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  • 第1题:

    以下说法错误的是( )。

    A.“因事设岗”是设置岗位的基本原则

    B.企业战略的变化快于组织结构的变化

    C.企业人力资源供求平衡即供求总量达到平衡

    D.技术复杂程度决定着组织的分工和作业的专业化程度


    正确答案:C

  • 第2题:

    具有较少的管理层次,可以及时反映市场的变化,并做出相应的反应。从纵向分工角度看,这种组织结构的类型是( )。

    A.职能制组织结构
      B.事业部制组织结构
      C.高长型组织结构
      D.扁平型组织结构

    答案:D
    解析:
    扁平型组织结构是指具有一定规模的企业的内部管理层次较少。在每个层次上,管理人员的控制幅度较宽。这种结构可以及时地反映市场的变化,并做出相应的反应,但容易造成管理的失控。选项D正确。

  • 第3题:

    组织()决定着组织结构类型的变化。

    • A、战略
    • B、人员
    • C、制度
    • D、技能

    正确答案:A

  • 第4题:

    企业组织结构的发展变化过程中出现的类型有()

    • A、简单结构
    • B、职能型结构
    • C、地域型结构
    • D、矩阵型结构

    正确答案:A,B,C,D

  • 第5题:

    变化组织是由两个或两个以上的基本组织复合而成的,即在一个基本组织的相邻线圈之间,配置着另一个或者另几个基本组织,以改变原来组织的结构和性能。纬编变化组织有单面的变化平针和双面的双罗纹组织等。


    正确答案:正确

  • 第6题:

    任何组织的沟通总是在一定背景下进行的,受到组织文化类型的影响。企业组织的精神文化直接决定着员工的()


    正确答案:行为特征、沟通方式、沟通风格

  • 第7题:

    在组织结构设计的权变理论中,有关决定论和战略选择的说法中正确的是()

    • A、决定论认为外部因素决定着组织结构,战略选择认为内部因素决定着组织结构。
    • B、决定论认为内部因素决定着组织结构,战略选择认为外部因素决定着组织结构。
    • C、决定论和战略选择都认为外部因素是决定组织结构的首要因素。
    • D、决定论和战略选择都认为内部因素是决定组织结喉的首要因素。

    正确答案:A

  • 第8题:

    不同形式的结构体的组合方式决定着岩体结构类型。常见的岩体结构类型可划分为()、()、()、()、()、()等六类.


    正确答案:块体结构;镶嵌结构;碎裂结构;层状结构;层状碎裂结构;散体结构

  • 第9题:

    单选题
    组织设计中决定着组织效能的环节是指()
    A

    工作划分

    B

    确定职能

    C

    指组织的结构框节

    D

    设计组织的运作形式


    正确答案: D
    解析: 暂无解析

  • 第10题:

    填空题
    任何组织的沟通总是在一定背景下进行的,受到组织文化类型的影响。企业组织的精神文化直接决定着员工的()

    正确答案: 行为特征、沟通方式、沟通风格
    解析: 暂无解析

  • 第11题:

    多选题
    决定组织结构类型的基本变量为()。
    A

    管理幅度

    B

    管理广度

    C

    管理结构

    D

    管理层次


    正确答案: A,D
    解析: 暂无解析

  • 第12题:

    问答题
    根据组织结构的类型,描绘马格纳在不同阶段的组织结构类型以及该组织结构的含义;

    正确答案:
    马格纳在不同阶段采用了不同的组织结构类型,具体如下:
    ①20世纪80年代,该公司采用的组织结构为产品/品牌事业部制。
    事业部制是在企业规模大型化、企业经营多样化、市场竞争激烈化的条件下,出现的一种分权式的组织形式。事业部制的主要特点是在总公司的领导下,按产品或地区分别设立若干事业部,每个事业部在经营管理上拥有很大的自主权,总公司只保留预算、人事任免和重大问题的决策等权力,并运用利润等指标对事业部进行控制。产品/品牌事业部制结构以企业产品的种类为基础设立若干产品部,而不是以职能为基础进行划分。
    ②发展后期,该公司采用的组织结构为战略业务单位组织结构。
    战略业务单位组织结构是在事业部制的基础上发展起来的,事业部过多,管理幅度过大,因而在总公司与各个事业部之间增加了一层管理机构一战略业务单位,以便协调各事业部的活动,增强企业经营的灵活性。增设战略业务单位的目的在于协调各事业部之间的活动,使管理体制在分权的基础上又适当集中;同时进一步减轻最高领导层的日常行政事务工作,从而加强企业最高层的领导。
    解析: 暂无解析

  • 第13题:

    企业的战略决定着组织结构,战略的改变会导致组织结构的改变,组织结构服从于战略。()

    此题为判断题(对,错)。


    参考答案:错

  • 第14题:

    决定组织结构类型的基本变量为()。

    • A、管理幅度
    • B、管理广度
    • C、管理结构
    • D、管理层次

    正确答案:A,D

  • 第15题:

    社会服务机构的组织结构中,任何组织都不可缺少的结构类型是()。

    • A、复杂结构类型
    • B、一般结构类型
    • C、简易结构类型
    • D、特殊结构类型

    正确答案:B

  • 第16题:

    国家的组织机构决定着公共政策的层次、结构及其效力范围,表现在()

    • A、国家的纵向结构规定着公共政策的层次
    • B、国家的横向结构决定着公共政策的效力范围
    • C、不同规格的国家机构所制定的公共政策在权威方面是有差别的
    • D、国家的横向结构规定着公共政策的层次
    • E、国家的纵向结构决定着公共政策的效力范围

    正确答案:A,B,C

  • 第17题:

    组织设计中决定着组织效能的环节是指()

    • A、工作划分
    • B、确定职能
    • C、指组织的结构框节
    • D、设计组织的运作形式

    正确答案:C

  • 第18题:

    组织结构受到很多因素的影响和制约,下列说法不正确的是()。

    • A、技术复杂程度决定组织的分工和作业的专业化程度
    • B、组织结构必须服从于经营战略
    • C、组织结构的规模和复杂性随企业规模的扩大而相应变化
    • D、组织结构与企业所面临的环境变化无关

    正确答案:D

  • 第19题:

    组织结构对非营利组织的战略实施十分重要,战略管理的变化通常需要组织结构做出相应的调整,常用的组织结构设计类型有()

    • A、项目型结构
    • B、分布型结构
    • C、职能型结构
    • D、矩阵结构
    • E、战略经营单位结构

    正确答案:B,C,D,E

  • 第20题:

    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。

    • A、组织结构服从战略
    • B、战略服从组织结构
    • C、企业战略的变化快于组织结构的变化
    • D、企业战略的变化慢于组织结构的变化

    正确答案:A,C

  • 第21题:

    多选题
    在探索战略与结构的关系方面,钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中,属于该理论观点的有(  )。
    A

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

    C

    战略重点决定着组织结构

    D

    组织结构制约着战略重点的实施


    正确答案: A,C
    解析:
    钱德勒认为,企业最先对经济发展做出反应的是战略,而不是组织结构,即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象;企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择,反过来,企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。

  • 第22题:

    多选题
    下列各项关于组织结构与战略的关系说法正确的有()。
    A

    组织结构服从战略

    B

    战略服从组织结构

    C

    企业战略的变化快于组织结构的变化

    D

    企业战略的变化慢于组织结构的变化


    正确答案: B,C
    解析: 在探索战略与结构的关系方面,艾尔弗雷德•钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。所以A选项正确。战略具有前导性,指企业战略的变化快于组织结构的变化。所以C选项正确。

  • 第23题:

    多选题
    在探索战略与结构的关系方面,钱德勒在其经典著作《战略和结构》中,首次提出组织结构服从战略的理论。下列说法中,属于该理论观点的有()。
    A

    企业战略先于组织结构作出反应

    B

    企业组织结构的变化常常慢于战略的改变

    C

    战略重点决定着组织结构

    D

    组织结构制约着战略重点的实施


    正确答案: A,B,C,D
    解析: 钱德勒认为,企业最先对经济发展做出反应的是战略,而不是组织结构,即在反应的过程中存在着战略的前导性和组织结构的滞后性现象;企业的经营战略决定着企业组织结构模式的设计与选择,反过来,企业经营战略的实施过程及效果又受到所采取的组织结构模式的制约。