niusouti.com

单选题为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。A 项目预算B 项目的关键路径C 剩余任务的花费时间长短D 增加的人员被分配到其他项目中

题目
单选题
为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。
A

项目预算

B

项目的关键路径

C

剩余任务的花费时间长短

D

增加的人员被分配到其他项目中

相似考题

1.你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要()A.重新设定人员需求计划B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与项目小组一起更新责任分配矩阵D.重新进行分工，将聘请高级技术人员加入项目团队

2.配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是()A:项目的工作经费 B:项目的工作进度 C:项目的专业要求 D:项目的现有人员

3.为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。A、项目预算B、项目的关键路径C、剩余任务的花费时间长短D、增加的人员被分配到其他项目中

4.【问题1】（6分）将空白处需要填写的恰当内容写入答题纸对应栏内。（1）根据项目管理知识域相关理论，学校提出的增加项目内容的要求造成了项目的________变更。（2）在此项目中，为了控制项目变更过程，小李应首先向________ 方提交书面的 。

更多“为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（）。”相关问题

  • 第1题：

    为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。

    • A、项目预算
    • B、项目的关键路径
    • C、剩余任务的（耗时）长短
    • D、指派新增的人手支做其工作

    正确答案:B

  • 第2题：

    为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。


    正确答案:人员类型

  • 第3题：

    应该在人员配备管理计划中规定如何遣散项目不再需要的团队成员，这样做是因为以下所有理由，除了（）

    • A、为了节约项目成本
    • B、为了提高士气（如果已经为员工安排好向新项目平稳过渡）
    • C、为了优化利用企业的物质资源
    • D、为了减轻项目过程中或项目结束时可能发生的人力资源风险

    正确答案:C

  • 第4题：

    以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）

    • A、知识
    • B、风险
    • C、技术
    • D、手段

    正确答案:A

  • 第5题：

    以下哪一项是在项目启动流程中确定的？（）

    • A、项目可以被交付的各种方法
    • B、需要项目信息的人员已被识别出来
    • C、形成项目概述文件所需要的信息
    • D、对项目造成影响的约束条件已被清除

    正确答案:B

  • 第6题：

    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。

    • A、找出网络计划的关键线路和总工期
    • B、计算被增加到项目关键线路中的直接费用
    • C、计算赶工费用率
    • D、计算应压缩的时间

    正确答案:A

  • 第7题：

    在审核某业务流程再造（BPR）项目时，以下审计人员要评价的项目中哪一项最重要？（）

    • A、被撤销控制的影响
    • B、新控制的成本
    • C、BPR项目计划
    • D、持续改进和监控计划

    正确答案:A

  • 第8题：

    单选题
    为了将项目失败的风险减少到最小，项目经理需要采取（）
    A

    将项目团队规模增加一倍

    B

    要求更大的预算

    C

    顺利地开始

    D

    跟踪过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    以下都是项目管理为了达到项目的要求而运用于项目中的内容，除了：（）
    A

    知识

    B

    风险

    C

    技术

    D

    手段


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    配备工程项目团队人员时，应首先考虑的因素是（）。
    A

    项目的工作经费

    B

    项目的工作进度

    C

    项目的专业要求

    D

    项目的现有人员


    正确答案： B
    解析：

  • 第11题：

    单选题
    为了评估因赶工对项目可能造成的影响，首先需要（）。
    A

    找出网络计划的关键线路和总工期

    B

    计算被增加到项目关键线路中的直接费用

    C

    计算赶工费用率

    D

    计算应压缩的时间


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。
    A

    项目预算

    B

    项目的关键路径

    C

    剩余任务的时间长度

    D

    员工分配的其他任务


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在考虑增加人员到受实施时间限制的项目时，应该先考虑以下哪一步（）。

    • A、项目预算
    • B、项目的关键路径
    • C、剩余任务的时间长度
    • D、员工分配的其他任务

    正确答案:B

  • 第14题：

    为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。


    正确答案:正确

  • 第15题：

    为了将项目失败的风险减少到最小，项目经理需要采取（）

    • A、将项目团队规模增加一倍
    • B、要求更大的预算
    • C、顺利地开始
    • D、跟踪过程

    正确答案:D

  • 第16题：

    以下哪一项是使用基于产品的规划技术的好处？（）

    • A、项目中所有要求的产品，都会按时、按成本交付
    • B、清晰地展示了项目需要进行多长时间
    • C、不需要基于活动的计划了
    • D、减少由于项目范围不正确而产生的风险

    正确答案:D

  • 第17题：

    可能影响项目的沟通技术因素包括所有下列事项，除了：（）

    • A、专门类型的项目说明书
    • B、信息需要的迫切性
    • C、技术的可用性
    • D、项目期望的人员配置

    正确答案:A

  • 第18题：

    一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（）

    • A、要求项目发起人增加预算并延长进度计划
    • B、获得项目发起人的批准，重新组织团队
    • C、减少项目范围以满足原始预算和进度计划
    • D、识别改进领域和加强监督

    正确答案:D

  • 第19题：

    填空题
    为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的（）。

    正确答案： 人员类型
    解析： 暂无解析

  • 第20题：

    单选题
    在审核某业务流程再造（BPR）项目时，以下审计人员要评价的项目中哪一项最重要？（）
    A

    被撤销控制的影响

    B

    新控制的成本

    C

    BPR项目计划

    D

    持续改进和监控计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    判断题
    为了创建一个组织结构图，项目管理者首先明确项目需要的人员类型。
    A

    对

    B

    错


    正确答案： 错
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    以下哪一项是在项目启动流程中确定的？（）
    A

    项目可以被交付的各种方法

    B

    需要项目信息的人员已被识别出来

    C

    形成项目概述文件所需要的信息

    D

    对项目造成影响的约束条件已被清除


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    为赶项目工期，而增加人手时，首先应该重新核定下面的哪一项（）。
    A

    项目预算

    B

    项目的关键路径

    C

    剩余任务的（耗时）长短

    D

    指派新增的人手支做其工作


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

相关内容