一名敏捷管理专业人士注意到公司信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()
第1题:
敏捷团队需要一个新的项目组件的集成工具,团队聘用分包商来创建该工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
第2题:
一敏捷团队决定使用一个信息发射源来跟踪流程,那么信息发射源粘贴的位置应在:()
第3题:
在与团队谈话过程中,项目发起人对每日站立会议的价值提出质疑。敏捷管理专业人士应如何处理?()
第4题:
一名公司高管要求敏捷管理专业人士提供建议确保项目干系人完全理解产品目标。敏捷管理专业人士应提供什么建议?()
第5题:
敏捷管理专业人士对项目中的高风险部分感到担忧,敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第6题:
一名敏捷管理专业人士注意到公司的信息发射源使用红色、绿色和黄色交通信号灯来沟通项目进展的情况,敏捷管理专业人士应如何沟通项目状态?()
第7题:
在规划会议上,敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做?()
第8题:
为了交付项目,在组织过程的限制下工作
坚持让该组织采用一种迭代交付方法
咨询敏捷导师,如何规划发布过程
向该组织建议不采用敏捷过程
第9题:
采用信息发射源替换一些每日站立会议。
教导项目发起人每日站立会议的好处。
让干系人将每日站立会议替换成按需召开的状态会议。
将每日站立会议与其它会议相结合,减少会议时间。
第10题:
咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
使用固定数字系统代替该颜色显示系统
在信息发射源中,为每个颜色赋予一个有意义的描述
使用明确的量度指标创建新的信息发射源
第11题:
通过确保分包商提提交的项目计划和状态报告
通过使用sprint待办事项和回顾会议
通过使用产品待办事项和每日站会
通过确保创建每日任务计划并明确沟通状态更新
第12题:
与该干系人和团队一起合作,取得一致
提醒团队之前订立的协议
请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策,控制会议。
第13题:
敏捷项目团队需要一个新的项目组件的集成工具。项目团队应如何计划和监督分包商的工作?()
第14题:
敏捷管理专业人士得知,新的干系人不确定如何持续了解项目状态,敏捷管理专业人士应该做什么?()
第15题:
敏捷管理专业人士对项目中高风险部分感到担忧。敏捷管理专业人士希望确保风险和价值都在解决方案中设立优先级。()
第16题:
一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示,该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织中的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做?()
第17题:
一家组织目前使用传统方法,希望转型到敏捷方法。一项初步评估显示,该组织的文化还未做好采用敏捷实践的准备。敏捷管理专业人士在接下来的三个月里影响、教育和培训组织的人员。敏捷管理专业人士下一步应该怎么做?()
第18题:
敏捷团队正在一个监管严格的组织内从事一个项目。团队正在使用迭代方法,但需要遵循组织特定的过程。敏捷管理专业人士应如何采用这些组织过程规划发布?()
第19题:
告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
邀请该干系人参加每日站会。
将该干系人添加进沟通管理计划。
让该干系人查看项目状态报告。
第20题:
教导项目发起人每日站会的好处
采用信息发射源替换一些每日站会
让干系人将每日站会替换成按需召开的状态会议
将每日站会与其他会议相结合,减少会议时间
第21题:
咨询项目发起人这些颜色代表什么意思
使用固定数字系统代替颜色显示系统
在信息发射源中,为每个颜色赋予一个有意义的描述
使用明确的量度指标创建新的信息发射源
第22题:
创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、高价值的任务。
创建四个象限,显示风险与价值的关系,首先执行高风险、低价值的任务。
使用信息发射源,并让开发团队专注于具有最高风险的开发事项。
使用鱼骨图查看进度计划、成本和功能性风险之间的关系。
第23题:
设有防火墙且难以进入的网站上
明显的地方,团队和干系人均可容易查看
公司每月简讯上
只有部分团队成员可查看的地方