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可持续的步伐意味着…（）A、如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去B、每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多C、团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度D、长时间工作是准时交付的唯一途径

题目

可持续的步伐意味着…（）

  • A、如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去
  • B、每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多
  • C、团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度
  • D、长时间工作是准时交付的唯一途径
相似考题

1.在工作中,团队成员间的相互信任能带来很多好处,属于充分信任的表现是()。A、团队成员互相诋毁B、团队成员宁愿自己做自己的事C、团队成员不愿意承担风险D、团队成员可以自由地发表不同意见

2.—个项目团队成员已经延迟两次交付一个工作包，其职能经理已经通知项目经理，该团成员资历较新，需要时间学习。项目经理应该怎么做？（）A、要求职能经理替换该团队成员B、与该团队成员私下讨论该问题C、向该团队成员提供培训D、在团队会议上讨论该问题

3.如果每日scrum站会时，某个团队成员总算迟到，团队应该做的第一件事通常是？（）A、和这个团队成员见面决定一个解决方案B、让这个团队成员请做测试C、向这个团队成员的经理报告D、要求ScrumMaster把这个团队成员从团队中移除

4.为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）A、提醒团队成员他们必须完成的工作B、提醒团队你掌管这个项目C、确认团队成员知道他们这周的工作D、确认项目在正常的轨道上运转

更多“可持续的步伐意味着…（）A、如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去B、每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多C、团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度D、长时间工作是准时交付的唯一途径”相关问题

  • 第1题：

    一个敏捷项目拥有11名集中公办的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地址位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期望？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果

    正确答案:B

  • 第2题：

    一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）

    • A、建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作
    • B、将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能
    • C、为了说明可被接受的行为，制定规矩
    • D、让团队在一个共同办公室中集中办公

    正确答案:D

  • 第3题：

    为了使团队成员工作起来感到心情舒畅，领导者需要营造一种授权的氛围。为了营造团队授权的气氛，做法不正确的是（）。

    • A、为团队成员提供必要的工具
    • B、为团队成员提供支持
    • C、让团队成员知道他们所要完成的任务不会经常变动
    • D、在完成任务的过程中，对团队成员经常进行干涉

    正确答案:D

  • 第4题：

    在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作的优势中的（）。


    正确答案:充分利用成员的技术和技能

  • 第5题：

    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）

    • A、团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作
    • B、在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化
    • C、团队将处理和解决所发生的任何团队冲突
    • D、团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度

    正确答案:B

  • 第6题：

    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）

    • A、暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的
    • B、再次与该团队成员会面，解释守时至关重要
    • C、忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响
    • D、强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则

    正确答案:D

  • 第7题：

    在一次团队会议上，属于主题专家（SME）的成员提到他们不断为重复任务工作，导致积极性降低。敏捷项目管理师应该怎么做？（）

    • A、组织一次团队建设活动，提高团队士气
    • B、让团队成员结对工作，互相学习，并培养新的技能
    • C、让团队成员执行器活动价值流分析
    • D、为团队添加更多资源，帮助完成任务

    正确答案:B

  • 第8题：

    填空题
    在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。

    正确答案： 充分利用成员的技术和技能
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    为什么在项目团队会议上你要审查将来的任务安排？（）
    A

    提醒团队成员他们必须完成的工作

    B

    提醒团队你掌管这个项目

    C

    确认团队成员知道他们这周的工作

    D

    确认项目在正常的轨道上运转


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    可持续的步伐意味着…（）
    A

    如果团队成员经常长时间工作，他们会习惯并能够维持下去

    B

    每周40小时仅适用于团队中较弱的成员，其他人可以做更多

    C

    团队应该建立一个可以在正常工作时间内维持的速度

    D

    长时间工作是准时交付的唯一途径


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    —位新团队成员加入一个项目。项目经理的纪律严明，并期待按时参加每周会议。这位新成员来自一个文化自由的组织，习惯性参加各种会议迟到，当问到为什么迟到，该团队成员回应说他们忙于处理可交付成果，他们认为应该优先处理可交付成果。项目经理应该怎么做？（）
    A

    暂停该团队成员的工作并解释这种行为是不允许的

    B

    再次与该团队成员会面，解释守时至关重要

    C

    忽略这种行为，因为这名团队成员正在确保工作不受影响

    D

    强调基本规则并影响团队，以便所有人都了解并遵守这些规则


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是，这是一个虚拟团队，成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时，应该考虑的？（）
    A

    建立成员之间的信任。

    B

    允许更多的成员独立工作。

    C

    密切监测工作进展。

    D

    团队结果发送给成员。

    E

    宣传团队的努力和成果。


    正确答案： E
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在每日站会上，一名团队成员抱怨说，另一名团队成员不断拖延审查工作。敏捷教练应该怎么做？（）

    • A、让另一名团队成员审查工作
    • B、将该问题上报给该团队成员的职能经理
    • C、与每名团队成员单独会面
    • D、鼓励该团队成员亲自解决这个问题

    正确答案:D

  • 第14题：

    在团队里，领导让团队成员做他们擅长的工作，以充分发挥每个人的潜力，这属于团队工作优势中的（）。


    正确答案:充分利用成员的技术和技能

  • 第15题：

    相对于个人来说，团队工作有很多优势，体现了“充分利用成员的技术与技能”这一优势的是（）。

    • A、随着团队的成熟，团队成员具有更强的使命感并能相互约束
    • B、更多的人参与讨论并发表意见
    • C、能够安排团队成员做他们擅长的工作
    • D、不同成员互相配合完成工作

    正确答案:C

  • 第16题：

    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、通知人力资源部门，该团队成员表现不佳
    • B、与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。
    • C、将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。
    • D、告知该团队成员不交付工作的后果。

    正确答案:B

  • 第17题：

    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）

    • A、收集由团队执行的活动和任务的相关信息
    • B、将工作委托给高级团队成员，让其担任主管
    • C、将所有队员成员的工作分成相等的部分
    • D、提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作

    正确答案:A

  • 第18题：

    一个传统项目经理在一个尝试采用敏捷实践的组织中负责管理一个敏捷项目，若要获得成功，项目经理应该怎么做？（）

    • A、协助团队成员完成分配给他们的工作
    • B、帮助解决客户面对的问题
    • C、确保所有团队成员都有适当的资源
    • D、平均分配工作任务来维持团队平衡

    正确答案:B

  • 第19题：

    伊娃领导的团队出现了问题。她认为部分原因是，这是一个虚拟团队，成员之间没有有效沟通。下列哪项不是伊娃在创建一个有效的虚拟团队时，应该考虑的？（）

    • A、建立成员之间的信任。
    • B、允许更多的成员独立工作。
    • C、密切监测工作进展。
    • D、团队结果发送给成员。
    • E、宣传团队的努力和成果。

    正确答案:B

  • 第20题：

    单选题
    项目团队经常遗漏可交付成果。若要解决这个问题，项且经理首先应该怎么做？（）
    A

    收集由团队执行的活动和任务的相关信息

    B

    将工作委托给高级团队成员，让其担任主管

    C

    将所有队员成员的工作分成相等的部分

    D

    提供培训，以便团队成员可以处理额外的工作


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一位团队成员在要求的时间内工作，但是交付的工作成果不足，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    通知人力资源部门，该团队成员表现不佳

    B

    与该团队成员会面，以确定低绩效的原因。

    C

    将该团队成员的一些工作分配给其他队成员。

    D

    告知该团队成员不交付工作的后果。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个敏捷项目拥有11名集中办公的团队成员，他们按一个稳定的速度执行工作。在第9次迭代中途，有些团队成员离职，并由5名分散在不同地理位置的成员替代。敏捷项目管理师应对新项目团队有何期待？（）
    A

    团队将组建，并将以前项目团队相同的速度水平执行工作

    B

    在团队以稳定的速度执行工作之前，团队将经历震荡阶段，并在更为频繁的沟通中规范化

    C

    团队将处理和解决所发生的任何团队冲突

    D

    团队成员将关注他们自己的可交付成果和速度


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个团队正在与人际问题做斗争，若要提高团队精神，应该使用哪一种策略？（）
    A

    建立一个认可和奖励机制，激励各个成员作为团队工作

    B

    将团队成员送去参加个人培训，提高他们的技能

    C

    为了说明可被接受的行为，制定规矩

    D

    让团队在一个共同办公室中集中办公


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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