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单选题一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港，在进行选择时，这个经理最不应该考虑哪个（）A 港口拥挤程度B 港口到目的地的距离C 港口清关代理的效率D 空集装箱的使用

题目
单选题
一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港，在进行选择时，这个经理最不应该考虑哪个（）
A

港口拥挤程度

B

港口到目的地的距离

C

港口清关代理的效率

D

空集装箱的使用

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1.一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是：()A、矩阵B、强矩阵C、功能化D、项目化

2.一名供应经理收到三个供应商关于新工资管理系统安装的提案。供应经理组成了一个跨职能团队,其中包括工资部门、人力资源部门和运营部门的代表,各个团队成员在选择流程中具有平等表决权。以下哪一个与最终名单有关的因素最不适合作为选择标准?()A．业务连续性计划B．多元化状态C．提供的交付周期D．物流问题

3.某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）A、采购订单条款和条件B、《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑C、社会责任D、工作说明书要求

4.策划部高经理希望与市场部经理进行沟通,因为这两个部门准备联合开展一个新产品的市场推广活动。下面这些选项中不属于高经理在沟通时需要考虑的“五个关键要点”的是()A.沟通的时间安排——选择什么时候进行沟通B.沟通的方式方法——选择打电话还是召开一个小型会议C.沟通的费用——怎样安排沟通，费用才会适度D.沟通的对象——除了市场部经理，这两个部门还需要什么人员参与

更多“一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港，在进行选择时，这个经理最不应该考虑哪个（）”相关问题

  • 第1题：

    一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）

    • A、修正过程
    • B、终止过程
    • C、培训过程
    • D、确认过程

    正确答案:D

  • 第2题：

    一个供应经理负责从海外的制造商运输所需要的直接材料。需选择一个到岸港，在进行选择时，这个经理最不应该考虑哪个（）

    • A、港口拥挤程度
    • B、港口到目的地的距离
    • C、港口清关代理的效率
    • D、空集装箱的使用

    正确答案:D

  • 第3题：

    在进行成本估算时，你必须考虑直接成本、间接成本和应急费。以下哪一个不是直接成本？（）

    • A、融资费用
    • B、设备费用
    • C、项目所用的材料
    • D、项目经理的工资

    正确答案:A

  • 第4题：

    CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）

    • A、采用了逆向拍卖作为采购工具
    • B、没有足够的芯片规格说明
    • C、拍卖前未充分进行规划
    • D、允许不合格的投标人参与

    正确答案:A

  • 第5题：

    重要材料需要运输供应商。如果该材料不能按时交付，项目预算将严重受到影响。为降低这个风险，项目经理购买了保险。项目经理采用了哪一种消极风险策略？（）

    • A、规避
    • B、接受
    • C、减轻
    • D、转移

    正确答案:D

  • 第6题：

    一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）

    • A、可变和固定成本
    • B、可变和直接成本
    • C、固定和间接成本
    • D、直接和间接成本

    正确答案:B

  • 第7题：

    CIF价卖方应该负责（）

    • A、货物从供应地到装运港运费
    • B、货物从装运港到交货地运费
    • C、货物从供应地到装运港风险
    • D、货物从装运港到交货地风险
    • E、货物全程运输的组织

    正确答案:A,B,C,D,E

  • 第8题：

    单选题
    供应经理正在就交易处理的外包对不同的国际市场进行评估，以便确定潜在的投标人。选择供应商的标准之一是：中标供应商必须有能力组建一支于供应经理所在的公司文化相符合的劳动队伍，并能满足服务要求。一下哪项是供应经理在进行评估时需要考虑的最不重要的因素（）
    A

    当地劳动力的技能组合

    B

    能否找到能熟悉应用所需要语言的雇员人数

    C

    雇员的受保护类别

    D

    最低工资要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    项目团队中的一个重要成员辞职了。他掌握项目所必需的某种专门技术。没有这个技术，就无法完成项目的一个可交成果。项目团队内没有其他人掌握该项专门技术。项目经理的唯一选择就是尽快从外部的一个咨询公司获得相关的专门技术服务。 为此，项目经理应该（）。
    A

    直接从他自己喜欢的咨询公司获取服务

    B

    采用竞争性招标的方式选择一家咨询公司

    C

    遵守执行组织关于使用外部服务的规定

    D

    请管理层推荐一家咨询公司


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）
    A

    运行供应中断的风险

    B

    与供应商建立联盟

    C

    需要供应商进行认证

    D

    承受高价格的风险


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    某供应经理在一个低成本国家对由二级供应商外包的制造过程进行现场考察。考察期间，供应经理了解到，该供应商为了满足增长的产量需求，过分扩大了信贷额度。以下哪项是供应经理必须处理这个问题的主要原因（）
    A

    采购订单条款和条件

    B

    《萨班斯—奥克斯利法案》方面的考虑

    C

    社会责任

    D

    工作说明书要求


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    某公司存在不利的直接材料价格差异。对这一差异分析显示，公司唯一的原材料供应商突然提高供应价格。管理层应该就此采取行动为（   ）。
    A

    对采购经理绩效进行负面评价

    B

    对生产经理绩效进行负面评价

    C

    改变原材料标准成本

    D

    要求生产经理减少材料使用标准以弥补材料价格的上升


    正确答案： C
    解析：

  • 第13题：

    一个采购组织为了一个特殊的产品需要供应商的大部分产能，因此成为了供应商的依赖的单一的客户，在这个情况下，采购经理是最不可能（）

    • A、运行供应中断的风险
    • B、与供应商建立联盟
    • C、需要供应商进行认证
    • D、承受高价格的风险

    正确答案:D

  • 第14题：

    项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。

    • A、矩阵型
    • B、项目型
    • C、职能型
    • D、组织型

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个小公司的供应经理负责物流职能，公司大约每个月运输1万磅的产品。价格的变化根据实际的运输量来定。供应经理通过量的杠杆优势和更适合的货物分类来谈判为获得一个低的费率。18个月后，供应经理想要实施一个审计，核实开给公司发票的正确性，在此情况下，下面哪个方法最有效（）

    • A、承运人的费用
    • B、承运人的绩效表现
    • C、费率维持
    • D、干线费率

    正确答案:A

  • 第16题：

    项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）

    • A、相关方参与计划
    • B、相关方登记册
    • C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵
    • D、问题日志

    正确答案:B

  • 第17题：

    公司需采购某项大宗材料，你是评估项目的经理，你发现评分较高的供应商是团队某成员的近亲，你应该：（）

    • A、报告客户有利益冲突
    • B、辞退该成员
    • C、重新选择供应商
    • D、不作任何处理

    正确答案:A

  • 第18题：

    在进行供应商选择决策时，需要考虑哪些因素？


    正确答案: 质量、可靠性、管理能力、财务能力、地理位置、其他因素

  • 第19题：

    单选题
    CoffTech公司正在开发一种新型咖啡机，公司的供应经理需要采购该公司以前从未购买过的一种计算机芯片。公司急需该芯片。供应经理利用一个第三方拍卖网站提供的服务进行采购，该网站已经有许多芯片制造商注册。供应经理挑选了三家出价最低的供应商，并对每家的总体拥有成本进行了评估，最后决定选择供应商DEF。不过，不久事实就证明，DEF的芯片在最终产品中的效果并不理想。从采购的角度看，以下哪项最不可能是芯片失败的原因？（）
    A

    采用了逆向拍卖作为采购工具

    B

    没有足够的芯片规格说明

    C

    拍卖前未充分进行规划

    D

    允许不合格的投标人参与


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目经理在一个高科技公司，现在正在为一个新的项目选择合适的组织结构，这个项目涉及很多的领域和特性，他应该选择哪种组织结构（）。
    A

    矩阵型

    B

    项目型

    C

    职能型

    D

    组织型


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    一个审计人员发现供应经理没有遵守组织有关竞争性招标和选择供应商的政策，把合同授予了一个新的供应商，在这个情况下，审计人员正在实施一个什么过程（）
    A

    修正过程

    B

    终止过程

    C

    培训过程

    D

    确认过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    一个项目经理降低一个项目的成本，这个项目是由一个咨询公司实施的。要达到这个目的项目经理应考虑哪类成本？（）
    A

    可变和固定成本

    B

    可变和直接成本

    C

    固定和间接成本

    D

    直接和间接成本


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    一个项目经理的公司在高科技领域从事经营工作，公司需要对一些功能特性进行集成与共享。项目经理正在考虑一个新项目合适的组织结构，其可能的选择是（）
    A

    矩阵

    B

    强矩阵

    C

    功能化

    D

    项目化


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

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