niusouti.com

单选题在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）A 项目范围说明书 B 工作分解结构 C 项目建议书 D 项目申请书

题目
单选题
在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）
A

项目范围说明书 

B

工作分解结构 

C

项目建议书 

D

项目申请书

相似考题

1.下列关于项目范围说明书的说法不正确的是()A.是范围确认的输出B.详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作C.为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解D.描述了项目的主要目标

2.可交付成果是指为了完成项目或其中一部分,而必须完成的()、()及可以()的任何工作成果或事项。一般来说项目有()可交付成果和()可交付成果。

3.在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）A.项目范围说明书B.工作分解结构C.项目建议书D.项目申请书

4.● （33）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。A.SOWB.配置管理计划C.详细的范围说明书D.工作分解结构

更多“在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）”相关问题

  • 第1题：

    __________描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立共识。 A．WBS词典 B．工作说明书 C．详细的范围说明书 D．配置管理计划


    正确答案：C
    要点解析：详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必  须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描  述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是  否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。
    工作说明书(SOW)是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。
    工作分解结构(WBS)是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范  围。WBS是一个详细的项目范围说明的表示法，详细描述了项目所要完成的工作。
    配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划和备  份计划等。由配置控制委员会审批该计划。，制订配置管理计划，有助于配置管理人员按计划开展配  置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。

  • 第2题：

    在概念层次上要做的是：（）

    • A、概念的明确
    • B、标准统一
    • C、概念要全
    • D、论据充足

    正确答案:A

  • 第3题：

    以下关于工作分解结构的叙述，错误的是（）

    • A、工作分解结构是项目各项计划和控制措施制订的基础和主要依据
    • B、工作分解结构是面向可交付物的层次型结构
    • C、工作分解结构可以不包括分包出去的工作
    • D、工作分解结构能明确项目相关各方面的工作界面，便于责任划分和落实

    正确答案:C

  • 第4题：

    工作分解结构经常用于软件开发等项目，这类项目关注的焦点不是可交付物，而是完成项目的活动。


    正确答案:错误

  • 第5题：

    滚动式规划是指？（）

    • A、关注远期目标，允许近期目标随活动的开展而加以明确
    • B、对近期要完成的工作进行详细规划，对远期工作则在WBS的较高层次上进行粗略规划
    • C、对远期工作在WBS的低层次上进行详细规划
    • D、为确保完成可交付成果和实现，里程碑，在战略规划阶段就对一系列具体活动做好计划

    正确答案:B

  • 第6题：

    在项目执行过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付成果，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注：（）

    • A、风险管理
    • B、范围管理
    • C、范围变更管理
    • D、团队建设

    正确答案:B

  • 第7题：

    下列关于项目范围说明书的说法不正确的是（）

    • A、是范围确认的输出
    • B、详细描述了项目的可交付物和创建这些可交付物所需要的工作
    • C、为所有项目干系人提供了一个对项目范围的共同理解
    • D、描述了项目的主要目标

    正确答案:A

  • 第8题：

    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    • A、工作说明书（SOW）
    • B、配置管理计划
    • C、详细的范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第9题：

    单选题
    定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）
    A

    项目可交付成果

    B

    工作分解结构

    C

    工作包

    D

    wBS词典


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    工作分解结构分解的是：（）
    A

    可交付成果

    B

    可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作

    C

    工作包

    D

    项目资源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）
    A

    确实已经完成项目

    B

    客户签收项目产品的交付文档

    C

    最终付款完成

    D

    最终可交付使用成果送达客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。
    A

    可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件

    B

    可交付物说明一旦确定，将不能改变

    C

    可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可

    D

    可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    下列关于项目可交付物说明的描述错误的是（）。

    • A、可交付物说明是对项目所要完成的结果的特征和功能进行说明的文件
    • B、可交付物说明一旦确定，将不能改变
    • C、可交付物说明必须得到项目干系人的一致认可
    • D、可交付物说明必须清楚定义项目的可交付物及验收标准

    正确答案:B

  • 第14题：

    工作分解结构分解的是：（）

    • A、可交付成果
    • B、可交付成果，以及为实现可交付成果所需完成的工作
    • C、工作包
    • D、项目资源

    正确答案:B

  • 第15题：

    在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）

    • A、项目范围说明书 
    • B、工作分解结构 
    • C、项目建议书 
    • D、项目申请书

    正确答案:A

  • 第16题：

    下面哪项最好的描述了项目的正式接受？（）

    • A、确实已经完成项目
    • B、客户签收项目产品的交付文档
    • C、最终付款完成
    • D、最终可交付使用成果送达客户

    正确答案:B

  • 第17题：

    关于项目可交付成果，下列哪句是正确的？（）

    • A、项目可交付成果是在完全定义了工作之后确定的。
    • B、在项目计划编制期间对项目可交付成果进行描述，然后随着时间的推移对它们进行细化。
    • C、在项目开始时用项目干系人的输入对可交付成果进行定义。
    • D、在项目可交付成果由项目发起人确定

    正确答案:C

  • 第18题：

    在实施工程咨询服务的过程中，要着重做好（）方面的工作。

    • A、明确客户需求
    • B、防止咨询服务在项目专业任务上的扩张
    • C、防止咨询服务在项目过程上的延长
    • D、防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延
    • E、确保按照计划完成咨询任务

    正确答案:B,C,D

  • 第19题：

    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。

    • A、SOW
    • B、配置管理计划
    • C、详细的范围说明书
    • D、工作分解结构

    正确答案:C

  • 第20题：

    定义活动是识别为完成_而需采取的具体行动的过程。（）

    • A、项目可交付成果
    • B、工作分解结构
    • C、工作包
    • D、wBS词典

    正确答案:A

  • 第21题：

    单选题
    在概念层次上要做的是：（）
    A

    概念的明确

    B

    标准统一

    C

    概念要全

    D

    论据充足


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在“可交付物”层次上明确了要完成项目需要做的相应工作的文档是（）
    A

    项目范围说明书 

    B

    工作分解结构 

    C

    项目建议书 

    D

    项目申请书


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    （）描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作，就此在所有项目干系人之间建立了共识。
    A

    工作说明书（SOW）

    B

    配置管理计划

    C

    详细的范围说明书

    D

    工作分解结构


    正确答案： B
    解析： 工作说明书（SOW）是对项目所要提供的产品或服务的叙述性的描述。配置管理计划的主要内容包括配置管理软硬件资源、配置项计划、基线计划、交付计划、备份计划等。由配置控制委员会审批该计划。制订配置管理计划，以便于配置管理人员按计划地开展配置管理工作，并保持配置管理工作的一致性。详细的项目范围说明书描述了项目的可交付物和产生这些可交付物所必须做的项目工作。详细的项目范围说明书在所有项目干系人之间建立了一个对项目范围的共识，描述了项目的主要目标，使团队能进行更详细的规划，指导团队在项目实施期间的工作，并为评估是否为客户需求进行变更或附加的工作是否在项目范围之内提供基线。WBS是面向可交付物的项目元素的层次分解，它组织并定义了整个项目范围。WBS详细描述了项目所要完成的工作。对大型项目而言，范围说明书分初步和详细的范围说明书两个文件。而对中小型项目来说，范围说明书只是一个文件，无须进一步分解。

  • 第24题：

    多选题
    在实施工程咨询服务的过程中，要着重做好（）方面的工作。
    A

    明确客户需求

    B

    防止咨询服务在项目专业任务上的扩张

    C

    防止咨询服务在项目过程上的延长

    D

    防止咨询服务在项目交付成果上的蔓延

    E

    确保按照计划完成咨询任务


    正确答案： B,C,D
    解析： 暂无解析

相关内容