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在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）A、团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。B、该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。

题目

在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）

  • A、团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。
  • B、该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。
  • C、该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。
  • D、业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。
相似考题

1.你创建了一个名为 ContosoControls 的 Web 服务器控件。并且在 ContosoControls 控件中增加了一个名为 ContosoMailer 的 Web 自定义控件。现在，你需要分发这个 Web 服务器控件给你的团队成员。为此，你需要提供一个正确的过程，让你的团队成员增加这个 Web 服务器控件库到他们的 Microsoft Visual Studio .NET 工具栏中。下面那一个过程是你应该提供给团队成员的？（）A.在工具栏内，单击选择项；然后浏览并选择ContosoControls控件B.在工具栏内，单击选择项；然后浏览并选择ContosoMailer控件C.右击Web项目，然后单击添加引用，然后浏览并选择ContosoControls.dll文件D.在工具栏内，单击选择项；然后浏览并选择ContosoControls.dll文件

2.—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

3.—位团队成员通知项目经理他们必须完成项目之外的一项关键任务。这将对项目进度产生风险。项目经理应该怎么做来消除这个风险？（）A、与该团队成员的经理协商另外一个时间来完成这项其他任务B、从另一个部门获得一位替代资源C、向项目发起人汇报该团队成员的经理不遵守规定D、指示该团队成员的经理释放该团队成员以完成预定的项目活动

4.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算

更多“在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性”相关问题

  • 第1题：

    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）

    • A、资源分配矩阵（RAM）
    • B、资源管理计划
    • C、资源日历
    • D、资源分配技能

    正确答案:A

  • 第2题：

    下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。

    • A、团队成员超过20人
    • B、团队成员部分时间参与项目
    • C、团队成员向多个经理汇报
    • D、团队成员被指派到项目中
    • E、以上选项都不是

    正确答案:E

  • 第3题：

    一名项目团队成员已经完成了项目中所分管的工作。接下来项目经理必须完成以下哪些工作？（）

    • A、向团队成员提供其在项目中所完成工作的备份
    • B、将其所获得的新技能更新到员工档案中
    • C、邀请他/她参加项目收尾聚会
    • D、检查他/她是否对其绩效感到满意

    正确答案:B

  • 第4题：

    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、询问这位关键团队成员是否可以推迟请假
    • B、与职能经理协商替换一名团队成员
    • C、评估对项目的影响
    • D、审查资源管理计划

    正确答案:C

  • 第5题：

    公司首席财务官通过电子邮件向项目团询问项目信息，沟通管理计划规定，项目经理应该每两周向高级管理团队提交项目状态。项目经理应该怎么做？（）

    • A、指示团队成员尽快发送所需的信息。
    • B、遵守沟通管理计划并指示团队成员不要回复。
    • C、发送必要的信息并询问首席财务官是否应修改沟通管理计划。
    • D、向高级管理团队发送电子邮件，要求他们不要直接联系团队成员。

    正确答案:C

  • 第6题：

    一个项目连续错过交付日期，项目团队评估完该情况后，项目经理意识到团队绩效差的原因在于团队成员对于自己的职责缺乏清晰认识。项目经理首先应该关注哪一项？（）

    • A、创建RACI图
    • B、巩固领导团队的角色
    • C、协商获得具有更高技能的新团队成员
    • D、使用奖励和强制权利激励成员

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在基于web的软件项目中，项目业务负责人向团队成员询问一个新特性的状态，团队成员回应说工作已完成，业务负责人赶到困惑，因为在访问网站时，新功能不存在。是什么原因导致这种误解？（）
    A

    团队成员感到压力而夸大项目进展，以便让业务负责人满意。

    B

    该特性的开发工作已完成，但该特性未发布。

    C

    该特性的开发工作未获得项目干系人的批准。

    D

    业务负责人未能在用户故事中定义该特性的验收标准。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）
    A

    关键路径和主要里程碑的变化

    B

    在已批准的网络图中的活动顺序

    C

    资源估算和历时估算

    D

    完成时间目标的概率


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    —个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）
    A

    要求职能经理替换该团队成员

    B

    与该团队成员私下讨论该问题

    C

    向该团队成员提供培训

    D

    在团队会议上讨论该问题


    正确答案： B
    解析： 能力不够，要培训。

  • 第10题：

    单选题
    你在管理一个软件工程项目，你的团队在完成对象设计任务时遇麻烦。一个团队成员告诉你，她有一个朋友在另一家公司工作，这位朋友给她发了一个他们公司红色的软件包，可以帮助团队满足最后期限。如果没有这个软件包，你的项目可能就要延迟。不过预算里没有足够的钱来买这个软件。处理这种情况的最佳做法是什么？（）
    A

    告诉这个团队成员不要使用这个软件，并接受项目会延迟的结果

    B

    使用这个软件，这样项目就能按时完成

    C

    购买这个软件，从而有一个正版软件

    D

    告诉这个团队成员你要假意拒绝，这样她可以做该做的事，不用告诉你


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个复杂项目拥有100多名内部和外部团队成员。在项目过程中，团队成员不断向项目经理询问有哪些资源分配给高层级以及低层级活动的相关信息。他们还要求内部和外部团队成员之间更明确的分工。哪一项将对项目经理有帮助？（）
    A

    资源分配矩阵（RAM）

    B

    资源管理计划

    C

    资源日历

    D

    资源分配技能


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）
    A

    确认你的权限

    B

    分配团队成员的职责

    C

    审核具体进度计划

    D

    讨论成本估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在敏捷项目中应该如何将工作分配给团队？（）

    • A、团队负责人（ScrumMaster）应该将具体任务分配给个人
    • B、任务应该随机分配给团队成员，使用规划扑克
    • C、团队成员应自行选择适合其技能的任务
    • D、最复杂的任务应由团队负责人（ScrumMaster）

    正确答案:C

  • 第14题：

    在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作，他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧？（）

    • A、影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
    • B、了解出全体团队成员不同职责的能力
    • C、给与团队成员不同激励的能力
    • D、协调团队成员之间冲突的能力

    正确答案:D

  • 第15题：

    在一个软件开发项目中，一名团队成员不能完成分配的任务，这阻碍了与其他软件的集成，并导致了错过里程碑。该团队成员未向项目经理告知有关其任务的任何问题，如果要向项目发起人沟通该问题，项目经理事先应该做什么？（）

    • A、在每周的项目状态报告里包含更新后的项目进度
    • B、安排与发起人的会议告知这个事件以及恢复计划
    • C、向发起人上报延误，并告知团队成员没有完成分配的任务
    • D、添加到风险登记册，将更新后的风险登记册发送给发起人

    正确答案:B

  • 第16题：

    一组项目团队成员被派往公司的另一个新项目中。当指派新成员时，对于项目进度，项目管理团队应首先考虑（）

    • A、关键路径和主要里程碑的变化
    • B、在已批准的网络图中的活动顺序
    • C、资源估算和历时估算
    • D、完成时间目标的概率

    正确答案:B

  • 第17题：

    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）

    • A、基础实施
    • B、项目管理信息系统
    • C、组织过程资产
    • D、事业环境因素

    正确答案:C

  • 第18题：

    一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。

    • A、重新评估现行奖励体系效果
    • B、在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事
    • C、另寻他人担当项目经理
    • D、直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因

    正确答案:A

  • 第19题：

    单选题
    一个实施新业务模式的项目正处于执行阶段，该项目是由公司负责人发起的。但是核心公司成员表示他们不知道将如何从这个新的业务模式中收益，所以不支持这个项目。为了获取支持，此时应该怎么做？（）
    A

    激励

    B

    谈判

    C

    团队建设

    D

    影响力


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    一名项目经理在项目上已经工作了6个月，但仍未取得团队成员对项目的支持。则最好的解决办法是（）。
    A

    重新评估现行奖励体系效果

    B

    在团队成员在场的情况下，向每名团队成员的上司说明此事

    C

    另寻他人担当项目经理

    D

    直接告诉团队成员你需要他们的支持，并询问不给予支持的原因


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一名新团队成员加入项目由于新团队成员之前在公司没有任何经验，项目经理建议项目成员审阅公司以往项目的项目文件。这是利用下列哪一项的实例？（）
    A

    基础实施

    B

    项目管理信息系统

    C

    组织过程资产

    D

    事业环境因素


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

    B

    与职能经理协商替换一名团队成员

    C

    评估对项目的影响

    D

    审查资源管理计划


    正确答案： D
    解析： A不主动，也不人性化；先分析影响C，再考虑具体应对计划BD。

  • 第23题：

    单选题
    下面的（）很有可能会促进高效项目团队的建设。
    A

    团队成员超过20人

    B

    团队成员部分时间参与项目

    C

    团队成员向多个经理汇报

    D

    团队成员被指派到项目中

    E

    以上选项都不是


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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