵循敏捷管理实践的项目发布后,团队成员意识到他们并没有满足客户期望。下列哪种做法会有所帮助?()
第16题:
在回顾会上,一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测,虽然计划了19个点,但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第17题:
敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么?()
第18题:
敏捷管理人士意识到有一名产品负责人有点难以了解迭代速度,若要帮助产品负责人了解迭代的整体速度,敏捷管理人士应该怎么做?()
第19题:
在迭代回顾会议上头脑风暴解决方案。
建议对技术管理过程进行变更。
分享之前的经验教训,改进效率。
将问题升级上报给产品负责人,获得支持。
第20题:
培养团队成员之间的合作,时间理想的迭代速度
鼓励合作的团队工作,实现团队目标
设置之前迭代的最高速度,并将其作为基准
召开一次团队会议,理解出现变动的原因,并制定最佳的迭代速度
第21题:
客户应该参加迭代计划
项目团队应该请求在迭代期间持续反馈
项目团队应该在初次发布计划期间与产品负责人合作
产品负责人应与项目团队合作,梳理产品待办事项
第22题:
与团队评审既定的基本原则。
提出具体问题以确定冲突的原因。
鼓励团队继续工作,按进度计划完成此次迭代。
在会议之前与项目团队成员一对一会面。
第23题:
邀请团队参加迭代评审会议
获得产品负责人对业务需求的同意
要求项目干系人发送定期报告
确认经理和项目干系人均获得参加产品评审会议。