对
错
第1题:
在项目的一个阶段未,开始下一阶段之前,应该确保()。() A.下个阶段的资源能得到B 进程达到它的基准C 采取纠正措施获得项目结果D 达到阶段的目标以及正式接受项目阶段成果
第2题:
在一个项目阶段结束时,审查可交付成果与项目完成情况的目的在于:()
A、根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
B、根据已完成的工作量调整时间安排与成本基线
C、接受客户对所交付项目的验收
D、决定项目是否应进入下一阶段
第3题:
A、法定代表人
B、项目专职安全员
C、企业技术负责人
D、项目负责人
第4题:
第5题:
项目经理应在什么时候检查项目的质量?()
第6题:
下列哪一项不属于项目管理过程中启动过程的任务()。
第7题:
在阶段性收尾回顾会议上,对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是()
第8题:
因为你的项目在过5年受到批语,你认为一个滚浪式(rolling wave)的计划是合适的。它提供要完成的工作的信息()?
第9题:
物品的完好无损
项目本身的连续性
每一阶段的项目质量将严重影响下一阶段项目进行
在实施项目物流时,要注意控制物流的质量
第10题:
根据项目基线确定完成项目所需的资源数量
根据己完成工作的情况,调整时间与成本基线
获取客户对阶段交付成果的验收
决定项目是否应进入下一阶段
第11题:
对
错
第12题:
项目决策阶段
项目设计阶段
项目实施阶段
项目验收阶段
第13题:
此题为判断题(对,错)。
第14题:
项目某一阶段完成后,在您开始下一阶段之前,应该确保()。
A、下一阶段所属资源都到位
B、进度达到计划规定要求
B、进度达到计划规定要求
C、获得了项目可交付成果
D、达到阶段目标以及正式接受了项目交付成果
第15题:
在阶段性收尾回顾会议上对于即是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是 ( )
A.下一阶段的预算分配
B.批准下一阶段的范围变更
C.批准下一阶段预算的增加
D.取消项目
第16题:
在国际上,业主方项目管理的方式有多种可能,在以下描述中,正确的是()
第17题:
在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的,评审的目标是()
第18题:
在项目第一阶段末,在你开始下一阶段前,应确保()
第19题:
在一个项目阶段的结尾处,审查阶段交付成果与项目绩效情况的目的在于:()
第20题:
侧重需求分析
定义一个项目或阶段的工作与活动
项目收尾
确定下一阶段是否继续进行
第21题:
业主方自行完成其项目管理任务
业主方委托项目管理咨询公司进行项目管理
业主方与项目管理咨询公司共同进行项目管理任务
业主方委托本工程的总承包管理公司完成其项目管理任务
业主方委托本工程的项目总承包公司完成其项目管理任务
第22题:
下一阶段的资源能得到
进程达到它的基准
该阶段达到了目标,并且可交付成果已正式接收
采取纠正措施获得项目结果
第23题:
下一阶段的预算分配
批准下一阶段的范围变更
批准下一阶段预算的增加
取消项目
第24题:
根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源
根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准
得到客户对项目绩效认同
决定项目是否可以进入下一个阶段