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在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）A、30B、20C、5D、10

题目

在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）

  • A、30
  • B、20
  • C、5
  • D、10
相似考题

1.在上一次迭代中,Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事,2个各值5个点用户故事,还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少?()A30B20C5D10

2.Bill,作为敏捷团队负责人,喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次,从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石?()A迭代交付B原型交付C演示和验收交付D增量交付

3.瓦妮莎的敏捷团队刚完成了一项客户演示,为了实现持续改善,他的团队需()A通过及时计划下一迭代B通过编写可靠的商业论证C通过反思回顾D通过更新项目前景

4.在最近的四周迭代中,赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发,测试和发布,那么团队的速度是()A10B4C5D40

参考答案和解析
正确答案:B
更多“在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的”相关问题

  • 第1题：

    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建议的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第2题：

    下列哪一项可用于促进敏捷项目团队在迭代期间的持续改进？（）

    • A、迭代回顾
    • B、迭代计划
    • C、每日站会
    • D、持续集成

    正确答案:D

  • 第3题：

    有六名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到另一个项目。在这个变化之前，团队每次迭代的平均速度是60点。这个变化将对项目造成什么影响？（）

    • A、团队士气和项目速度受到影响。
    • B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划。
    • C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组。
    • D、团队将希望停止该项目。

    正确答案:B

  • 第4题：

    在最近的四周迭代中，赫克托尔的敏捷团队刚完成了10个用户故事点的开发，测试和发布，/n那么团队的速度是（）

    • A、10
    • B、4
    • C、5
    • D、40

    正确答案:A

  • 第5题：

    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）

    • A、停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发
    • B、电话召开团队会议，改变迭代范围
    • C、告诉客户几个团队建议的处理方法选项
    • D、告诉团队在下一个迭代前不能增加工作

    正确答案:C

  • 第6题：

    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度
    • B、鼓励合作的团队工作，实现团队目标
    • C、设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准
    • D、召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度

    正确答案:D

  • 第7题：

    在回顾会上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但金完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的。但是敏捷管理专业人士不同意。团队分享说部分会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

    • A、告诉团队应降低下一次迭代的速度估算
    • B、要求团队跟踪非项目时间
    • C、要求团队加班工作，确保满足估算
    • D、确定组织sprint成功的障碍，并将减轻这些障碍

    正确答案:D

  • 第8题：

    敏捷项目团队在迭代期间受到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）

    • A、停止未完成的用户故事的工作，先为该请求工作
    • B、召开异常团队会议，更改迭代范围以包含该请求
    • C、向客户提供项目团队建设的意见
    • D、解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    当敏捷团队在迭代中收到一个“紧急需求”时，下面哪个是敏捷项目经理首先应该做的？（）
    A

    停止这些未完成的用户故事的工作并且进行紧急需求的开发

    B

    电话召开团队会议，改变迭代范围

    C

    告诉客户几个团队建议的处理方法选项

    D

    告诉团队在下一个迭代前不能增加工作


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    Bill，作为敏捷团队负责人，喜欢为客户演示产品的最新迭代。他的团队每两周演示一次，从而可以得到客户的反馈和执行验收。什么类型的定期反馈是敏捷发展的基石？（）
    A

    迭代交付

    B

    原型交付

    C

    演示和验收交付

    D

    增量交付


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    敏捷项目团队在迭代期间收到一个紧急请求。敏捷项目经理首先应该做什么？（）
    A

    停止未完成用户故事的工作，先为该请求工作

    B

    召开一场团队会议，更改迭代范围以包含该请求

    C

    向客户提供项目团队建议的意见

    D

    解释到下一次迭代之前，团队不能包含该请求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（）
    A

    30

    B

    20

    C

    5

    D

    10


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。
    • B、使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。
    • C、召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。
    • D、引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。

    正确答案:A

  • 第14题：

    在一次迭代过程中，产品负责人意识到当前Sprint工作会生产不必要的功能。产品负责人通知敏捷项目经理并询问如何继续。敏捷项目经理应提出什么建议？（）

    • A、延长该迭代过程，让团队能够无空隙地融入新的需求，而不必浪费时间重新规划
    • B、缩短该迭代，没有必要回顾，因为还未交付任何功能
    • C、保持该迭代以防止将来会需要这些功能
    • D、中止该迭代过程，没有必要浪费团队资源发开不需要的功能

    正确答案:D

  • 第15题：

    以下表格列出了某个敏捷项目版本的故事。如果团队在第一次迭代中完成故事A、故事B以及50%的故事C，那么团队的速度是多少？（）

    • A、9
    • B、10
    • C、12
    • D、15

    正确答案:A

  • 第16题：

    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）

    • A、发布计划
    • B、迭代计划
    • C、迭代回顾会
    • D、每日站会

    正确答案:C

  • 第17题：

    有6名敏捷通才组成的团队正按进度在四次迭代中完成一个项目。由于项目优先级的变化。管理层决定将一名团队成员重新分配到两一个项目。在这个变化执勤啊，团队每次迭代平局速度是60点。这个变化对项目造成什么影响？（）

    • A、团队生气和项目速度都将受到影响
    • B、团队将必须自行组织，以保持速度和进度计划
    • C、项目完成之前，团队可能需要一次或多次迭代来重组
    • D、团队将希望停止该项目

    正确答案:B

  • 第18题：

    一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）

    • A、完成整体项目设计所需的水平
    • B、团队和产品负责人协商的水平
    • C、仅完成第一次迭代所需的水平
    • D、完成当前及下一次迭代所需的水平

    正确答案:D

  • 第19题：

    在项目的第一次迭代期间，一支新组建的敏捷团队遇到主要过程问题。一名团队成员建议召开一次回顾会议，解决这些问题。敏捷团队领导应该怎么做？（）

    • A、解释说回顾会议只能在迭代结束时举行。
    • B、在中途停止迭代，并召开回顾会议。
    • C、解释说团队正在经历震荡阶段，并鼓励他们设法克服这个问题。
    • D、寻求外部协助，帮助团队解决过程问题。

    正确答案:C

  • 第20题：

    单选题
    在回顾会议上，一个敏捷团队表示无法满足迭代速度预测，虽然计划了19个点，但仅完成9个点。团队认为19个点对于下一个迭代是合理的，但是敏捷管理专业人士不同意，团队分享说部门会议是一个影响因素。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）
    A

    告诉团队应降低下一次迭代的速度估算。

    B

    要求团队跟踪非项目时间。

    C

    要求团队加班工作，确保满足估算。

    D

    确定阻止sprint成功的障碍，并减轻这些障碍。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    敏捷项目团队遇到迭代速度波动的情况，若要给敏捷项目环境带来持续一致的速度，敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    培养团队成员之间的合作，时间理想的迭代速度

    B

    鼓励合作的团队工作，实现团队目标

    C

    设置之前迭代的最高速度，并将其作为基准

    D

    召开一次团队会议，理解出现变动的原因，并制定最佳的迭代速度


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在敏捷方法中，哪个会议是团队用来通过风险审计检查风险应对的有效性的？（）
    A

    发布计划

    B

    迭代计划

    C

    迭代回顾会

    D

    每日站会


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个敏捷项目正处于规划阶段，团队在开始第一次迭代开发之前，应达到什么样的理想规划水平？（）
    A

    完成整体项目设计所需的水平

    B

    团队和产品负责人协商的水平

    C

    仅完成第一次迭代所需的水平

    D

    完成当前及下一次迭代所需的水平


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    一个敏捷团队的迭代速度呈现急剧上升和下降的趋势。敏捷团队需要让迭代速度更加可持续。敏捷团队领导应该怎么做？（）
    A

    与团队开会识别潜在原因并实施调整，以获得稳定的迭代速度。

    B

    使用之前迭代的最高速度，并将其作为基准。

    C

    召开团队会议来鼓励合作，实现可持续的迭代速度。

    D

    引导团队成员之前结对编程，实现理想的迭代速度。


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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