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单选题项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）A 分开这两个人，直到项目回到正轨B 与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告C 与这两个团队成员的经理讨论这个问题D 与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

题目
单选题
项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
A

分开这两个人，直到项目回到正轨

B

与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

C

与这两个团队成员的经理讨论这个问题

D

与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

相似考题

1.一个五人组成的项目团队已经进入到了项目团队的正规期，但是由于项目任务较紧张，又增添了两名新成员进入团队，则此时项目团队处于（ ）。A.震荡期B.形成期C.表现期D.正规期

2.建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善是在()。A.项目立项决策时 B.项目设计阶段 C.项目施工准备阶段 D.项目进展过程中

3.网络计划中某项工作进度拖延的时间在该项工作的总时差以外时，其进度计划的调整方法可分为三种情况，其中不包括（　）。A、项目总工期不允许拖延B、项目总工期允许拖延C、项目总工期允许拖延的时间有限D、项目持续时间允许拖延

4.通常，项目开工会议的第—个土题应该是确定(58)。A．资源计划和进度B．项目范围和进度C．资源计划和预算D．团队任务与成员职责

参考答案和解析
正确答案： A
解析： 暂无解析
更多“项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为”相关问题

  • 第1题：

    在建设工程项目进度计划系统中，总进度规划、项目子系统进度计划应与( )相互协调。

    A.总进度计划
    B.指导性进度计划
    C.控制性进度计划
    D.项目子系统中的单项工程进度计划之间

    答案：D
    解析：
    2020/2019教材P115
    ( 1 ) 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

  • 第2题：

    在建设工程项目进度计划系统中，总进度规划、项目子系统进度计划应与( )相互协调。

    A、总进度计划
    B、指导性进度计划
    C、控制性进度计划
    D、项目子系统中的单项工程进度计划之间

    答案：D
    解析：
    2018版教材P117

    ( 1 ) 总进度规划（计划）、项目子系统进度规划（计划）与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。

  • 第3题：

    与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。

    • A、进度管理计划
    • B、网络图
    • C、项目进度计划
    • D、技术基准

    正确答案:C

  • 第4题：

    各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的（）是项目进度控制的依据。

    • A、建设工程项目进度计划系统
    • B、控制性进度规划
    • C、总进度规划
    • D、总进度纲要

    正确答案:A

  • 第5题：

    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在（）

    • A、项目立项时建立
    • B、项目设计前准备阶段建立
    • C、项目施工前准备阶段建立
    • D、项目进展过程中逐步完善

    正确答案:D

  • 第6题：

    网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划可分为（）情况，分别进行调整。

    • A、项目总工期不允许拖延
    • B、项目资源有限
    • C、项目总工期允许拖延
    • D、项目资源无限
    • E、项目总工期允许拖延的时间有限

    正确答案:A,C,E

  • 第7题：

    单选题
    与你的团队成员共同工作，提供衡量并报告进度进展情况的基础，即表明你同意使用（）。
    A

    进度管理计划

    B

    网络图

    C

    项目进度计划

    D

    技术基准


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）
    A

    按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％

    B

    项目进度拖期

    C

    项目仅以计划速度的89％进展

    D

    项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该：（）
    A

    把这两个人分开，直到项目恢复正规

    B

    分别和他们谈话，给于口头警告

    C

    和他们的经理讨论这个问题

    D

    和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    多选题
    网络计划中某项工作进度拖延的时间超过其总时差时，进度计划的调整方法分为（ ）的情况。
    A

    项目总工期不允许拖延

    B

    项目资源有限

    C

    项目总工期允许拖延

    D

    项目资源无限

    E

    项目总工期允许拖延的时间有限


    正确答案： E,A
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    你的项目计划进度很紧，而且处于进度落后的危险之中，这时两个团队成员吵了起来，干扰了正在进行的状态会议。作为项目经理你最好应该（）
    A

    把这两个人分开，直到项目恢复正规

    B

    分别和他们谈话，给予口头警告

    C

    和他们的经理讨论这个问题

    D

    和他们两人以及他们的经理讨论确定冲突的来源


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）
    A

    项目立项时建立

    B

    项目设计前准备阶段建立

    C

    项目施工前准备阶段建立

    D

    项目进展过程中逐步完善


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    作为建设工程项目进度控制的依据，建设工程项目进度计划系统应（　　）。

    A、在项目的前期决策阶段建立
    B、在项目的初步设计阶段完善
    C、在项目的进展过程中逐步形成
    D、在项目的施工准备阶段建立

    答案：C
    解析：
    2018版教材P117

    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。

  • 第14题：

    某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）

    • A、确认你的权限
    • B、分配团队成员的职责
    • C、审核具体进度计划
    • D、讨论成本估算

    正确答案:B

  • 第15题：

    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它在（）

    • A、项目立项时建立
    • B、项目设计前准备阶段建立
    • C、项目施工前准备阶段建立
    • D、项目进展过程中逐步完善

    正确答案:D

  • 第16题：

    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）

    • A、分开这两个人，直到项目回到正轨
    • B、与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告
    • C、与这两个团队成员的经理讨论这个问题
    • D、与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源

    正确答案:D

  • 第17题：

    项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做？（）

    • A、审查并变更团队成员报告进度情况的方式
    • B、向团队成员培训现有报告流程
    • C、将该问题上报给项目发起人
    • D、为所有团队成员创建报告进度情况和激励措施

    正确答案:B

  • 第18题：

    项目进展到目前为止，项目费用绩效指数CPI为0.89，这意味着（）

    • A、按目前的状况，预计到项目完成时的总工期将比计划延长89％
    • B、项目进度拖期
    • C、项目仅以计划速度的89％进展
    • D、项目每实际花费1元仅挣得0.89元的收益

    正确答案:D

  • 第19题：

    单选题
    各种进度计划的编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的（）是项目进度控制的依据。
    A

    建设工程项目进度计划系统

    B

    控制性进度规划

    C

    总进度规划

    D

    总进度纲要


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    项目X已完成60%，落后于进度且超出预算。由于其他更高优先级的项目，项目发起人已经撤出资金，而且部门经理已经将所有团队成员分配给项目Y.项目经理应该怎么做？（）
    A

    修订项目管理计划，把变化反映在范围中

    B

    为项目Y召开一次会议

    C

    记录并存档项目X的经验教训

    D

    为项目X计算EAC和ETC


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目进展到目前为止，进度计划已经到了拖期的边缘，在项目会议中且由于两个团队成员相互争论中断了而处于拖延进度的危险中。作为项目经理，你能做的最佳的事是（）
    A

    分开这两个人，直到项目回到正轨

    B

    与每个团队成员谈话，给每个人提出口头警告

    C

    与这两个团队成员的经理讨论这个问题

    D

    与这两个团队成员和他们的经理开会，确定冲突的来源


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，作为项目进度控制的依据，此系统的建立和完善，是在（　）。
    A

    项目立项决策时 

    B

    项目设计阶段 

    C

    项目施工准备阶段 

    D

    项目进展过程中


    正确答案： C
    解析： 建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它也是逐步完善的。因此，选项D正确。

  • 第23题：

    单选题
    某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）
    A

    确认你的权限

    B

    分配团队成员的职责

    C

    审核具体进度计划

    D

    讨论成本估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统，它是在（）
    A

    项目立项时建立

    B

    项目设计前准备阶段建立

    C

    项目施工前准备阶段建立

    D

    项目进展过程中逐步完善


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

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