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单选题根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。A 投资项目B 项目管理C 质量管理D 建设项目

题目
单选题
根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。
A

投资项目

B

项目管理

C

质量管理

D

建设项目

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1.根据项目的规模与具体特点，大型、复杂项目的管理可按照三种方式进行分解，其中不包括(12)。A．按照子项目分解B．按照管理职能分解C．矩阵式分解D．按照开发工具分解

2.对施工任务的平行发包，发包人可以根据建设项目的结构进行分解分包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包A.不同部位 B.不同投资额 C.不同专业系统 D.不同特点

3.根据公路工程建设项目的特点，划分的标准不同，可以按照（）划分。A.建设规模 B.技术等级 C.行政隶属关系 D.经济性质 E.政治领域

4.关于施工平行承发包的应用，下列说法错误的是（）。A.对施工任务的平行发包，发包方不能根据建设项目的结构进行分解发包 B.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包 C.对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包 D.最后一份合同签订后，业主才知道整个工程的总造价

更多“根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。”相关问题

  • 第1题：

    在建设项目的实施期，建设项目业主应该建立哪些部门和机构都有重要的依据。下列描述错误的是(　 )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:与建设项目的性质、规模等特点相结合
    C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制
    D:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

    答案：C
    解析：

  • 第2题：

    (　 )是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

    A:交替承发包
    B:平行承发包
    C:任务分包
    D:施工总承包

    答案：B
    解析：

  • 第3题：

    对施工任务的平行发包，发包方可以根据( )进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。

    A:建设项目目标
    B:建设项目结构
    C:建设项目性质
    D:建设项目任务

    答案：B
    解析：

  • 第4题：

    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括( )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:与建议项目的性质、规模等特点相结合
    C:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    D:考虑建设项目管理的任务和分工，确定管理部门
    E:考虑管理跨度和层次，提高管理效率

    答案：A,B,C,E
    解析：

  • 第5题：

    根据投资控制目标和要求的不同，投资目标的分解可以划分为（）等类型。

    • A、按子项目分解
    • B、按投资构成分解
    • C、按时间进度分解
    • D、按净现值分解
    • E、按终值分解

    正确答案:A,B,C

  • 第6题：

    对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包。

    • A、不同部位
    • B、不同投资额
    • C、不同专业系统
    • D、不同特点

    正确答案:C

  • 第7题：

    根据建设项目的规模和特点，可以按照（）的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。

    • A、投资项目
    • B、项目管理
    • C、质量管理
    • D、建设项目

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    关于业主方委托项目管理方式，下列叙述有误的一项是（　　）。
    A

    建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理

    B

    建设项目业主可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行工程管理

    C

    建设项目业主可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理

    D

    建设项目业主对项目管理任务的委托不可以分阶段进行


    正确答案： D
    解析：
    D项，采用业主方委托项目管理方式时，对项目管理任务的委托可以分阶段进行。比如在设计阶段可以专门委托一个项目管理咨询公司帮助业主进行设计阶段管理，在施工阶段另委托—个项目管理咨询公司负责施工阶段管理。

  • 第9题：

    单选题
    建设项目的种类很多，要根据建设项目的（　　）组建管理部门。
    A

    预算和资金

    B

    目标和任务

    C

    组织和结构

    D

    性质和特点


    正确答案： C
    解析：
    建设项目的种类很多，要根据建设项目的性质和特点组建管理部门。比如对采用新技术经验不足或者技术复杂的大型建设项目，应该成立技术部，专门负责解决实施过程中的重大技术问题，如地铁建设项目、大型水利建设项目、核电站建设项目等都可以设置类似的部门。

  • 第10题：

    多选题
    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。
    A

    按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解

    B

    按项目的功能和地域分布分解

    C

    按照项目的实施过程和各个目标分解

    D

    按项目建设期和回收期分解

    E

    按项目资金来源分解


    正确答案： C,B
    解析： 工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括：按产品的物理结构分解、按产品或项目的功能分解、按照项目的实施过程分解、按照项目的地域分布分解、按照项目的各个目标分解、按建设单位的管理部门分解、按实施主体的管理职能分解等。

  • 第11题：

    单选题
    建设项目工程任务实施的模式中，（）是指发包方根据建设项目的特点、项目进展情况和控制目标的要求等因素，将建设项目按照一定原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。
    A

    平行发包

    B

    施工总承包

    C

    施工联合体承包

    D

    施工合作体承包


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    多选题
    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括(　　)。
    A

    按建设单位和实施主体的管理职能分解

    B

    按产品或项目的功能和地域分布分解

    C

    按照项目的实施过程和各个目标分解

    D

    按项目建设期和回收期分解

    E

    按项目资金来源分解


    正确答案： A,E
    解析： ABC

  • 第13题：

    平行承发包，又称为分别承发包，是指发包方根据(　 )等因素，将建设项目按照一定的原则分解，将设计任务分别委托给不同的设计单位，将施工任务分别发包给不同的施工单位，各个设计单位和施工单位分别与发包方签订设计合同和施工合同。

    A:建设项目的特点
    B:建设项目的内容
    C:项目进展情况
    D:控制目标要求
    E:项目的分管项目特点

    答案：A,C,D
    解析：

  • 第14题：

    建设项目的种类有很多，要根据建设项目的性质和( )组建管理部门。

    A:任务
    B:目的
    C:特点
    D:结构

    答案：C
    解析：

  • 第15题：

    业主方主要管理部门的设置原则不包括(　 )。

    A:根据建设项目的目标和任务确定管理部门
    B:考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制
    C:与建设项目的性质、规模等特点相结合
    D:与建设项目组织相适应

    答案：D
    解析：

  • 第16题：

    关于采购合同规划中的合同结构分解的方法，下列说法错误的是()。

    A、按照工程项目的实施过程进行分解的方法是项目进度分解法
    B、进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法
    C、在建立项目合同结构体系时，一般将项目进度分解法作为主要方法，项目主体分解法作为辅助方法
    D、按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体进行分解的方法是项目主体分解法

    答案：C
    解析：
    招标采购合同规划中的合同结构分解的方法通常包括：①项目进度分解法，是指按照工程项目的实施过程，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照履行的先后顺序建立时间轴，据此建立合同结构体系；②项目主体分解法，是指按照工程建设项目或政府采购活动的不同履行主体，将项目合同分解至最小合同单元，并确定招标合同单元，进而按照合同履行主体建立合同结构体系。进行合同结构分解时，可以交叉使用项目进度分解法和项目主体分解法，以免遗漏合同单元。但为避免同时使用上述两种分解法产生混乱，在建立项目合同结构体系时，应确定其中一种作为主要方法，另一种作为辅助方法。

  • 第17题：

    根据《水利工程建设项目管理规定（试行）》，（）是项目建设的直接组织者和实施者。负责按项目的建设规模、投资总额、建设工期、工程质量，实行项目建设的全过程管理，对国家或投资各方负责。

    • A、建设单位
    • B、施工单位
    • C、监理单位
    • D、设计单位

    正确答案:A

  • 第18题：

    工程规模较大，且包含多个子项目的建设项目，较多采用（　）组织结构模式。

    • A、职能
    • B、直线职能
    • C、线性
    • D、矩阵

    正确答案:D

  • 第19题：

    工作分解结构可以从多种角度进行，通常包括（）。

    • A、按建设单位的管理部门和实施主体的管理职能分解
    • B、按项目的功能和地域分布分解
    • C、按照项目的实施过程和各个目标分解
    • D、按项目建设期和回收期分解
    • E、按项目资金来源分解

    正确答案:A,B,C

  • 第20题：

    多选题
    建设项目实施过程中，业主方主要管理部门的设置原则有（　　）。
    A

    根据建设项目的目标和任务确定管理部门

    B

    强调管理跨度宽、层次少的模式

    C

    与建设项目结构相适应

    D

    与建设项目的性质、规模等特点相结合

    E

    考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制


    正确答案： D,A
    解析：
    在建设项目的实施期，建设项目业主方主要管理部门的设置原则包括：①根据建设项目的目标和任务确定管理部门；②与建设项目的性质、规模等特点相结合；③考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目全过程管理和全局控制；④与建设项目结构相适应；⑤考虑管理跨度和层次，提高管理效率。

  • 第21题：

    多选题
    建设项目业主在委托项目管理时，可以采取的方式有（　　）。[2008年真题]
    A

    根据项目的规模和特点，委托一个项目管理单位进行管理

    B

    根据项目的发包模式，委托该项目的项目总承包单位进行管理

    C

    按项目结构分解，由多个项目管理单位分别进行管理

    D

    按项目阶段分解，由多个项目管理单位分别进行管理

    E

    按项目管理单位的要求分解，由多个单位分别进行管理


    正确答案： E,B
    解析：
    根据建设项目的规模和特点，建设项目业主可以委托一个单位对工程进行管理，也可以委托多个单位组成一个联合体或者合作体进行管理，也可以按照建设项目的结构分解，每个单位分别负责不同子项目的管理。对项目管理任务的委托也可以分阶段进行，如在设计阶段和施工阶段分别委托不同的项目管理咨询公司进行管理。

  • 第22题：

    多选题
    业主方管理部门的设置原则包括（）。
    A

    与建设项目结构相适应

    B

    与建设项目的性质、规模等特点相结合

    C

    根据建设项目的目标和任务确定管理部门

    D

    考虑管理跨度和层次，提高管理效率

    E

    在可行性研究的基础上，进行建设项目总投资目标的分析、论证


    正确答案： D,A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    对施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的（）进行分解发包。
    A

    不同部位

    B

    不同投资额

    C

    不同专业系统

    D

    不同特点


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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