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一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）A、合并类似的开发团队以加强信息共享。B、让高级团队成员记录他们的日常流程。C、交叉培训团队的补充技能。D、聘请具有所需技能的临时工作人员。

题目

一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）

  • A、合并类似的开发团队以加强信息共享。
  • B、让高级团队成员记录他们的日常流程。
  • C、交叉培训团队的补充技能。
  • D、聘请具有所需技能的临时工作人员。
相似考题

1.在团队里,领导让团队成员做他们擅长的工作,以充分发挥每个人的潜力,这属于团队工作的优势中的()。A.增加团队的使命感B.充分利用成员的技术和技能C.协作D.能够灵活地适应环境的变化

2.一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）A、建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作B、将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能C、为了说明可被接受的行为，制定规矩D、让团队在一个共同办公室中集中办公

3.复杂结构件产品开发团队由（）等组成。A、团队发起人和团队领导B、团队促进者C、团队记录员D、团队记时员E、一般团队成员

4.对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（） A、团队领导力B、团队价值观C、团队合作技能D、团队业务技能

参考答案和解析
正确答案:C
更多“一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）A、合并类似的开发团队以加强信息共享。B、让高级团队成员记录他们的日常流程。C、交叉培训团队的补充技能。D、聘请具有所需技能的临时工作人员。”相关问题

  • 第1题：

    在团队里，领导者让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。

    • A、充分利用成员的技术和技能
    • B、协作
    • C、增加团队的使命感
    • D、能够灵活地适应环境的变化

    正确答案:A

  • 第2题：

    客户联系一名高级团队成员请求变更，该团队成员忽略变更管理过程并开始执行变更。另一名团队成员通知项目经理，因为他们担心对预算和进度有影响。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、评估该变更对预算和进度计划的影响
    • B、变更项目范围并与团队沟通该变更
    • C、立即通知该高级团队成员停止执行变更，并表示不会容忍此类行为
    • D、为客户和项目发起人完成所需的变更管理文档

    正确答案:A

  • 第3题：

    公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示团队成员尽快发送所需的信息。
    • B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
    • C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
    • D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。

    正确答案:C

  • 第4题：

    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

    • A、让团队成员集中办公
    • B、利用人员评估工具
    • C、制定基本规则
    • D、开展团队建设活动

    正确答案:C

  • 第5题：

    敏捷团队正在开发一些功能，作为纳入当前迭代范围内工作的一部分。一名团队成员正遇到一个妨碍故事进展的问题。若要帮助团队继续向前发展，敏捷经理应该怎么做？（）

    • A、使用技术技能和经验来找出解决方案，并指示团队遵循该解决方案。
    • B、与团队一起对该问题进行头脑风暴，促进找到解决方案。
    • C、分配一名团队成员，以任何代价在规定期限之前解决该问题。
    • D、使用一个新故事替换该故事。

    正确答案:B

  • 第6题：

    一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、建议该团队成员接受技术培训
    • B、要求所有团队成员接受财务财务技能培训
    • C、说明该团队成员需要更多的经验
    • D、支持该团队成员的财务技能培训请求

    正确答案:D

  • 第7题：

    民主的领导方式是指（）。

    • A、在做决定时，领导者与团队成员进行讨论
    • B、在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论
    • C、领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受
    • D、领导者提出方案，让团队成员讨论

    正确答案:B

  • 第8题：

    单选题
    对于一般团队成员而言，团队培育首要内容是（）
    A

    团队领导力

    B

    团队价值观

    C

    团队合作技能

    D

    团队业务技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而，相比较财务技能，建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    建议该团队成员接受技术培训

    B

    要求所有团队成员接受财务财务技能培训

    C

    说明该团队成员需要更多的经验

    D

    支持该团队成员的财务技能培训请求


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员

    B

    审查项目风险登记册，获得风险应对措施

    C

    更新责任分配矩阵

    D

    确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一名拥有封闭知识的高级团队成员辞职，提供极少信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
    A

    合并类似的开发团队以加强信息共享。

    B

    让高级团队成员记录他们的日常流程。

    C

    交叉培训团队的补充技能。

    D

    聘请具有所需技能的临时工作人员。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。
    A

    帮助团队成员发展技能

    B

    帮助团队成员获取相关知识

    C

    不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥

    D

    促进组织目标和团队目标的实现


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在团队发展过程中，团队领导的支持作用不包括（）。

    • A、帮助团队成员发展技能
    • B、帮助团队成员获取相关知识
    • C、不直接参与团队成员的工作，任由他们自由发挥
    • D、促进组织目标和团队目标的实现

    正确答案:C

  • 第14题：

    一名团队成员从组织中辞职，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、与职能经理谈判用另一名人员来替换辞职的团队成员
    • B、审查项目风险登记册，获得风险应对措施
    • C、更新责任分配矩阵
    • D、确保资源管理计划定义辞职团队成员的专业技能

    正确答案:B

  • 第15题：

    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）

    • A、让两名团队成员独立解决
    • B、请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立
    • C、在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突
    • D、要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）

    • A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息
    • B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
    • C、将所有队员成员的工作分成相等的部分
    • D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

    正确答案:A

  • 第17题：

    一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）

    • A、合并类似的开发团队以加强信息共享
    • B、让高级团队成员记录他们的日常交流
    • C、交叉培训团队成员补充技能
    • D、聘请具有所有技能的临时工作人员

    正确答案:C

  • 第18题：

    一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（）

    • A、通过支持团队的决定，保持积极的士气
    • B、向团队解释分享知识的重要，有助于建立一支通才专家团队
    • C、通过要求团队知道初阶敏捷管理专业人士，确保成功转移知识
    • D、要求团队寻找独立于项目需求的新领域，以获得专业知识

    正确答案:B

  • 第19题：

    单选题
    项目经理难以管理一次电话会议。多名项目团队成员同时说话，一名成员直接对项目团队领导做出攻击性评论。若要避免这个问题，项目经理应该事先做什么？（）
    A

    让团队成员集中办公

    B

    利用人员评估工具

    C

    制定基本规则

    D

    开展团队建设活动


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）
    A

    收集由团队执行的活动和任务的相关信息

    B

    将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

    C

    将所有队员成员的工作分成相等的部分

    D

    提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名拥有封闭知识的高级团队成员离职，提供极少的信息。结果，团队经历瓶颈。若要确保在该情景中继续保持开发，团队领导应该事先做什么？（）
    A

    合并类似的开发团队以加强信息共享

    B

    让高级团队成员记录他们的日常交流

    C

    交叉培训团队成员补充技能

    D

    聘请具有所有技能的临时工作人员


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    两名敏捷团队成员之间发生个人冲突，将会影响团队绩效，敏捷团队应该怎么做？（）
    A

    让两名团队成员独立解决

    B

    请求调走其中一名团队成员，以便团队决策保持中立

    C

    在回顾会上讨论该问题，并作为一个团队解决该冲突

    D

    要求两名团队成员保持专业，抛开个人冲突


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）
    A

    建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作

    B

    将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能

    C

    为了说明可被接受的行为，制定规矩

    D

    让团队在一个共同办公室中集中办公


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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