在接受敏捷项目的任何可交付成果方面，以下哪一个陈述是正确的？（）A、团队应该只允许高级管理人员签署可交付成果B、团队应该至少在每个迭代结束时从PO或用户处获得项目可交付成果的验收C、项目结束时，团队应在UAT阶段接受用户的项目可交付成果D、同时从所有干系人获得对该项目的任何特定交付物的验收

第1题：

客户对项目的可交付成果不满意，下面哪项是你最应该采取的行动？（）

• A、告诉客户这个可交付成果符合范围工作说明书要求并且获得客户的同意
• B、会见客户提供项目可交付成果的替代品
• C、会见团队以决定需要的变更
• D、分析为什么客户对此可交付成果不满意

第2题：

为了更好的正式验收已完成的项目可交付成果，你需要获得哪些条件的支持：（）

• A、需要查看工作绩效信息
• B、需要核实的可交付成果
• C、需要验收的可交付成果
• D、需要变更请求

第3题：

项目验收，是指项目结束或项目某一阶段结束时，项目团队将其成果交付给接受方以前，项目接受方会同项目团体、项目监理等有关方面对项目的成果进行审查，核查项目计划或合同规定范围内的各项工作或活动是否已经完成，应交付的成果是否令人满意。

第4题：

关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）

• A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
• B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
• C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
• D、在项目可交付成果由项目发起人确定

第5题：

在获得项目可交付成果的感谢酒会上，为做好项目收尾，项目经理应该进行下列哪一项？（）

• A、与团队成员总结经验教训
• B、通过收集客户对项目的反馈，衡量客户满意度
• C、为项目文件和资料存档，保留组织知识
• D、将可交付成果的所有权移交到任命的干系人

第6题：

项目范围已经核实，而且可交付成果已完成，并获得相关方的验收。根据这些可交付成果，组织过程资产和项目计划，项目经理接下来该做什么？（）

• A、结束项目或阶段
• B、将绩效报告给团队
• C、安排项目启动大会
• D、开展质量保证审查

第7题：

第8题：

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

以下哪个是结束项目或阶段过程的输入？（）

• A、完成的可交付成果
• B、验收的可交付成果
• C、确认的可交付成果
• D、最终的可交付成果

第14题：

符合验收标准的可交付成果应该满足以下所有条件，除了：（）

• A、应该由客户或发起人正式签字批准
• B、应该能够证明相关方对可交付成果的验收
• C、验收可交付成果的文件将提交至结束项目或阶段过程
• D、验收可交付成果的文件将提交至核实可交付成果过程

第15题：

负责测试报告的敏捷团队成员在每次迭代结束时都没有足够的时间确保可交付成果的质量。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、降低上游可交付成果的速度，以确保团队成员同时工作
• B、交替迭代，首先关注开发，然后关注质量
• C、减少开发人员数量，确保有足够的时间进行测试
• D、将工作分解为较小的用户故事，以便在整个迭代过程中进行测试

第16题：

项目经理正在整理用于验收产品可交付成果的文件。验收可交付成果时，项目经理应该做什么？（）

• A、收尾项目可交付结果
• B、将可交付成果文件存档
• C、转移可交付成果的所有权
• D、获得客户对可交付成果的反馈

第17题：

项目团队主管通知项目经理一个阶段已经完成，项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、更新项目计划，并继续下一个阶段
• B、向客户提供阶段可交付成果
• C、接受可交付成果
• D、验证可交付成果

第18题：

项目团队通过合同为某客户做项目。项目团队刚刚完成了一个重要的项目可交付成果，并自行对其质量进行了检查，发现完全符合质量要求。接下来项目团队应该：（）

• A、邀请客户来检查可交付成果的质量
• B、邀请客户对可交付成果做正式验收
• C、通知客户可交付成果已经完成，并要求在整个项目完工时再来验收
• D、要求客户支付进度款项

第19题：

第20题：

第21题：

第22题：

第23题：