一名干系人不可用，这导致敏捷团队担心需求将得不到满足。且项目将落后于进度计划。团队领导应该怎么做？（）A、与干系人开会，更新需求文件并提交更改请求B、审查并更新沟通管理计划C、确保干系人请求并批准所有变更D、设置一个kanban

第1题：

敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人，在项目期间，识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做？（）

• A、首先交付已计划的事项，然后处理新需求
• B、与产品负责人一起，更新确定待办列表的优先级
• C、将新需求添加即将发布的版本中
• D、通知干系人，并重新交付日期倒排进行工作

第2题：

一个敏捷项目的团队成员遇到需要与干系人沟通并一起解决若干问题。若干问题。若要最有效地沟通并解决这些问题，团队应该怎么做？（）

• A、致电给干系人
• B、给干系人发送电子邮件
• C、与干系人面对面对面
• D、与干系人召开视频会议

第3题：

在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该做什么？（）

• A、让团队分析这些变更的影响并向该干系人更新该信息
• B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会
• C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图
• D、强迫干系人参与风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险

第4题：

敏捷管理专业人士得知，新的干系人不确定如何持续了解项目状态，敏捷管理专业人士应该做什么？（）

• A、告诉团队该干系人必须参与每次讨论。
• B、邀请该干系人参加每日站会。
• C、将该干系人添加进沟通管理计划。
• D、让该干系人查看项目状态报告。

第5题：

为了确保成功交付产品，客户要求对需求进行重要更新。项目经理应该怎么做？（）

• A、分析该请求
• B、与团队开会
• C、更新问题日志
• D、审查项目管理计划

第6题：

沟通管理计划为项目沟通活动提供以下何种信息？（）

• A、如何满足项目干系人的沟通需求
• B、定期向项目干系人提供什么信息
• C、规划项目的沟通活动
• D、明确项目团队成员的沟通责任

第7题：

一名干系人抱怨说未收到项目延期交付的通知，若要防止这个问题，项目经理应该事先做什么？（）

• A、更新需求跟踪矩阵
• B、审查沟通管理计划
• C、审查风险管理计划
• D、更新干系人登记册

第8题：

在规划一个敏捷项目期间，一个新的干系人参与，提出变更原始需求。为确保项目成功完成。敏捷项目经理应该怎么做？（）

• A、让团队分析这些变更的影响并缶该干系人更新该信息。
• B、向干系人提供更新的报告，并召开每日站会。
• C、在显眼的地方发布信息发射源，并定期向该干系人发送风险燃尽图。
• D、强迫干系人参加风险应对会议，并召开每日站会，讨论变更优先级和风险。

第9题：

第10题：

第11题：

第12题：

第13题：

一名干系人希望了解开发计划，并看到正在制造中的产品。然而，有些团队对干系人的参与感到不高兴。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、支持团队，并要求该干系人避免参与开发过程
• B、在开发过程中教育团队干系人参与的重要性
• C、将团队的意见告知干系人，并请求上报
• D、将团队的意见告知管理层，并通知管理层的决定

第14题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同需求，团队应如何确保所有干系人的需求都得到满足？（）

• A、确定哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目。
• B、确保干系人参与并参加评审会议。
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始。
• D、要求产品负责人根据干系人的需求对产品待办列表。

第15题：

项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）

• A、立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。
• B、与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。
• C、更新风险登记册
• D、让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

第16题：

在项目实施期间，一名技术团队成员辞职。项目经理下一步应该怎么做？（）

• A、提出一项正式的变更请求，并通知所有项目干系人。
• B、利用专家判断来确定影响。
• C、更新人力资源管理计划。
• D、更新进度管理计划。

第17题：

你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给（）

• A、执行组织内的所有项目干系人
• B、所有的项目干系人
• C、项目团队成员与项目赞助商
• D、在沟通管理计划中列出的人员

第18题：

一个大型组织的敏捷项目拥有多名干系人，每名干系人都有不同的需求，团队应该如何确保所有干系人的需求，都得到满足？（）

• A、确保哪些干系人最有影响力，并根据他们的需求交付项目
• B、确保干系人参与并参加评审会议
• C、从交付干系人最喜欢的功能开始
• D、要求产品负责人感觉干系人的需求对产品待办列表优先排序

第19题：

一名干系人提出项目范围的一个重要变更，此变更对干系人十分重要，项目经理进行了关系分析，由于此举将影响项目成本和进度，需要由变更控制委员会（CCB）批准。CCB决定变更，项目经理下一步应该如何做？（）

• A、执行CCB批准的变更，因为变更对干系人以及对项目成功都是至关重要
• B、将CCB的决定写进变更日志中，并将情况通知给干系人和项目团队
• C、建议暂停项目，并开展新需求收集工作
• D、会见干系人，并影响他们改变决定

第20题：

在规划会议上，敏捷管理专业人士要求一名干系人澄清需求。敏捷管理专业人士注意到团队和该干系人之间的意见不一致。敏捷管理专业人士应该怎么做？（）

• A、与该干系人和团队一起合作，取得一致
• B、提醒团队之前订立的协议
• C、请项目发起人提供项目干系人他们在规划会议中的角色
• D、通过要求团队成员提出各自的意见和做出决策，控制会议。

第21题：

第22题：

第23题：