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你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要()A.重新设定人员需求计划B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配C.与项目小组一起更新责任分配矩阵D.重新进行分工,将聘请高级技术人员加入项目团队

题目
你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要()

A.重新设定人员需求计划

B.转而采取计划型组织结构从而最大程度控制资源分配

C.与项目小组一起更新责任分配矩阵

D.重新进行分工,将聘请高级技术人员加入项目团队


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更多“你是一个为期两年的项目的经理,现在开始项目的第2年。自项目开始后,部分项目功能和人员职责发生了变化。一些小组成员离开了项目,另外一些人员加入了进来,有些工作包须被重新分配。此外,一些已经完成的工作包未被接受并被退回,也需要人员去处理。随着项目的开展你感觉情况很乱,也不是完全清楚每个人对工作包的职责。为了控制该项目,你需要() ”相关问题
  • 第1题:

    你是一个复杂建筑项目的项目经理,该项目为北卡罗莱纳州修建高速公路。你的项目内有几个小组。为了计划这个项目所需要的资源,你应该使用()。

    A.人员库描述

    B.职员管理计划

    C.职责分配矩阵

    D.组织矩阵


    参考答案:C

  • 第2题:

    一个为期2年的项目已经实施了1年,在项目期间不同的项目成员进进出出,团队成员已经发生了较大的变化,而相应的团队职责分工也已经与原计划有了很多出入。最近团队成员在为一个工作包由谁来负责产生了分歧,项目经理查看了项目计划,他发现很多工作包都没有规定负责人,或者是原定的负责人已经发生了变更。针对这种情况,项目经理应该首先()以加强对项目的管控。

    A.为该工作包指定负责人

    B.重新制定责任分配矩阵

    C.重新分解项目工作包

    D.重新制定人力资源计划


    正确答案:D

  • 第3题:

    在你的公司中,你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的,所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商,他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划,需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是( )

    A. 实施“自制一购入”分析。
    B. 实施一项市场调查
    C. 向各承包商发放RFP(方案征集书)征求方案,以决定你是否应该为该项目在公司外部筹集资源。
    D. 重新审查已有的各个承包商的情况,选择其中符合项目要求的承包商并向他们分发RFP(方案征集书)

    答案:A
    解析:
    “自制一购入”分析是一项判断一种特定产品是公司自己生产好还是在公司外部定购好的采购计划编制工具。这项分析应该将直接成本和间接成本都包括在内

  • 第4题:

    某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项止,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目_()_

    A.根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础

    B.将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配

    C.和项目团队一起准备一个责任分配矩阵

    D.通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门


    正确答案:C
    项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,说明责任分配矩阵没有。

  • 第5题:

    某项目为期两年,现在是第二年。自从项目开始以来,有些项目团队成员的角色和责任发生了变化,有的队员离开了项目,还有新成员加入了项目,而且,一些已完成的工作包还没有得到要求的完工签字。由于一个关键队员的突然离去,3个工作包比原计划落后了事个星期,对许多项目活动,该项目的项目经理似乎不知道是谁的责任,为了重新控制这个项目,该项目经理需要 ( ) 。

    A. 根据新的资源需求为原先的人员管理计划重订基础
    B. 将团队改变成项目化的组织结构,以便最大限度地控制资源分配
    C. 和项目团队一起准备一个责任分配矩阵
    D. 通过为大多数关键活动分配技术骨干而创造一个新的部门

    答案:C
    解析:
    编制人力资源计划的工具有三种:层次结构图、责任分配矩阵、文本格式的角色描述。项目经理似乎不知道是谁的责任,当务之急是要落实责任,所以为了重新控制这个项目,该项目经理需要和项目团队一起准备一个责任分配矩阵。