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单选题对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（　　）。A 使用指导方针B 类比法C 自上而下法D 自下而上法

题目
单选题
对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（　　）。
A

使用指导方针

B

类比法

C

自上而下法

D

自下而上法

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1.下列关于工作分解结构叙述中，正确是 （） 。A.项目经理考虑工作单元的重要性，需要从属于多个上层工作单元 B.工作分解结构中，每下降一层代表对项目工作的更详细定义 C.项目经理认为WBS分解太麻烦，因此依据分解结果进行成本估算不可行 D.项目经理认为项目管理工作属于管理工作，应在WBS分解内容之外

2.在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是()。A:分解法 B:类比法 C:自下而上法 D:自上而下法

3.对项目经理最适合的创建工作分解结构的方法是（　　）。A．使用指导方针 B．类比法 C．自上而下法 D．自下而上法

4.在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（ ）。A.分解法 B.类比法 C.自下而上法 D.自上而下法

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  • 第1题：

    创建工作分解结构的主要方法有()。

    A:创建指导法
    B:类比法
    C:自上而下法
    D:自下而上法
    E:关键路径法

    答案：A,B,C,D
    解析：
    本题考查创建工作分解结构。创建工作分解结构的主要方法有创建指导法、类比法、自上而下法、自下而上法。

  • 第2题：

    在创建工作分解结构时，能够促进项目成员全员参与的方法是()。

    A:创建指导方针
    B:类比法
    C:自上而下法
    D:自下而上法

    答案：D
    解析：
    本题考查自下而上法。自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能确定项目可能有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中；项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。

  • 第3题：

    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）

    • A、创建工作分解结构
    • B、定义项目可交付成果
    • C、指定沟通计划
    • D、创建项目章程

    正确答案:A

  • 第4题：

    项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）

    • A、范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、范围变更请求
    • D、确认范围

    正确答案:A

  • 第5题：

    项目范围管理各过程的顺序是（）。

    • A、收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围
    • B、定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
    • C、收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围
    • D、定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

    正确答案:C

  • 第6题：

    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）

    • A、石川图
    • B、关键链法（CCM）
    • C、专家判断
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第7题：

    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）

    • A、石川图
    • B、关键链法（CCM）
    • C、专家判断
    • D、类比估算

    正确答案:C

  • 第8题：

    项目经理被任命管理一个为期多年的项目。在创建工作分解结构（WBS）过程中，项目团队无法分解将在项目后期发生的某些阶段。项目经理应该怎么做？（）

    • A、适当的时候，开展滚动式规划。
    • B、回到需求收集阶段
    • C、为这些阶段预估WBS分解
    • D、减少项目范围

    正确答案:A

  • 第9题：

    单选题
    在创建工作分解结构的过程中，对于项目经理而言最适合的方法是（　）。
    A

    分解法

    B

    类比法

    C

    自下而上法

    D

    自上而下法


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    项目范围管理各过程的顺序是（）。
    A

    收集需求、定义范围、核实范围、创建工作分解结构、控制范围

    B

    定义范围、收集需求、创建工作分解结构、核实范围、控制范围

    C

    收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围

    D

    定义范围、收集需求、核实范围、创建工作分解结构、控制范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）
    A

    创建好项目计划

    B

    创建好工作分解结构

    C

    创建好预算后

    D

    创建好项目控制计划


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    项目经理完成了项目范围说明书，除了将会影响项目的组织政策以外。项目经理下一步做什么？（）
    A

    创建工作分解结构

    B

    定义项目可交付成果

    C

    指定沟通计划

    D

    创建项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在（　　）情况下，适宜采用自下而上法创建工作分解结构。
    A．项目经理进行创建时
    B．为促进项目团队的协作
    C．涉及全新系统或方法的项目
    D．存在制定WBS的指导方针
    E．为促进全员参与


    答案：B,C,E
    解析：
    自下而上法需要项目团队人员从开始就尽可能地确定项目有关的各项具体任务，然后将各项具体任务进行整合，并归总到一个概要活动或WBS的上一级内容中。自下而上法一般比较费时，但使用该方法制定的WBS特别有效。项目经理经常对涉及全新系统或方法的项目采取自下而上法，或使用该方法来促进全员参与或项目团队的协作。A项适合采用自上而下法，D项适合采用指导方针的方法。

  • 第14题：

    位项目经理刚从事项目管理工作，在与项目团队创建工作分解结构时面临着困难。为消除这种状况，项目经理应求助于：（）

    • A、发起人
    • B、其他项目经理
    • C、项目管理办公室
    • D、项目团队

    正确答案:C

  • 第15题：

    分解是同时用于创建工作分解结构和定义活动的一种技术。较之创建工作分解结构，下列哪项陈述最贴切地描述了分解在定义活动过程中所发挥的作用？（）

    • A、活动定义的最终输出是以工作分解结构中的工作包来描述的
    • B、活动定义的最终输出被描述为可交付成果或有形的物品
    • C、活动定义的最终输出被描述为进度活动
    • D、分解的使用方法在范围定义和活动定义中相同

    正确答案:C

  • 第16题：

    详尽的项目进度计划只能在什么工作后创建？创建好工作分解结构（）

    • A、创建好项目计划
    • B、创建好工作分解结构
    • C、创建好预算后
    • D、创建好项目控制计划

    正确答案:B

  • 第17题：

    以下哪个不是创建工作分解结构过程的输出？（）

    • A、项目范围说明书
    • B、工作分解结构
    • C、工作分解结构词典
    • D、范围基准

    正确答案:A

  • 第18题：

    在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力，项目经理应该怎么做来满足这种需求？（）

    • A、开展自制或外购分析
    • B、创建工作分解结构（WBS）
    • C、制定风险登记册
    • D、开始人员分配谈判

    正确答案:A

  • 第19题：

    某项目经理被派往一个已经启动并完成了多项活动的项目。项目章程善待完善和批准，项目范围说明书也未完成，项目集经理想让项目经理创建一个工作分解结构。项目经理接下来应该执行哪一项？（）

    • A、与赞助人共同研究项目章程
    • B、完成项目范围说明书
    • C、创建工作分解结构
    • D、等待章程获得正式批准

    正确答案:D

  • 第20题：

    单选题
    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为“招标”的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
    A

    石川图

    B

    关键链法（CCM）

    C

    专家判断

    D

    类比估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第21题：

    单选题
    项目经理正同客户一起定义对于客户需要新项目去创建的工作的清晰理解。他们在讨论项目应该包括什么不应该包括什么。项目经理在创建的是什么（）
    A

    范围说明书

    B

    工作分解结构

    C

    范围变更请求

    D

    确认范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    创建工作分解结构（WBS）时，项目经理必须分解一项名为招标的任务。项目经理使用什么来进一步细分任务？（）
    A

    石川图

    B

    关键链法（CCM）

    C

    专家判断

    D

    类比估算


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    多选题
    创建工作分解结构的主要方法有（）。
    A

    创建指导法

    B

    类比法

    C

    自上而下法

    D

    自下而上法

    E

    关键路径法


    正确答案： B,A
    解析： 本题考查创建工作分解结构。创建工作分解结构的主要方法有创建指导法、类比法、自上而下法、自下而上法。

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