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单选题在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）A 项目干系人B 变更控制委员会C 领域事务专家D 项目经理

题目
单选题
在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）
A

项目干系人

B

变更控制委员会

C

领域事务专家

D

项目经理

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1.为了有效进行控制,一个项目准备成立变更控制委员会。对变更控制委员会的最佳描述是()。A、推荐在各种规模的项目中使用B、由项目经理担任主任，并负责管理C、由项目小组主要成员组成D、按照要求批准或者拒绝变更请求

2.项目范围变更控制系统是：（ ）A．一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤B．一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。C．一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作．跟踪系统和批准级别。D．项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。

3.变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果:a. 变更卖主提供的成分的质量b. 一个有益的变更，它发生在范围被批准之后c. 产品描述的一个错误或遗漏d. 一个修改的“做或买”的决定e. 上述所有

4.在项目作出重要变更时,重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的()A.项目干系人B.变更控制委员会C.领域事务专家D.项目经理

更多“在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）”相关问题

  • 第1题：

    在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的 ：

    a. 项目相关者

    b. 变更控制委员会

    c. 领域事务专家

    d. 项目经理


    正确答案：B

  • 第2题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的:

    A.项目干系人

    B.变更控制委员会

    C.领域事务专家

    D.项目经理


    正确答案：B

  • 第3题：

    通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是 （ ） 。

    A. 在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负有不同的职责
    B. 变更控制委员会的角色和职责应在变更控制和配置控制过程中予以明确定义
    C. 变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可
    D. 变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或正在做工作的影响

    答案：D
    解析：

  • 第4题：

    在项目执行期间，相关方向项目经理提供一份已经批准的变更请求，但项目经理却不知道这项请求。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、通知相关方变更控制流程。
    • B、创建一个新的变更请求过程。
    • C、拒绝变更请求。
    • D、实施变更请求。

    正确答案:D

  • 第5题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第6题：

    在执行一个新产品开发项目期间，一位关键相关方要求添加一项功能，项目经理下一步应该怎么做？（）

    • A、分析该变更的影响
    • B、更新变更日志
    • C、拒绝该变更
    • D、寻求项目发起人的批准

    正确答案:A

  • 第7题：

    在收到第一个项目成果后，客户表示一个重要的功能缺失导致项目将不能实现目标。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、实施变更，因为它只是一个小的修改
    • B、实施变更，因为它会影响项目目标
    • C、不实施变更，因为它会导致项目进度延迟
    • D、不实施变更，因为这项请求没有经过批准

    正确答案:D

  • 第8题：

    在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）

    • A、同意免费进行这个变更
    • B、给客户报一个进行该变更的价格
    • C、拒绝这个变更要求
    • D、告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定

    正确答案:D

  • 第9题：

    单选题
    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更请求的（）
    A

    项目干系人

    B

    变更控制委员会

    C

    领域事务专家

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第10题：

    单选题
    在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）
    A

    项目相关者

    B

    变更控制委员会

    C

    领域事务专家

    D

    项目经理


    正确答案： A
    解析： 暂无解析

  • 第11题：

    单选题
    变更控制委员会（CCB）是（）职能的组织。
    A

    由负责批准或否决项目基准变更的主要相关方的代表所组成

    B

    由负责批准或否决项目基准变更的主要项目团队成员所组成

    C

    由负责批准或否决项目基准变更的主要行政人员所组成

    D

    由负责批准或否决项目基准变更的高级管理人员所组成


    正确答案： D
    解析： 暂无解析

  • 第12题：

    单选题
    通常，项目整体变更管理过程涉及到负责批准或拒绝变更请求的变更控制委员会，下列关于变更控制委员会的描述中，错误的是（）
    A

    在一些大的复杂的项目中，可能会有多个变更控制委员会，他们负责不同的职责

    B

    变更控制委员会的角色和职责应在变更和配置控制过程中予以明确定义

    C

    变更控制委员会的角色和职责应取得所有关键项目干系人的认可

    D

    变更控制委员会更新项目计划、任务清单和时间表，以反映变更对已做或在做工作的影响


    正确答案： B
    解析： 变更控制委员会（CCB）也称为配置控制委员会，是配置项变更的监管组织。其任务是对提出的配置项变更做出评价、审批以及监督已批准变更的实施。

  • 第13题：

    项目范围变更控制系统是：

    A、 一个已形成文件的正式步骤集合，用于定义变更正式项目文件的步骤

    B、 一个已形成文件的过程，用于应用技术或行政指令及监督确认并记录任务职能和物理特征。并记录和汇报变更，控制变更，以及审计任务和系统来审核是否符合要求。

    C、 一套变更项目范围的步骤，包括授权变更所必须的文书工作、跟踪系统和批准级别。

    D、 项目所必须的，这样在审核和批复前就不能变更范围管理计划。


    正确答案：C

  • 第14题：

    下列有关角色职责说法错误的是（ ）。

    A：项目的任何干系人都可以提出变更申请。
    B：项目经理对项目负责，但对整个变更管理过程责任要归责于个人。
    C：变更控制委员会负责审查、评价、批准、推迟或否决项目变更。
    D：变更实施人负责执行已批准的变更，也要参与变更正确性的确认工作。

    答案：B
    解析：
    本题考查变更管理的角色职责。
    项目经理对项目负责，也对整个项目变更管理过程负责。

  • 第15题：

    （）负责批准或拒绝项目范围变更请求。

    • A、项目经理
    • B、项目管理者
    • C、项目变更控制委员会
    • D、项目客户

    正确答案:C

  • 第16题：

    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）

    • A、项目干系人
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第17题：

    在一个为期两年、投资数百万元项目进展6个月后，项目投资者和客户提出项目变更的要求。通常，项目主要变更的正式审核应由（）负责。

    • A、变更控制委员会
    • B、合同/法律部门
    • C、项目经理
    • D、高级管理层

    正确答案:A

  • 第18题：

    项目相关方要求对项目范围进行重大变更。该变更对于相关方来说至关重要。项目经理对变更开展了必要分析，现由于对项目成本和进度产生的影响，变更需要得到变更控制委员会的批准，但拒绝变更。项目经理接下来应该怎么做？（）

    • A、由变更委员会做出决定，因为这个变更对相关利益者以及整个项目的成功与否起至关重要的作用
    • B、包括变更委员会的决定，通知利益相关者和项目组这个情况
    • C、建议停止该项目，进行新的要求收集
    • D、与变更委员会成员单独会面，以此来影响和改变他们的决定

    正确答案:B

  • 第19题：

    变更要求是一个项目的主要部分，也是项目经理控制范围变更的一种方法。变更要求是—的结果：（）

    • A、变更卖主提供的成分的质量
    • B、一个有益的变更，它发生在范围被批准之后
    • C、产品描述的一个错误或遗漏
    • D、一个修改的“做或买”的决定
    • E、上述所有

    正确答案:E

  • 第20题：

    在项目做出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的：（）

    • A、项目相关者
    • B、变更控制委员会
    • C、领域事务专家
    • D、项目经理

    正确答案:B

  • 第21题：

    单选题
    （）负责批准或拒绝项目范围变更请求。
    A

    项目经理

    B

    项目管理者

    C

    项目变更控制委员会

    D

    项目客户


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第22题：

    单选题
    在项目作出重要变更时，重要的是要有一个正式的变更过程和一个负责批准或拒绝变更要求的（）
    A

    项目干系人

    B

    变更控制委员会

    C

    领域事务专家

    D

    项目经理


    正确答案： C
    解析： 暂无解析

  • 第23题：

    单选题
    项目经理在未执行影响分析的情况下批准了一项重大变更请求，这项变更将影响项目范围，需要一个新的项目团队，项目经理还必须管理这个变更请求项目。项目经理下一步应该做什么？（）
    A

    要求正式文件授权他们在新项目中的职位

    B

    分析变更请求项目将如何影响原项目

    C

    核实变更请求的批准是否符合变更控制过程

    D

    收集需求并为变更请求项目制定项目章程


    正确答案： B
    解析： 暂无解析

  • 第24题：

    单选题
    在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？（）
    A

    同意免费进行这个变更

    B

    给客户报一个进行该变更的价格

    C

    拒绝这个变更要求

    D

    告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定


    正确答案： B
    解析： 正确答案是D。该变更即便不会对成本产生影响，也不一定就不会对其他方面产生影响，所以不能在没有做合理评估之前，做出“免费进行这个变更”的纯感性决定。现在给客户报价，还为时太早，因为还没有进行评审。简单地拒绝也是不合适的，项目范围应该是可以变更的。注意：题目中关于该客户的重要性的信息是干扰信息，不应该受它误导。

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