niusouti.com
问答题目标管理的步骤及优缺点是什么？
题目
问答题
目标管理的步骤及优缺点是什么？
相似考题
更多“目标管理的步骤及优缺点是什么？”相关问题
-
第1题：
目标管理的优缺点是什么？
正确答案:优点：
（1）有利于提高管理效率。
（2）有利于明确组织任务和结构。
（3）可以有效地调动人们的积极性。
（4）更有效地实施控制。
缺点：
（1）对目标管理的原则阐明不够。
（2）目标难以确定。
（3）不灵活。 -
第2题：
目标管理法的4+4优缺点
正确答案: 1.优点：①权利责任明确②强调员工参与③注重结果④目标管理法吸纳了任务管理法和人本管理法的优点。
2.缺点：①它没有具体指出达到目标所要求的行为②倾向短期目标，员工可能会试图达到短期目标而牺牲长期目标③目标管理没有为相互比较提供共同的基础④目标管理经常不能被使用者接纳。 -
第3题：
简述目标管理的优缺点。
正确答案: 优点：能充分调动员工的积极性，主动性，提高士气。提高工作效率和效益，立竿见影。有助于改进组织结构和责任分工。表现出良好的整体性。
缺点：目标难以设定。目标期限短。目标管理的哲学假设不一定都存在。缺乏组织内最高级领导人的支持。目标的商定很费时间。不灵活的危险。 -
第4题：
试述目标管理的优缺点，并结合实际谈谈在行政组织中开展的目标管理需要注意的问题。
正确答案:（1）目标管理的优点：奖励作用明显，管理成本低。资源配置效率高。有利于组织发展。
不足：容易偏重于短期目标，设置目标存在困难，管理权变性差，容易导致管理缝隙。
（2）适于目标管理的组织与情势；组织的成熟度与组织成员的素质；合理组合组织目标。 -
第5题：
详查法的特点及优缺点各是什么？
正确答案:特点：详查法的特点是对被审计单位一定时期内的全部会计资料，包括会计凭证、会计账簿、财务报表等以及其所反映的财务收支及相关经济活动进行详细而全面的审查。其优点是审查全面而详细，能够全面地查清被审计单位的所有问题，不易疏漏，特别是对弄虚作假、营私舞弊等违法乱纪行为，因而审计风险小，审计质量高。
缺点：但详查法审查费时费力，审计成本较高。详查法与顺查法的过程基本相同，其优缺点和适用范围也基本相同，一般适用于规模不大、业务量不多的单位或特定情况。 -
第6题：
分批灭菌的定义及优缺点是什么？
正确答案: 分批灭菌（实罐灭菌）定义：将自己制好的培养基放在发酵罐中，直接通入蒸汽进行加热，在达到灭菌要求的温度和压力后维持一定的时间，再冷却到发酵要求温度的工艺过程。
优点：不需要附属的设备，操作简单。
缺点：加热和冷却的时间长，营养物质容易损失；发酵罐的利用率低；不能采用高温快速灭菌的工艺。 -
第7题：
问答题试述目标管理的优缺点，并结合实际谈谈在行政组织中开展的目标管理需要注意的问题。正确答案： （1）目标管理的优点：奖励作用明显，管理成本低。资源配置效率高。有利于组织发展。
不足：容易偏重于短期目标，设置目标存在困难，管理权变性差，容易导致管理缝隙。
（2）适于目标管理的组织与情势；组织的成熟度与组织成员的素质；合理组合组织目标。解析： 暂无解析 -
第8题：
问答题试述目标管理的优缺点，并结合实际谈谈在行政组织中开展目标管理需要注意的问题。正确答案：解析： -
第9题：
问答题试述目标管理的过程及其优缺点。正确答案： 目标管理实际上一个管理系统，它包括组织的最高层设置目标，明确实现目标应负的责任以及为下级设置和修正目标。成功的目标管理应当具备以下几个先决条件：适合组织的需求，倡导团体参与设置目标，进行充分的培训，所有的部门参与评价这种方法的成果和可操作性
目标管理的过程：
1）目标的制定阶段，目标管理的核心在于目标的设置：高层领导者预定目标，重新评议组织结构和职责分工，确立下级目标，上下级就实现各项目标的条件及实现目标后的奖惩等事宜达成协议，并授予相应的权力，绘制目标图和目标锁链；
2）在目标的实现阶段，应定期地检查，并予以支持协助，必要时修改调整原有目标；
3）在预定期之后，进行目标完成情况考核。
目标管理的优缺点
优点：科学有效，改进组织结构和职责分工，调动积极性，表现出良好的整体性；
缺点：目标难以确定，假设不一定存在，目标设置花时间。解析： 暂无解析 -
第10题：
问答题简述确定计时工资的步骤及计时工资的优缺点。正确答案： 确定计时工资的步骤主要包括：先确定劳动者的技术水平，熟练程度和生产经验等基本因素；以上述评估因素来确定劳动者的工资等级和工资标准；再根据上述工资等级和工资标准并参照劳动者的实际劳动时间来发放相应的工资。
计时工资的优点是操作较为简单，评估较为容易；
其缺点是只能反映劳动者应该提供的劳动量而非真实提供的劳动量（劳动数量和劳动质量）。因此，这一工资形式适用于那些难以量化的岗位和工种，如管理和行政人员。解析： 暂无解析 -
第11题：
问答题目标管理的步骤及优缺点是什么？正确答案： 步骤：（1）建立每个行政组织所应达到的目标；（2）制定被评估的行政组织达到目标的时间框架；（3）将实际达到的目标与预先设定的目标进行比较；（4）制定新的目标以及为达到新目标而可能采取的新的战略。优点：（1）目标管理中的绩效目标易于度量和修改；（2）考核的公开性的比较好；（3）促进了行政组织内的人际交往。缺点：（1）指导性的行为不够充分；（2）目标的设定可能存在差异议。设定的目标基本上是短期目标。解析： 暂无解析 -
第12题：
问答题目标管理法的4+4优缺点正确答案： 1.优点：①权利责任明确②强调员工参与③注重结果④目标管理法吸纳了任务管理法和人本管理法的优点。
2.缺点：①它没有具体指出达到目标所要求的行为②倾向短期目标，员工可能会试图达到短期目标而牺牲长期目标③目标管理没有为相互比较提供共同的基础④目标管理经常不能被使用者接纳。解析： 暂无解析 -
第13题：
简述原型法的开发步骤及优缺点。
正确答案:原型法在建立新系统时可以划分为4个步骤：
（1）确定用户的基本要求。如功能、界面要求等。
（2）开发初始原型。开发人员根据用户的要求迅速开发出新系统的原型，交由用户试用。
（3）征求用户对原型的意见。通过用户与开发者的交流尽量使用户的要求达到最大满足。若用户对新系统原型完全不能接受，则应回到第⑵阶段。
（4）修改系统原型。对原型进行修改、完善，再回到第⑶阶段，反复征求意见，反复修改，直到用户满意为止。
原型法的优缺点
优点：贯彻“自下而上”的开发策略，易被客户所接受；开发周期短。降低了系统开发风险，一定程度上减少了开发费用。
缺点：缺乏对管理信息系统全面、系统的认识，整体性、全局观不好；对开发工具要求较高；反复修改要花费大量人力、财力，还有可能拖延开发时间。一般适用于中小型的管理信息系统开发，不适合大型、业务复杂的系统。 -
第14题：
实施目标管理的五个步骤是什么？
正确答案: ①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖惩；⑤信息反馈及处理。 -
第15题：
劳动分工及专业化的优缺点是什么？
正确答案:优点：
新工人接受培训的以后，减少了原材料的消耗；
合理安排工人节约了开支，并由此而产生了以技能水平为基础的工资等级制度；
工人的工作转换减少，节约了工作时间，并使工人的操作更加熟练。
缺点：
把人变为机器的附属物；
重复而简单的工作使工人感到厌烦；
压抑了工人的活力。 -
第16题：
目标管理有哪些优缺点？
正确答案:目标管理的优越性体现在以下方面：
（1）能有效地提高管理的效率。
（2）能有助于企业组织机构的改革。
（3）能有效地激励职工完成企业目标。
（4）能实行有效的监督与控制，减少无效劳动。
目标管理的缺陷体现在以下方面：
（1）目标制定较为困难。
（2）目标制定与分解中的职工参与费时、费力。
（3）目标成果的考核与奖惩标准很难统一。 -
第17题：
目标管理的步骤及优缺点是什么？
正确答案:步骤：（1）建立每个行政组织所应达到的目标；（2）制定被评估的行政组织达到目标的时间框架；（3）将实际达到的目标与预先设定的目标进行比较；（4）制定新的目标以及为达到新目标而可能采取的新的战略。优点：（1）目标管理中的绩效目标易于度量和修改；（2）考核的公开性的比较好；（3）促进了行政组织内的人际交往。缺点：（1）指导性的行为不够充分；（2）目标的设定可能存在差异议。设定的目标基本上是短期目标。 -
第18题：
简答目标管理的步骤。
正确答案:1、目标的设置：
（1）最高管理部门提出组织的预定目标。
（2）进行有关组织人事决策。
（3）确定下属目标。
（4）目标的平衡和调整。
（5）目标体系的整理和确立。
2、目标实施阶段：
（1）对下级按照目标体系的要求进行授权，以保证每个部门和职工能独立地实现各自的目标。
（2）加强与下属的交流，进行必要的指导，最大限度地发挥下属的积极性和创造性。
（3）严格按照目标及保证措施的要求从事工作，定期或不定期地进行检查等，检查应是外松内紧的，利用双方经常接触的机会和正常的信息反馈渠道自然地进行。
3、总结和评估阶段：
在达到预定的期限之后，由下级提出书面报告，上下级在一起对目标完成情况进行考核，决定奖惩、工资和职务的提升和降免，并同时讨论下一轮的目标，开始新循环。 -
第19题：
问答题目标管理的程序步骤是什么？正确答案： 目标管理的程序步骤是：1.制定目标；
2.实施目标；
3.成果评价。解析： 暂无解析 -
第20题：
问答题目标管理的优缺点是什么？正确答案： 优点：
（1）有利于提高管理效率。
（2）有利于明确组织任务和结构。
（3）可以有效地调动人们的积极性。
（4）更有效地实施控制。
缺点：
（1）对目标管理的原则阐明不够。
（2）目标难以确定。
（3）不灵活。解析： 暂无解析 -
第21题：
问答题简述原型法的开发步骤及优缺点。正确答案： 原型法在建立新系统时可以划分为4个步骤：
（1）确定用户的基本要求。如功能、界面要求等。
（2）开发初始原型。开发人员根据用户的要求迅速开发出新系统的原型，交由用户试用。
（3）征求用户对原型的意见。通过用户与开发者的交流尽量使用户的要求达到最大满足。若用户对新系统原型完全不能接受，则应回到第⑵阶段。
（4）修改系统原型。对原型进行修改、完善，再回到第⑶阶段，反复征求意见，反复修改，直到用户满意为止。
原型法的优缺点
优点：贯彻“自下而上”的开发策略，易被客户所接受；开发周期短。降低了系统开发风险，一定程度上减少了开发费用。
缺点：缺乏对管理信息系统全面、系统的认识，整体性、全局观不好；对开发工具要求较高；反复修改要花费大量人力、财力，还有可能拖延开发时间。一般适用于中小型的管理信息系统开发，不适合大型、业务复杂的系统。解析： 暂无解析 -
第22题：
问答题实施目标管理的五个步骤是什么？正确答案： ①制定目标；②目标分解；③目标实施；④检查实施结果及奖惩；⑤信息反馈及处理。解析： 暂无解析 -
第23题：
问答题分批灭菌的定义及优缺点是什么？正确答案： 分批灭菌（实罐灭菌）定义：将自己制好的培养基放在发酵罐中，直接通入蒸汽进行加热，在达到灭菌要求的温度和压力后维持一定的时间，再冷却到发酵要求温度的工艺过程。
优点：不需要附属的设备，操作简单。
缺点：加热和冷却的时间长，营养物质容易损失；发酵罐的利用率低；不能采用高温快速灭菌的工艺。解析： 暂无解析 -
第24题：
问答题简述德尔菲法含义、实施的步骤及优缺点？正确答案： 含义：德尔菲法是以匿名方式，通过几轮函询来征求专家们的意见，预测领导小组对每一轮的意见都进行汇总、整理，作为参考资料再发给专家，以提出新的论证，经过反复多次，最后从中归纳出结果的一种方法。
实施步骤：
预备调查阶段：（1）成立调查小组（2）拟订调查提纲（意见征询表）（3）物色专家；
正式调查阶段（轮次：3-5次，时间间隔：7-10天）：第一轮；第二轮；第三轮；
结果处理阶段：（1）整理分析资料（2）提出调查报告
优点：匿名性；反馈性；对调查结果定量处理的特性。
缺点：调查结果凭专家判断，缺乏客观标准，故这种方法适用于缺乏历史资料或未来不确定因素较多的场合；
有些专家会做出趋于中位数或算术平均数的结论；
由于反馈次数较多，反馈时间较长，有的专家可能因工作忙或其他原因中途退出，影响调查的准确性。解析： 暂无解析