网点
个人
二级分行
销售团队
第1题:
上级行通过对网点个人层面的支撑,能够为()团队提供方法和技巧,有利于提高网点的管理效率。
第2题:
《二级网点管理》子公司销售经理、总经理应不定期检查二级网点专员、销售助理的回访登记,并每()至少保持一次与二级网点的法定代表人或实际控制人现场沟通或交流,及时了解二级网点的经营状况。
第3题:
明确销售目标是指网点通过对前一阶段经营成果的分析,确定()在未来一段时间内需要达到的状态或取得的成果。
第4题:
明确销售目标为网点及个人设定了可衡量性的工作依据。
第5题:
了解网点经营现状、有效确定网点销售目标和下一步行动计划的基础性工作是()。
第6题:
应该服务于网点的经营发展目标
树立清晰的目标
明确网点员工培训的内容
选择适当的培训方法
第7题:
对
错
第8题:
召开经营分析会
召开例会
统计分析网点经营数据
每日统计网点销售情况
第9题:
二级分行行领导
二级分行相关部门负责人
产品经理
所辖网点支行长
第10题:
销售团队
管理团队
营业团队
全体员工
第11题:
应该服务于网点的经营发展目标
树立清晰的目标
明确网点员工培训的内容
选择适当的培训方法
合理运用负激励加以推进
第12题:
总行、一级分行和二级分行
一级分行、二级分行和支行
二级分行、支行和代理销售网点
总行、分行和代理销售网点
第13题:
销售组织有哪些作用()
第14题:
基金代理销售业务的管理实行()三级管理。
第15题:
在跟进与评估网点的销售目标时,谁需要将网点的销售业绩与目标进行对比,找出差距()
第16题:
网点层面的支撑是指上级行在网点的哪几方面给予网点的指导、建议和帮助()
第17题:
网点及个人的销售目标确定应使用相同的方法。
第18题:
是在销售预测的基础上编制的
通过分析企业过去的销售情况、目前和未来的市场需求特点及其发展趋势,比较竞争对手和本企业的经营实力,确定企业在未来时期内为了实现目标利润必须达到的销售水平
往往需要按产品、区域市场或消费者群(市场层次),为各经营单位编制分项销售预算
通常还需预计不同季度和月度的销售收入
第19题:
明确网点销售目标
明确个人销售目标
改进销售行为
做好风险防控
第20题:
网点员工将目标客户介绍给其他网点成员的行为
实现团队协作、产生交叉销售的有效方法
提高网点整体业绩的重要途径
促进网点运营风险的主要手段
提升网点品牌形象的主要方法
第21题:
分析网点客户流量、客户群特征和客户需求等信息
确定网点销售目标、计划
负责网点客户资源分配管理
负责明确网点月目标、周目标、日目标工作管理,并对各目标管理内容进行过程督导
第22题:
对
错
第23题:
销售目标确定
销售活动策划
销售活动实施
客户投诉受理