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单选题项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）A 开始变更请求过程B 增加该功能C 审查相关方登记册D 与项目相关方会面

题目
单选题
项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）
A

开始变更请求过程

B

增加该功能

C

审查相关方登记册

D

与项目相关方会面

相似考题

1.项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）A、请该相关方查阅项目范围管理计划B、将该相关方包含进沟通管理计划C、要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）D、请该相关方查看变更管理过程

2.在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）A、通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支B、与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响C、要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题D、通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内

3.—个项目的延迟交付，且需要进行变更才能获得理想的可交付成果质量级别，项目经理签发正式的变更请求，并与所有相关方沟通变更，然后项目经理得知这种沟通方式未能满足相关方的期望。项目经理应该怎么做？（）A、审查沟通管理计划和相关方参加计划B、签发变更请求，在项目管理计划中包含相关方的期望C、与项目发起人开会，己更好地了解相关方的期望D、遵循沟通管理计划，并签发一份状态报告

4.项目经理正在为相关方准备项目收尾演示，一位相关方曾有拒绝签署项目收尾的历史，在演示之前，项目经理应该怎么做？（）A、与该相关方交谈以了解任何疑虑B、要求所有相关方审查项目结果的详细报告C、准备对该相关方最可能关注的问题点做出回应D、请项目发起人与该相关方进行交涉

更多“单选题项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）A 开始变更请求过程B 增加该功能C 审查相关方登记册D 与项目相关方会面”相关问题

  • 第1题：

    在项目完成几个月后，一位相关方的可交付成果遇到问题，结果该相关方拒绝项目验收。项目经理应该怎么做？（）

    • A、审查收尾阶段的签署同意文件
    • B、与相关方开会，解决这个问题
    • C、咨询项目团队
    • D、检查所有批准的范围变更请求

    正确答案:A

  • 第2题：

    一位关键相关方没有空批准项目定义。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、跟进该相关方以获得批准
    • B、审查相关方参与计划
    • C、暂停所有项目活动
    • D、更新批准过程以删除此相关方的要求

    正确答案:A

  • 第3题：

    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）

    • A、与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目
    • B、检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求
    • C、要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划
    • D、向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定

    正确答案:B

  • 第4题：

    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）

    • A、更新项目章程
    • B、提交变更请求
    • C、更新范围管理计划
    • D、核实范围

    正确答案:D

  • 第5题：

    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）

    • A、更新相关方登记册。
    • B、与新相关方分享项目进度计划
    • C、与新相关方审查项目章程
    • D、为新相关方提供系统相关培训

    正确答案:A

  • 第6题：

    完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、审查工作分解结构（WBS）字典
    • B、提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果
    • C、执行核实范围过程
    • D、更新项目管理计划

    正确答案:C

  • 第7题：

    项目经理准备收尾一个项目的第四阶段，但是一位相关方拒绝向前推进项目，P余非在可交付成果中增加一个范围之外的功能。项目经理理下一步应该怎么做？（）

    • A、开始变更请求过程
    • B、增加该功能
    • C、审查相关方登记册
    • D、与项目相关方会面

    正确答案:D

  • 第8题：

    单选题
    一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）
    A

    更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除

    B

    将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣

    C

    通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通

    D

    审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第9题：

    单选题
    一位相关方要求将其纳入项目报告的分发名单中，项目经理应该怎么做？（）
    A

    与该相关方会面，审查当前的项目报告，并确保相关方接受报告向前推进项目

    B

    检查相关方登记册和相关方参与计划并提交变更请求

    C

    要求发起人包括包括该相关方并更新相关方参与计划

    D

    向相关方解释，是否纳入将取决于项目治理团队的决定


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    完成一个项目的第一个可交付成果后，一位相关方告知该可交付成果不满足业务需求。项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    审查工作分解结构（WBS）字典

    B

    提交一份变更请求，以增加时间修正可交付成果

    C

    执行核实范围过程

    D

    更新项目管理计划


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）
    A

    向相关方提供详细的客户需求

    B

    与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准

    C

    制定项目管理计划和项目范围

    D

    在项目管理计划中包含不同意见


    正确答案： A
    解析： 有冲突要面对，或者理解为使用引导式研讨会来统一意见，或当成相关方问题（相关方意见不一致，影响项目推进），都选B。关键相关方看法矛盾，是相关方冲突，各方需求不一致，项目经理应确保及时解决冲突，用引导引导式研讨会统一意见，A不一定能解决问题，CD不相关，B最合适。

  • 第12题：

    单选题
    项目经理在收尾一个项目时遇到问题，因为相关方不接受项目章程中描述的大部分可交付成果，项目经理应该做？（）
    A

    更新项目章程

    B

    提交变更请求

    C

    更新范围管理计划

    D

    核实范围


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第13题：

    在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、分析该变更的影响
    • B、更新变更日志
    • C、拒绝该变更
    • D、寻求项目发起人的批准

    正确答案:A

  • 第14题：

    —个相关方认为最近一个项目的可交付成果没有实现，若要获得该相关方的批准，项目经理应该怎么做？（）

    • A、分析该相关方的需求和期望并审查项目范围
    • B、与该相关方一起审查项目章程
    • C、与该相关方一起审查质量管理计划
    • D、获得该相关方的新需求并执行风险分析

    正确答案:A

  • 第15题：

    一个新项目即将开始，但两位关键相关方对可交付成果的看法相互矛盾。项目经理应该怎么做？（）

    • A、向相关方提供详细的客户需求
    • B、与相关方开会，讨论可交付成果和关键成功标准
    • C、制定项目管理计划和项目范围
    • D、在项目管理计划中包含不同意见

    正确答案:B

  • 第16题：

    在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）

    • A、将该情况记录在风险登记册中
    • B、提交变更请求
    • C、审查沟通管理计划
    • D、审查变更管理计划

    正确答案:D

  • 第17题：

    由于升职，一位新相关方加入到一个项目中。该相关方对其新角色的操作责任有良好的认识，但未接受过与该项目角色相关的培训。项目经理应该怎么做？（）

    • A、与新相关方开会，审查相关项目文件并收集背景信息，然后更新相关方登记册
    • B、请新相关方书面确认他们对新角色的理解，然后更新项目章程
    • C、更新项目治理计划以添加这位新相关方，并包含相关责任的描述以反映这项变更
    • D、修订工作分解结构（WBS），以包含这位新相关方的相关可交付成果

    正确答案:A

  • 第18题：

    一位关键相关方参与项目启动大会，但缺席随后的审查会议。项目经理应该怎么做？（）

    • A、更新沟通管理计划，以便将该相关方从审查会议参加名单中删除
    • B、将该相关方从相关方登记册中删除，因为他们对项目没有兴趣
    • C、通过绩效报告和会议记录继续与该相关方沟通
    • D、审查相关方参与计划，并提交变更请求以修订该计划

    正确答案:C

  • 第19题：

    单选题
    在一个项目的最终阶段，一位关键相关方提出对主要可交付成果的新改进意见。团队不同意进行改进。项目经理应该怎么做？（）
    A

    将该情况记录在风险登记册中

    B

    提交变更请求

    C

    审查沟通管理计划

    D

    审查变更管理计划


    正确答案： A
    解析： 变更问题，D即意味走变更流程。

  • 第20题：

    单选题
    在一个项目即将完成时，一位相关方被替换，项目团队正在忙着完成剩余几项需求的开发，项目经理与新相关方的第一次会议安排在下周，但该相关方已经发送了几封电子邮件，要求变更已经实施的要求，项目经理下一步应该怎么做？（）
    A

    通知该新相关方，在项目后期变更需求将导致成本和进度超支

    B

    与团队讨论所请求的变更，并确定将其纳入最终可交付成果的影响

    C

    要求管理层一起参加与该新相关方的会议，以讨论该问题

    D

    通知该新相关方无法实施所请求的变更，因为它们未包含在已批准的范围内


    正确答案： B
    解析： 新相关方要求修改已实施的工作，就是变更问题，要走流程。B是分析影响，正确；A在B后；C麻烦发起人了；D是拒绝变更。

  • 第21题：

    单选题
    在一个系统升级项目的早期阶段，两位关键相关方由新加入公可的人员所取代，导致项目延期。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    更新相关方登记册。

    B

    与新相关方分享项目进度计划

    C

    与新相关方审查项目章程

    D

    为新相关方提供系统相关培训


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    项目启动大会期间，一位相关方反复尝试向项目添加可交付成果。项目经理首先应该怎么做？（）
    A

    请该相关方查阅项目范围管理计划

    B

    将该相关方包含进沟通管理计划

    C

    要求该相关方查阅项目工作说明书（SOW）

    D

    请该相关方查看变更管理过程


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    团队根据原型评审会上的客户反馈意见实施了一项变更，一位关键相关方现在担心项目可交付成果不符合验收标准。项目经理应该如何防止再次发生这种情况？（）
    A

    检查工作分解结构（WBS）以确定哪些相关方的可交付成果受到影响

    B

    评审相关方参与过程并利用相关信息更新相关方参与计划

    C

    与发起人讨论制定相关方参与计划的相关事宜

    D

    使用一个来自以前类似项目的相关方参与过程


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

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