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单选题项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）A 立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。B 与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。C 更新风险登记册D 让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

题目
单选题
项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）
A

立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。

B

与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。

C

更新风险登记册

D

让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。

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1.项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）A、立即终止项目管理计划，根据需要调整进度B、与关键相关方开会，了解他们的要求C、更新风险登记册D、让一名员工与相关方会面

2.在为期六个月项目的第三个月，一位高级经理要求项目经理在不影响成本和时间的情况下增加一项新功能。项目经理应该怎么做？（）A、更新范围计划，包含新功能B、创建变更请求并评估影响C、与发起人讨论该请求D、更新项目文件

3.在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）A、分析该变更的影响B、更新变更日志C、拒绝该变更D、寻求项目发起人的批准

4.相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）A、与该相关方协商，以使用该关键资源。B、咨询其他相关方以反驳该提议C、评估该请求的影响，并签发一项变更请求。D、如果该关键资源不可用，建议取消该项目。

参考答案和解析
正确答案： B
解析： 暂无解析
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  • 第1题：

    新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项
    • B、更新工作分解结构（WBS）
    • C、提出变更请求
    • D、为项目分配更多资源

    正确答案:C

  • 第2题：

    在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）

    • A、咨询团队和直线经理
    • B、请求发起人批准
    • C、向变更控制委员会
    • D、获得所有相关方的一致同意

    正确答案:C

  • 第3题：

    重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）

    • A、查阅人员配备管理计划
    • B、提出变更请求
    • C、招募新资源
    • D、修订项目进度计划

    正确答案:A

  • 第4题：

    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与
    • B、要求该相关方提交变更请求供批准
    • C、更新范围说明书，包含新的功能
    • D、与项目发起人讨论该情况

    正确答案:B

  • 第5题：

    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求。
    • B、召回项目团队成员。
    • C、建议客户启动一个新项目。
    • D、通知项目指导委员会。

    正确答案:C

  • 第6题：

    在项目执行过程中发生为期一周的延期。项目经理确定批准加班将夺回时间损失。但是，项目管理办公室（PMO）的政策禁止加班。项目经理应该怎么做？（）

    • A、提交变更请求。
    • B、聘用额外的资源。
    • C、将延期情况通知项目团队。
    • D、更新项目进度计划。

    正确答案:A

  • 第7题：

    单选题
    在项目执行期间，相关方希望添加一个新的产品功能。项目经理应该怎么做才能添加这个功能？（）
    A

    咨询团队和直线经理

    B

    请求发起人批准

    C

    向变更控制委员会

    D

    获得所有相关方的一致同意


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第8题：

    单选题
    项目经理收到一名关键关系人的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    立即修订项目管理计划，根据需要调整进度。

    B

    与关键干系人开会，了解他们的需求，并说明由此对项目的影响。

    C

    更新风险登记册

    D

    让一名员工与干系人会面，并记录他们的需求。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    重新分配人员将导致项目延期。项目经理应该怎么做？（）
    A

    查阅人员配备管理计划

    B

    提出变更请求

    C

    招募新资源

    D

    修订项目进度计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新进度计划。

    B

    执行影响分析。

    C

    通知相关方。

    D

    提交变更请求。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    参考风险登记册

    B

    更新沟通管理计划

    C

    执行变更请求

    D

    更新相关方登记册


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    一名有影响力的项目相关方直接要求项目团队添加产品功能，而团队也遵守该要求，项目经理在项目状态会议上获悉这些变更。由于这些变更导致成本超支，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    使用应急储备支付额外成本，保持该项目相关方的参与

    B

    要求该相关方提交变更请求供批准

    C

    更新范围说明书，包含新的功能

    D

    与项目发起人讨论该情况


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在范围基准批准会议期间，项目相关方要求包含不会影响进度计划的产品功能。项目经理应该怎么做？（）

    • A、创建变更请求
    • B、与主题专家（SMEs）讨论
    • C、包含该产品功能
    • D、咨询项目发起人

    正确答案:A

  • 第14题：

    项目经理加入公司，经验有限。当被任命管理一个项目时，该项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、请求公司指导
    • B、寻求专家判断
    • C、审查组织过程资产
    • D、识别项目相关方

    正确答案:C

  • 第15题：

    一位关键资源在项目执行期间辞职。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新进度计划。
    • B、执行影响分析。
    • C、通知相关方。
    • D、提交变更请求。

    正确答案:B

  • 第16题：

    项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、按照变更管理计划签发变更请求。
    • B、要求安全分析员尽快实施该功能。
    • C、拒绝请求。
    • D、更新项目管理计划和经验教训文件。

    正确答案:A

  • 第17题：

    在近期项目状态会议上，一名相关方表示未收到近期会议上提出的某个问题的根本原因分析。项目经理发现该名相关方没有包含在报告分发名单中，项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、参考风险登记册
    • B、更新沟通管理计划
    • C、执行变更请求
    • D、更新相关方登记册

    正确答案:B

  • 第18题：

    单选题
    项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做？（）
    A

    创建变更请求。

    B

    召回项目团队成员。

    C

    建议客户启动一个新项目。

    D

    通知项目指导委员会。


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第19题：

    单选题
    新产品推出两个月前，高级经理告知项目经理，为了遵守规定，必须包含一个新功能。这将影响项目的结束日期，而结束日期被视为是一个关键的成功因素。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新进度基准，并在问题日志中添加一个事项

    B

    更新工作分解结构（WBS）

    C

    提出变更请求

    D

    为项目分配更多资源


    正确答案： C
    解析： 典型范围变更问题，选最符合变更流程的选项。

  • 第20题：

    单选题
    在一个为期十个月项目的第三个月，客户希望对可交付成果添加一个新功能，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    统一客户，因为他们是干系人

    B

    请求发起人批准

    C

    完成分析，确定项目影响

    D

    拒绝变更，因为它将延迟项目


    正确答案： D
    解析： 提出变更后，根据常规变更流程，要先分析变更的综合影响，所以选C。

  • 第21题：

    单选题
    项目经理收到一项请求，在新产品发布中包含一项安全功能。这项功能未包含在项目管理计划或进度计划中。项目经理确定可以在不影响项目进度或预算的情况下实施这项功能。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    按照变更管理计划签发变更请求。

    B

    要求安全分析员尽快实施该功能。

    C

    拒绝请求。

    D

    更新项目管理计划和经验教训文件。


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目经理收到一名关键相关方的请求，需要对产品添加两个功能，而这将令项目延期三个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    立即终止项目管理计划，根据需要调整进度

    B

    与关键相关方开会，了解他们的要求

    C

    更新风险登记册

    D

    让一名员工与相关方会面


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    相关方指示项目经理将项目A团队的一位关键资源调到项目B的团队，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    与该相关方协商，以使用该关键资源。

    B

    咨询其他相关方以反驳该提议

    C

    评估该请求的影响，并签发一项变更请求。

    D

    如果该关键资源不可用，建议取消该项目。


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在一个项目中，一位关键项目团队成员因私事请假两个月，项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    询问这位关键团队成员是否可以推迟请假

    B

    与职能经理协商替换一名团队成员

    C

    评估对项目的影响

    D

    审查资源管理计划


    正确答案： D
    解析： A不主动，也不人性化；先分析影响C，再考虑具体应对计划BD。

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