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单选题把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。A 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 B 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 C 让项目团队在项目的实际工作中实习 D 找到可以获得必要的技能和知识的来源

题目
单选题
把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。
A

让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 

B

找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 

C

让项目团队在项目的实际工作中实习 

D

找到可以获得必要的技能和知识的来源 

相似考题

1.●项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证。下列说法中正确的是(32)。(32)A．项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求B．项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需掌握5个知识领域的纲要C．项目管理所需知识就是项目经理所掌握的知识D．项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

2.项目管理知识体系包括了管理项目所需的管理知识。以下关于项目管理知识体系的叙述中，（）是不正确的。A.项目管理的9大知识域是通用的，是跨行业的B.除了要掌握项目管理基本知识域的内容，项目团队还应该了解行业的基本流程和业务需求C.项目经理除了要掌握项目管理基本知识体系外，还应该学习通用管理域的技能以及人际关系管理技能D.项目经理应该具有项目所需要的所有知识和技能

3. 把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是 （ ） 。A. 让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 B. 找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 C. 让项目团队在项目的实际工作中实习 D. 找到可以获得必要的技能和知识的来源

4.以下关于项目管理的说法,正确的是()。A、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来满足并超过项目的相关利益主体对项目的明望与要求B、对项目范围、成本和进度的整合C、在项目活动中运用各种知识、技能、工具和技术,来达到项目要求D、把各种知识、技能、工和技术应用于组织活动来提高经营绩效

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 让项目经理学习项目管理知识并不能保证把产品技能和知识带到项目团队，何况要学习三年。找一个完全具体所需知识与技能的团队当然是可行的，但经常是不现实的。让项目团队在实际工作中实习，这样将会使这件事情失控，并且摸索已经产生的知识效率也不高。恰当的方式是找到可以获得必要的技能和知识的来源。 参考答案：D
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  • 第1题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是 （ ） 。

    A. 为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
    B. 项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    C. 项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    D. 项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    答案：A
    解析：
    在沟通和管理中，项目经理处于项目中的核心位置，必须具有管理和领导能力，因此，项目经理必须具有丰富的项目管理相关知识和宽广的技术知识，而不需要掌握所有技术细节，这也不可能；同时，项目组成员不需要精通项目管理知识，只要在项目经理领导下工作，做好相关专业技术活动。

  • 第2题：

    一个不具备要求的技能或知识的团队成员被分配到一个项目。谁负责确保他得到适当的培训？（）

    • A、发起人
    • B、职能经理
    • C、项目经理
    • D、培训协调员

    正确答案:D

  • 第3题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。

    • A、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    • B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    • C、项目经理无需掌握项目所有的技术细节
    • D、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

    正确答案:B,C

  • 第4题：

    有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能？（）

    • A、项目管理知识体系
    • B、应用领域知识，标准与规章制度
    • C、以项目为手段对日常运作进行管理
    • D、处理人际关系技能

    正确答案:A,C,D

  • 第5题：

    你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）

    • A、一套有关产品的适用的技能与知识
    • B、较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员
    • C、一个自动化的项目管理信息系统
    • D、定期的现状回顾会议

    正确答案:A

  • 第6题：

    项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）

    • A、项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求
    • B、项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要
    • C、项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识
    • D、项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    你是你们公司投产的一个新产品的项目经理。你意识到，要想让项目获得成功，你的团队就必须具有：（）
    A

    一套有关产品的适用的技能与知识

    B

    较高层次的人员来帮助这个新项目中较低层次的团队成员

    C

    一个自动化的项目管理信息系统

    D

    定期的现状回顾会议


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    多选题
    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述正确的有（）。
    A

    项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识

    B

    项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求

    C

    项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    D

    为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识


    正确答案： C,D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）
    A

    WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务

    B

    WBS可以让项目经理为各任务分配资源

    C

    WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源

    D

    WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目经理为有效管理信息系统集成项目，需要专门的技术和知识来保证，下列说法中正确的是（）。
    A

    项目经理要整合项目团队成员知识，使管理团队知识结构满足管理要求 

    B

    项目经理没必要掌握项目管理各知识的细节，只需要掌握5个知识领域的纲要 

    C

    项目经理所需要知识就是项目经理所掌握的知识 

    D

    项目经理要求项目组成员都精通项目管理相关知识


    正确答案： C
    解析： 用排除法可知，只有选项A是正确的。

  • 第11题：

    单选题
    有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）
    A

    项目管理知识体系

    B

    应用领域知识、H标准H与规章制度

    C

    以项目为手段对日常运作进行管理

    D

    处理人际关系技能


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）
    A

    释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上

    B

    确保新团队成员获得必要的技术培训

    C

    要求职能经理确保团队成员获得必要培训

    D

    更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    Gary是组织中一个小项目的项目经理。你是这个项目的项目管理顾问。Gary对你说因为他的项目太小了，所以他认为没必要创建WBS。你告诉他为了项目的利益，他需要坚持和创建WBS。为什么Gary和项目团队要创建WBS？（）

    • A、WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
    • B、WBS可以让项目经理为各任务分配资源
    • C、WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
    • D、WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施

    正确答案:C

  • 第14题：

    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。

    • A、为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识
    • B、项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求
    • C、项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识
    • D、项目经理无需掌握项目所有的技术细节

    正确答案:A

  • 第15题：

    有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了：（）

    • A、项目管理知识体系
    • B、应用领域知识、H标准H与规章制度
    • C、以项目为手段对日常运作进行管理
    • D、处理人际关系技能

    正确答案:C

  • 第16题：

    职能经理雇佣了一名新团队成员，项目经理认定其为一名优秀的项目人员，但是项目经理在后来认识到这名新成员缺乏一些让项目成功所必须的技术专业知识。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、释放该人员，并将该人员分配到另一个项目上
    • B、确保新团队成员获得必要的技术培训
    • C、要求职能经理确保团队成员获得必要培训
    • D、更新项目管理计划，修订项目范围，以适应技术技能缺乏的情况

    正确答案:B

  • 第17题：

    公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）

    • A、项目管理
    • B、沟通管理
    • C、商业能力
    • D、软技能

    正确答案:B

  • 第18题：

    把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。

    • A、让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 
    • B、找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 
    • C、让项目团队在项目的实际工作中实习 
    • D、找到可以获得必要的技能和知识的来源 

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    一个项目经理的项目遇到麻烦，因为他的一个团队成员表现不好，致使他错过了想一个项目干系人承诺的重要日期，他发现这个成员很清楚这个项目的问题，但是没有告诉他，因为大家都很害怕他的坏脾气，以下哪一项可以最准确地描述这个项目经理将来如何避免出现这些情况？（）
    A

    补充PMBOK指南的知识

    B

    评测个人能力

    C

    改善个人技能

    D

    管理项目干系人期望


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    把产品技能和知识带到项目团队的恰当方式是（）。
    A

    让项目经理去学校学习三年，获得一个项目管理硕士学位，这样就能保证他学到项目管理的所有知识 

    B

    找一个项目团队，其成员具备的知识与技能能够满足项目的需要 

    C

    让项目团队在项目的实际工作中实习 

    D

    找到可以获得必要的技能和知识的来源 


    正确答案： D
    解析： 让项目经理学习项目管理知识并不能保证把产品技能和知识带到项目团队，何况要学习三年。找一个完全具体所需知识与技能的团队当然是可行的，但经常是不现实的。让项目团队在实际工作中实习，这样将会使这件事情失控，并且摸索已经产生的知识效率也不高。恰当的方式是找到可以获得必要的技能和知识的来源。 参考答案：D

  • 第21题：

    多选题
    健康教育项目实施阶段，人员培训的内容包括
    A

    项目背景

    B

    项目需要的专业知识和技能

    C

    项目管理知识

    D

    项目的目标

    E

    项目管理技能


    正确答案： C,B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了（）。
    A

    项目管理知识体系

    B

    应用领域知识、标准与规章制度

    C

    以项目为手段对日常运作进行管理

    D

    处理人际关系技能


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    公司启动一个新的技术项目，项目经理安排技术支持团队进行实施，技术支持团队无此项目的实施技术，拒绝实施该项目，声称不知道该项目，出现这样的情况，项目经理缺乏什么样的知识或认识？（）
    A

    项目管理

    B

    沟通管理

    C

    商业能力

    D

    软技能


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    项目经理和项目团队成员需要掌握专门的知识和技能才能较好地管理信息系统项目，以下叙述不正确的是（）。
    A

    为便于沟通和管理，项目经理和项目组成员都要精通项目管理相关知识

    B

    项目经理要整合项目团队成员知识，使团队知识结构满足项目要求

    C

    项目经理不仅要掌握项目管理9个知识领域的纲要，还要具备相当水平的信息系统知识

    D

    项目经理无需掌握项目所有的技术细节


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

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