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单选题用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定部门的目标。A 各部门的领导和他们的上级共同B 各部门的领导C 各部门的员工D 总经理

题目
单选题
用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定部门的目标。
A

各部门的领导和他们的上级共同

B

各部门的领导

C

各部门的员工

D

总经理

相似考题

1.用目标管理法来进行绩效评价，由（ ）制定本部门的目标。A．各部门的领导和他们的上级共同B．各部门的领导C．各部门的员工D．总经理

2.北斗公司的总经理刘冰在一个职业培训中学习到了很多目标管理法的内容。对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的收益印象非常深刻。为此,他准备在公司中实施这种管理方法。第一步就是要和各个部门的主要的负责人协商确定如何为各部门制定目标。在讨论的过程中大家有着不同的见解。主要有以下几种,你认为哪种看法是正确()。a.各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准b.考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准c.目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要是各部门经过努力能够达到的d.各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准

3.在目标管理法中,绩效目标的设计始于组织低层,他们提出工作目标和工作计划,而后通过各部门向上反馈给企业领导。()此题为判断题(对，错)。

4.不是直线组织结构优点的是A、组织关系明确B、各部门目标清晰C、权力高度集中于最高领导人D、方便评价各部门贡献E、最简单的组织结构类型

更多“单选题用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定部门的目标。A 各部门的领导和他们的上级共同B 各部门的领导C 各部门的员工D 总经理”相关问题

  • 第1题：

    设备监理机构建立的程序有( )。

    A．确定设备监理机构的目标

    B．选择合适的组织结构模式

    C．确定设备监理机构外部的部门构成

    D．确定各部门的目标、政策和计划

    E．授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作


    正确答案：ABD
    解析：设备监理机构建立的程序包括：①确定设备监理机构的目标；②选择合适的组织结构模式；③确定设备监理机构内部的部门构成；④确定各部门的目标、政策和计划；⑤确定各部门为实现目标所要完成的任务；⑥授予各部门领导必要的职权，以便于开展各项工作；⑦通过职权关系和信息系统，将各横向及纵向的工作联系在一起。

  • 第2题：

    (2017年)基金管理人内部控制机制的四个层次不包括（ ）。

    A.员工自律
    B.公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制
    C.协会的检查、监督、控制和指导
    D.各部门主管的检查监督

    答案：C
    解析：
    基金管理人内部控制机制一般包括四个层次：一是员工自律；二是部门各级主管的检查监督；三是公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制；四是董事会领导下的审计委员会和督察长的检查、监督、控制和指导。

  • 第3题：

    领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式被称为（）。

    • A、领导基本原则
    • B、领导最终目标
    • C、领导方式方法
    • D、领导组织结构

    正确答案:D

  • 第4题：

    各部门制定的《MMS质量目标分解计划表》经厂部领导批准后应提交到试验技术中心计量中心备案。（）


    正确答案:正确

  • 第5题：

    设备工程监理机构建立的程序有（）。

    • A、确定设备监理机构的目标
    • B、选择合适的组织结构模式
    • C、确定设备监理机构外部的部门构成
    • D、确定各部门的目标、任务
    • E、授予各部门领导绝对的职权，以便于开展各项工作

    正确答案:A,B,D

  • 第6题：

    关于目标管理法，下面正确的说法是（）。

    • A、可以在不同部门、不同员工之间设立统一目标
    • B、目标由管理层和员工共同制定
    • C、不能修正目标
    • D、是领导者与下属之间双向互动的过程

    正确答案:B,D

  • 第7题：

    目标管理实施的关键是（）

    • A、将总目标分解为员工分目标
    • B、制定各部门政策
    • C、设置管理岗位
    • D、减少冲突和浪费

    正确答案:A

  • 第8题：

    全面预算的作用可以分为以下哪些方面（）

    • A、明确各部门的工作目标和任务
    • B、协调各部门的工作
    • C、控制各部门的经济活动
    • D、考核各部门的业绩

    正确答案:A,B,C,D

  • 第9题：

    单选题
    用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定部门的目标。
    A

    各部门的领导和他们的上级共同

    B

    各部门的领导

    C

    各部门的员工

    D

    总经理


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    饭店制定每年的能源管理目标，需要（）。
    A

    饭店部分相关部门参与制订，各部门组织员工执行

    B

    饭店领导制订，分解到相关部门组织员工执行

    C

    饭店所有部门参与制订，各部门组织全员执行


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    判断题
    水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位，并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 对
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    目标管理实施的关键是（）
    A

    将总目标分解为员工分目标

    B

    制定各部门政策

    C

    设置管理岗位

    D

    减少冲突和浪费


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    基金管理人内部控制机制不包括（ ）。

    A.员工自律
    B.各部门主管的检查监督
    C.行业自律
    D.公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制

    答案：C
    解析：
    基金管理人内部控制机制一般包括四个层次：①员工自律；②各部门主管的检查监督；③公司总经理及其领导的监察稽核部对各部门和各项业务的监督控制；④董事会或者其领导下的专门委员会的检查、监督、控制和指导。

  • 第14题：

    各部门决算草案审核后发现的有不符合法律、行政法规规定的，有权予以纠正的是：

    A、各部门行政领导
    B、各部门的主管部门
    C、上级入民政府
    D、各级政府财政部门

    答案：D
    解析：
    各级政府财政部门对本级各部门决算草案审核后发现有不符合法律、行政法规规定的，有权予以纠正。

  • 第15题：

    政府各部门超过核定面积的办公用房，应当（）。 

    • A、由上级政府没收
    • B、由各部门视情出租
    • C、由各部门转借给他单位

    正确答案:B

  • 第16题：

    下列哪项不是直线组织结构的优点（）

    • A、组织关系简明
    • B、各部门目标清晰
    • C、权力高度集中于最高领导人
    • D、方便评价各部门贡献

    正确答案:D

  • 第17题：

    用目标管理法来进行绩效评价，由（）制定部门的目标。

    • A、各部门的领导和他们的上级共同
    • B、各部门的领导
    • C、各部门的员工
    • D、总经理

    正确答案:A

  • 第18题：

    饭店制定每年的能源管理目标，需要（）。

    • A、饭店部分相关部门参与制订，各部门组织员工执行
    • B、饭店领导制订，分解到相关部门组织员工执行
    • C、饭店所有部门参与制订，各部门组织全员执行

    正确答案:C

  • 第19题：

    水利水电施工企业将制定的目标层层分解到各部门和各岗位，并且各部门、岗位的安全生产目标应保持各级完全相同。


    正确答案:错误

  • 第20题：

    必须制定各部门可考量的质量目标。


    正确答案:正确

  • 第21题：

    多选题
    全面预算的作用可以分为以下哪些方面（）
    A

    明确各部门的工作目标和任务

    B

    协调各部门的工作

    C

    控制各部门的经济活动

    D

    考核各部门的业绩


    正确答案： C,A
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    下列哪项不是直线组织结构的优点（）
    A

    组织关系简明

    B

    各部门目标清晰

    C

    权力高度集中于最高领导人

    D

    方便评价各部门贡献


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    领导机构内部各部门之间的相互关系和联系方式被称为（）。
    A

    领导基本原则

    B

    领导最终目标

    C

    领导方式方法

    D

    领导组织结构


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    某公司总经理在一次职业培训中学习到了很多目标管理的内容，他对于这种理论逻辑上的简单清晰以及其预期的效益印象非常深刻。为此，他准备在公司中实施这种管理方法，第一步就是要和各个部门的主要负责人协商确定如何为各部门制定目标，在讨论的过程中大家有着不同的见解。你认为以下哪种看法是正确的？（　　）
    A

    各部门的目标决定了整个公司的业绩，应该确立较高的标准

    B

    考虑到企业全体员工的积极性，各部门的目标应该设置最低的标准

    C

    目标的确定应该略高于各部门的现有能力，但要使各部门经过努力能够达到

    D

    各部门情况不一样，有的部门宜采用高标准，有的部门则宜采用低标准


    正确答案： C
    解析：
    在目标管理的目标设置阶段商定具体目标时要注意：①目标必须有重点、有顺序，不能太多，5～6项即可，多则容易顾此失彼；②目标必须具体化、定量化，以便于测量；③目标要有“挑战性”，既要有现实的可能性，又要留有余地。目标太低，不能鼓舞士气，失去目标管理的意义；目标太高，通过努力还完不成，也破坏激励气氛。

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