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一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）A、这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。D、只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。

题目

一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）

  • A、这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。
  • B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。
  • C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。
  • D、只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。
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1.美佳计算机公司给5个新产品开发团队各分配了一个项目经理，该经理和其他团队成员全职工作，该结构为()组织结构A.职能B.平衡矩阵C.职能矩阵D.项目矩阵E.项目

2.下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。A、弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源B、强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小C、强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作D、在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目

3.公司正在启动一个项目，公司的组织结构授予项目经理的职权比职能经理高这是什么组织类型的实例？（）A、强矩阵型组织B、职能型组织C、弱矩阵型组织D、项目性组织

4.某项目组织结构中,项目经理全职管理项目,拥有很大的职权,且组织中全职参与项目工作的职员比例占70%。该项目组织结构属于()。A、弱矩阵图型B、强矩阵图型C、平衡矩阵型D、职能型

更多“一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）A、这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。D、只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。”相关问题

  • 第1题：

    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目中。在第一次站会上，项目经理主要到团队成员对完成项目感到焦虑，成员还因为职能经理的频繁中断和请求经理分散。这属于哪一种组织类型（）

    • A、这属于扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久
    • B、这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效
    • C、这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很少甚至不拥有职权
    • D、这是一个敏捷组织，职能经理全部是拥有强有力且经验丰富的领导者

    正确答案:B

  • 第2题：

    组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。


    正确答案:矩阵型

  • 第3题：

    一个紧密矩阵是（）

    • A、一个平衡矩阵组织
    • B、所有的项目成员都集中在一个地方
    • C、职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告
    • D、一个强矩阵

    正确答案:B

  • 第4题：

    一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。

    • A、职能
    • B、平衡矩阵
    • C、职能矩阵
    • D、项目矩阵
    • E、项目

    正确答案:D

  • 第5题：

    一个组织正处于调整其从事项目工作方式的发展阶段。从弱矩阵组织到强矩阵型组织的转换中，权利的转移是从（）

    • A、项目经理到职能经理
    • B、督办员到协调员
    • C、职能经理到项目经理
    • D、职能经理到出资人

    正确答案:C

  • 第6题：

    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。

    • A、项目总经理和项目经理
    • B、项目经理和指挥部门经理
    • C、指挥部门经理和职能部门经理
    • D、项目经理和职能部门经理

    正确答案:D

  • 第7题：

    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）

    • A、招募
    • B、事先指派
    • C、谈判
    • D、虚拟化

    正确答案:C

  • 第8题：

    单选题
    一个矩阵式组织中的项目经理正在为一个新项目配备人员，并在组织的人员库中确定了一关键资源。而该资源目前隶属于职能经理并被分配到另一个项目上工作。项目经理应使用什么技术？（）
    A

    招募

    B

    事先指派

    C

    谈判

    D

    虚拟化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是(  )
    A

    没有一个明确的项目经理

    B

    只有一个协调员负责协调工作

    C

    项目经理是由一职能部门中的团队成员担任

    D

    有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门


    正确答案： D
    解析：

  • 第10题：

    单选题
    一名新项目经理被分配到一个敏捷项目。在第一次站会上，项目经理注意到团队成员对完成任务感到焦虑、退缩和挣扎。成员们还因为职能经理的频繁中断和请求导致精力分散。这属于哪一种组织类型？（）
    A

    这属于一个扁平结构组织，实施非正式工作文化的历史悠久。

    B

    这是一个层级组织，由职能经理评估工作负荷和绩效。

    C

    这是一个强矩阵组织，项目经理对资源拥有很小甚至不拥有职权。

    D

    只是一个敏捷组织，职能经理全部是强有力且经验丰富的领导者。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下列关于矩阵式组织的论述正确的是（）。
    A

    弱矩阵组织中，项目经理可以全权分配职能部门的资源

    B

    强矩阵组织中，职能部门经理对项目可以实施更有效的控制，项目经理对项目的影响很小

    C

    强矩阵组织类似于项目式组织，职能部门经理只是配合项目经理工作

    D

    在弱矩阵组织中，职能部门经理只是配合项目经理完成项目


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一个紧密矩阵是（）
    A

    一个平衡矩阵组织

    B

    所有的项目成员都集中在一个地方

    C

    职能经理在双重的报告体制下，操作对自己的部门和项目经理的报告

    D

    一个强矩阵


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。

    • A、职能式组织
    • B、项目式组织
    • C、弱矩阵式组织
    • D、强矩阵式组织

    正确答案:B

  • 第14题：

    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）

    • A、项目经理
    • B、项目集经理
    • C、职能经理
    • D、发起人

    正确答案:A

  • 第15题：

    包括跨专业的工作的复杂项目，能最有效地被（）管理。

    • A、多重领导项目经理
    • B、一个职能组织
    • C、一个强矩阵式组织
    • D、一个强劲的传统经理

    正确答案:C

  • 第16题：

    在一个弱矩阵式组织中的项目执行期间，职能经理，项目发起人和项目经理讨论如何提高团队成员的知识和技能，谁应该负责解决这些需求？（）

    • A、职能经理
    • B、人力资源
    • C、项目经理
    • D、项目发起人

    正确答案:A

  • 第17题：

    在组织一个项目的实施过程中，项目经理必须处理各种冲突。以下有关项目冲突的陈述哪一项是正确的：（）

    • A、矩阵形式的组织方式可能导致职能划分不清，以及各职能领导和项目经理的职权不明确
    • B、冲突的来源包括项目优先级、PERT/CPM时间表、管理采购程序以及合同类型
    • C、尽可能地避免冲突
    • D、强矩阵项目的项目经理在人力资源方面的冲突较少，因为他们能够对职能经理提出要求

    正确答案:A

  • 第18题：

    跨专业复杂的项目，能最有效的被（）管理。

    • A、多重领导项目经理
    • B、一个强矩阵式组织
    • C、一个职能组织
    • D、一个强劲的传统经理

    正确答案:B

  • 第19题：

    关于矩阵式的组织形式，下列说法不正确的是（）。

    • A、弱矩阵式项目管理组织结构一般是指在项目团队中没有一个明确的项目经理，只有一个协调员负责协调
    • B、矩阵式项目组织结构中，项目团队成员接受单一领导
    • C、强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是，有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作
    • D、平衡矩阵式项目管理组织结构的主要特点是项目经理由一职能部门中的团队成员担任

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    在矩阵型组织中，团队成员要对职能经理和项目经理负责，有效的管理这种双重关系是一个挑战，它应当是谁的责任？（）
    A

    项目经理

    B

    项目集经理

    C

    职能经理

    D

    发起人


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    填空题
    组织成员要接受两个人的领导-负责其技术绩效的职能经理以及负责项目工作的项目经理，这是（）组织结构。

    正确答案： 矩阵型
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受（）的领导。
    A

    项目总经理和项目经理

    B

    项目经理和指挥部门经理

    C

    指挥部门经理和职能部门经理

    D

    项目经理和职能部门经理


    正确答案： A
    解析： 依据《造价管理教材》第三章第二节内容，应选D项。
    在矩阵制组织机构形式中，矩阵中的每一个成员都要受项目经理和职能部门经理的双重领导。矩阵制组织机构形式，其优点是：能根据工程任务的实际情况灵活地组建与之相适应的管理机构，具有较大的机动性和灵活性。

  • 第23题：

    单选题
    一个项目团队，有全职项目经理，作为一个独立单元和组织的其他部分分开，该项目属于（）结构。
    A

    职能

    B

    平衡矩阵

    C

    职能矩阵

    D

    项目矩阵

    E

    项目


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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