总结出经验教训,以便改进项目绩效
确定框图管理问题的原因
确定产品为什么没有满足规格
确定哪些人没有达到项目绩效要求
第1题:
第2题:
第3题:
第4题:
管理层对你项目中发生的许多意外事件感到厌倦了,因为大多数意外是负面的。你决定聚焦于将完工绩效指数(TCPI)。其目的是()
第5题:
在你的项目中,你努力识别经验教训,以便改善该项目或组织内其他项目的绩效。这一过程是()
第6题:
为了有效地实施项目的绩效管理及考核,对项目团队及成员进行绩效考核的管理目标与标准应在()中确定。
第7题:
总结出经验教训,以便改进项目绩效
确定框图管理问题的原因
确定产品为什么没有满足规格
确定哪些人没有达到项目绩效要求
第8题:
绩效管理计划
绩效沟通
团队组建
薪酬管理<br>
第9题:
资金规模越大,被选中作为绩效审计项目的机会越大
管理风险越小,被选中作为绩效审计项目的机会越大
对社会经济的影响越大,被选中作为绩效审计项目的机会越大
审计的可操作性越强,被选中作为绩效审计项目的机会越大
第10题:
更新质量保证计划。
开展质量审计。
执行质量保证活动。
采取纠正措施。
第11题:
检查
质量改进
质量审计
趋势分析
第12题:
ISO9000调查的一部分
查验客户是否遵守质量流程
识别经验教训以便未来改善项目绩效
查验团队提交的成本的准确与否
第13题:
第14题:
第15题:
在产品测试期间,项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后,项目团队应怎么做?()
第16题:
项目质量管理包括执行组织确定质量政策、目标与职责的各过程和活动,以便()
第17题:
你负责一个信息系统项目,这时质量部门的人进来要求开始质量审计,你的团队已经面临尽快完成项目的压力,他们反对审计。你应该给你的团队解释质量审计的目的是:()
第18题:
对你的项目进行了随机的质量审计。这样的审计目标通常是什么?()
第19题:
资金规模越大,被选中作为绩效审计项目的机会越大。
管理风险越小,被选中作为绩效审计项目的机会越大。
对社会经济的影响越大,被选中作为绩效审计项目的机会越大。
审计的可操作性越强,被选中作为绩效审计项目的机会越大。
预计的审计效果越大,被选中作为审计项目的机会越大。
第20题:
使项目满足其预定的需求
使过程能力得到提升
使产品和服务结果得到控制
使项目团队绩效符合标准
第21题:
确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的进度和成本绩效
确定在管理层的财政目标内完成项目剩余工作需要的成本绩效
预测最后项目成本
预测最后项目进度和成本
第22题:
预计的审计效果
企业规模
财务规模
影响力
审计成本和可操作性
第23题:
管理当局的认定
审计总目标
一般审计目标
审计范围
第24题:
资金规模越大,被选中作为绩效审计项目的机会越大
管理风险越小,被选中作为绩效审计项目的机会越大
对社会经济的影响越大,被选中作为绩效审计项目的机会越大
审计的可操作性越强,被选中作为绩效审计项目的机会越大