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多选题企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。A组织与管理系统方面的障碍B将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配C信息交流方面的障碍D对绩效考评认识方面的障碍E不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同

题目
多选题
企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。
A

组织与管理系统方面的障碍

B

将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配

C

信息交流方面的障碍

D

对绩效考评认识方面的障碍

E

不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同

相似考题

1.以下是一些对平衡计分卡的认识,不正确的有( )。A.平衡计分卡是以战略为中心的B.平衡计分卡是适用于各种情况的企业和考核对象的C.平衡计分卡的考核指标之间是有逻辑关系的D.平衡计分卡是强调各种指标平衡的

2.()的发表标志着最初用于衡量组织绩效的平衡计分卡理论体系的初步形成。A、《平衡计分卡——驱动业绩的衡量体系》B、《平衡计分卡——化战略为行动》C、《战略中心型组织——如何利用平衡计分卡在新的商业环境中保持繁荣》D、《战略地图——化无形资产为有形成果》

3.“平衡计分卡”的平衡包括5方面内容

4.在平衡计分卡中,描述战略最有效的方式是()。A、战略地图B、平衡计分卡C、突破性成果D、战略中心型组织

更多“企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。”相关问题

  • 第1题：

    平衡计分卡数据处理的步骤包括()。

    A.确定平衡计分卡的评价指标的权重
    B.确定平衡计分卡的评估指标的权重
    C.数据的比较分析
    D.数据综合处理
    E.整个平衡计分卡的总体得分

    答案：A,C,D
    解析：
    平衡计分卡数据处理:(一)确定平衡计分卡的评价指标的权重;(二)数据综合处理;(三)数据的比较分析。

  • 第2题：

    关于平衡计分卡，下列说法正确的是（ ）。


    A.平衡计分卡完全可以满足分层分类的考评需要

    B.企业管理水平的高低决定了平衡计分卡能否有效运行

    C.在构建平衡计分卡的过程中，首先要建立企业的愿景和战略

    D.内部流程指标的创立和量化比较容易，其他三类指标相对困难

    E.平衡计分卡各指标的权重设计要考虑企业所处的阶段和战略需要

    答案：B,C
    解析：
    本题考查平衡计分卡的知识点。

  • 第3题：

    下列关于平衡计分卡的表述正确的是（　）。

    A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B.平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
    C.平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡强调目标制定的环节，所以选项A不正确。

  • 第4题：

    根据《环境影响评价技术导则地表水环境》（HJ2.3-2018），地表水环境影响因素识别应分析（）

    A.生产运行阶段对水文要素的影响行为
    B.服务期满后对地表水水环境质量的影响行为
    C.建设阶段对水文要素的影响行为
    D.生产运行阶段对地表水水环境质量的影响行为

    答案：A,B,C,D
    解析：

  • 第5题：

    设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。

    • A、考评对象和考评者
    • B、技术和内部环境
    • C、技术和管理水平
    • D、管理水平和企业规模

    正确答案:C

  • 第6题：

    实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

    • A、建立企业愿景和战略
    • B、构建财务层面的指标
    • C、建立企业级平衡计分卡
    • D、对企业内外部环境进行分析

    正确答案:A

  • 第7题：

    企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。

    • A、建立企业愿景和战略
    • B、构建财务层面的指标
    • C、建立企业级平衡计分卡
    • D、对企业内外部环境进行分析

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    平衡计分卡的概念包括（）
    A

    供应商轮换；

    B

    外包的应用；

    C

    学习和成长；

    D

    股价波动状况与同类群体的比对。


    正确答案： B
    解析： "业绩计分卡"（即平衡计分卡）包含了四套衡量标准或者发展方向即：财务方向、客户方向、业务流程方向（主要业务流程）学习和成长（创新）方向。员工数量不属于这四个方面的标准。

  • 第9题：

    单选题
    企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
    A

    建立企业愿景和战略

    B

    构建财务层面的指标

    C

    建立企业级平衡计分卡

    D

    对企业内外部环境进行分析


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（　　）的运行效率。
    A

    NNI

    B

    PCI

    C

    PRI

    D

    BSC


    正确答案： D
    解析：
    在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了BSC的运行效率。企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行。

  • 第11题：

    多选题
    企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。
    A

    组织与管理系统方面的障碍

    B

    将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配

    C

    信息交流方面的障碍

    D

    对绩效考评认识方面的障碍

    E

    不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同


    正确答案： B,A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    企业的管理水平、管理环境的状况会直接影响平衡计分卡的有效运行，下列因素无关的是（　）。
    A

    组织与管理系统方面的障碍

    B

    信息交流方面的障碍

    C

    对绩效考评认识方面的障碍

    D

    企业人数的多少


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在平衡计分卡的实施过程中，企业管理水平的高低决定了（ ）的运行效率。
    A.NNI B.PCI C.PRI D.BSC


    答案：D
    解析：

  • 第14题：

    下列关于平衡计分卡的表述正确的有（　）。

    A、传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制，平衡计分卡则强调对员工执行结果的考核
    B、平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构
    C、平衡计分卡在财务、客户、内部流程以及学习与成长四个方面建立公司的战略目标
    D、平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行

    答案：B,C,D
    解析：
    平衡计分卡强调的是目标制定的环节，所以选项A的说法不正确。
    【考点“平衡计分卡与传统业绩评价系统的区别”】

  • 第15题：

    下列关于平衡计分卡与传统业绩评价系统的说法中，错误的是（　）。

    A.传统的业绩考核注重对员工执行过程的控制
    B.传统的业绩评价把企业战略和企业管理系统联系起来
    C.平衡计分卡能够帮助公司有效地建立跨部门团队合作，促进内部管理过程的顺利进行
    D.平衡计分卡各指标权重在不同层级及各层级不同指标之间的分配比较困难

    答案：B
    解析：
    传统的业绩评价与企业的战略执行脱节。平衡计分卡把企业战略和业绩管理系统联系起来，是企业战略执行的基础架构。

  • 第16题：

    为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。

    • A、平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略
    • B、平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素
    • C、平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意
    • D、有效的平衡计分卡，要以学习成长能力衡量指标为核心

    正确答案:A,B

  • 第17题：

    企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。

    • A、组织与管理系统方面的障碍
    • B、将主要精力关注战略，较少关注组织运作、业务流程及资源分配
    • C、信息交流方面的障碍
    • D、对绩效考评认识方面的障碍
    • E、不仅要获得高层支持，也要获得各自然业务单元管理层的认同

    正确答案:A,C,D,E

  • 第18题：

    企业管理中如何推行平衡计分卡？推行过程中要注意哪些问题？


    正确答案: 推行：
    （1）明确组织的战略重点和战略目标。
    （2）分解组织目标，设计战略地图。
    （3）构建平衡计分卡指标体系。
    （4）评价与反馈。
    注意问题：
    （1）树立管理工具随环境变化而变化的观点。
    （2）平衡计分卡的运用须获得高层管理支持。
    （3）平衡计分卡实施结果与激励制度相结合。
    （4）要加强组织内部交流与沟通。
    （5）提高企业管理信息质量要求。

  • 第19题：

    平衡计分卡的概念包括（）

    • A、供应商轮换；
    • B、外包的应用；
    • C、学习和成长；
    • D、股价波动状况与同类群体的比对。

    正确答案:C

  • 第20题：

    多选题
    关于平衡计分卡，下列说法正确的有（　　）。
    A

    平衡计分卡仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响

    B

    平衡计分卡有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注

    C

    平衡计分卡确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致

    D

    从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素


    正确答案： D,B
    解析：
    A项，传统的业绩评价系统仅仅将指标提供给管理者，无论财务的还是非财务的，很少看到彼此间的关联以及对企业最终目标的影响。但是，平衡计分卡则不同，它的各个组成部分是以一种集成的方式来设计的，公司现在的努力与未来的前景之间存在着一种“因果”关系，在企业目标与业绩指标之间存在着一条“因果关系链”。从平衡计分卡中，管理者能够看到并分析影响企业整体目标的各种关键因素，而不单单是短期的财务结果。它有助于管理者对整个业务活动的发展过程始终保持关注，并确保现在的实际经营业绩与公司的长期战略保持一致。

  • 第21题：

    多选题
    为了使平衡计分卡同企业战略更好地结合，必须做到（）。
    A

    平衡计分卡的四个方面应互为因果，最终结果是实现企业的战略

    B

    平衡计分卡中不能只有具体的业绩衡量指标，还应包括这些具体衡量指标的驱动因素

    C

    平衡计分卡应该最终和非财务指标联系起来，因为企业的最终目标是顾客满意

    D

    有效的平衡计分卡，是各种业绩衡量指标的有机结合


    正确答案： A,B
    解析： 平衡计分卡应该最终和财务指标联系起来，因为企业的最终目标是实现良好的经济利润，C错误；一个有效的平衡计分卡，绝对不仅仅是业绩衡量指标的结合，而且各个指标之间应该互相联系、互相补充，围绕企业战略所建立的因果关系链，应当贯穿于平衡计分卡的四个方面，D错误。

  • 第22题：

    多选题
    关于平衡计分卡，说法错误的有（）。
    A

    平衡包括外部业绩与内部业绩的平衡

    B

    领先指标的设定取决于企业的战略和对目标市场的价值定位

    C

    各指标要求能够准确量化

    D

    包括财务、顾客、内部流程、外部环境四个角度


    正确答案： D,B
    解析： 平衡计分卡的各项指标并不能够全部量化，选项C错误。平衡计分卡包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度，选项D错误。其最大的优点就是把创新与学习角度列为四个角度之一

  • 第23题：

    问答题
    企业管理中如何推行平衡计分卡？推行过程中要注意哪些问题？

    正确答案： 推行：
    （1）明确组织的战略重点和战略目标。
    （2）分解组织目标，设计战略地图。
    （3）构建平衡计分卡指标体系。
    （4）评价与反馈。
    注意问题：
    （1）树立管理工具随环境变化而变化的观点。
    （2）平衡计分卡的运用须获得高层管理支持。
    （3）平衡计分卡实施结果与激励制度相结合。
    （4）要加强组织内部交流与沟通。
    （5）提高企业管理信息质量要求。
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。
    A

    考评对象和考评者

    B

    技术和内部环境

    C

    技术和管理水平

    D

    管理水平和企业规模


    正确答案： C
    解析： 设计与运用平衡计分卡的障碍：①技术上的障碍；②管理水平上的障碍。

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