信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
行动计划更改书
第1题:
对于符合贷款重组条件且确实需要通过贷款重组降低现有风险的,客户经理或保全清收人员可以通过()申报授信额度。
第2题:
正常类授信客户,如在贷后发生预警信号,客户经理应引起重视。如果客户经理认为预警信号的程度已到达需要减少或注销该客户授信额度时,应立即填写()上报授信管理部门,建议减少或取消客户的授信额度。
第3题:
“正常类授信客户”由授信管理部门、贷审会、信贷执行官条线负责审查和审批。授信经营部门客户经理应使用()通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第4题:
下列哪些是与授信对象风险评级不定期更新相对应的流程?()
第5题:
授信客户发生不按期归还贷款的情况,客户经理应及时填写()由部门主管审查后上报交通银行授信管理部门。
第6题:
对
错
第7题:
《定期监控报告》
《信贷备忘录》
《问题类客户行动计划申报书》
《问题类客户移交申报审批书》
第8题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
行动计划更改书
第9题:
行动计划书
定期监控报告
信贷备忘录
授信申请书
第10题:
《定期监控报告》
《不定期查访报告》
《问题类授信客户行动计划申报书》
《信贷备忘录》
第11题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
不定期查访报告
第12题:
授信申请书
信贷备忘录
行动计划书
定期监控报告
第13题:
授信额度被系统自动冻结后,需以()流程进入申报审查审批流程重新核定额度。
第14题:
当授信客户出现预警标识,可能会危及交通银行信贷资产安全,授信经营部门的客户经理应及时填写(),提出减持或主动退出的方案。
第15题:
通过调查,对问题类客户的还款能力及问题贷款的严重程度做出分析,由客户经理和保全清收人员共同制定(),提出与客户的关系建议、行动策略等方案,并以此为基础提出是否实施移交的初步意见。
第16题:
正常类授信客户授信经营部门客户经理应使用“()”,通过“授信申报、审查和审批流程”申报授信额度。
第17题:
信贷备忘录
行动计划
定期监控
不定期监控
第18题:
授信分析报告
授信申请书
授信客户查访报告
信贷备忘录
第19题:
定期监控报告
行动计划书
授信客户查访报告
信贷备忘录
第20题:
信贷备忘录
授信安排调整
定期监控流程
问题类授信客户监控报告
行动计划申报/查/审批流程
第21题:
授信调查报告
信贷备忘录
查访报告
授信申请书
第22题:
信贷备忘录
授信申请书
定期监控报告
行动计划更改书
第23题:
行动计划书
定期监控报告
信贷备忘录
授信申请书
第24题:
授信业务展期申请书
授信业务申请书
信贷备忘录