有经验的分析师
高层管理者的支持
完整的预算软件
可靠的预测和趋势分析
第1题:
在制定销售预算时,以下哪项不是重要的步骤?()
第2题:
预算过程应该激励管理者和员工为实现组织目标努力工作。下列哪一项最不可能激励管理者?()
第3题:
获得来自高层管理者的支持是计划和预算过程中一个完整的(如果不是最重要的)组成部分。当高层管理者对整个战略规划和组织预算有责任时,获得高层管理者的支持和批准就格外重要。下列哪一项不属于缺点?()
第4题:
预算过程应该激励经理和员工向组织的目标而努力。以下哪项最不可能激励经理?()
第5题:
以下哪项对一个成功的预算努力是最重要的?()
第6题:
在一线的预算中引入了松弛
没有对一线经理提供激励措施
一线经理对可控和不可控成本都承担责任
很少对一线经理提供反馈
第7题:
高层管理者应该仅参与到批准流程
高层管理者缺乏日常经营的具体的知识,应该限制他们的参与
高层管理者需要参与其中,包括使用预算流程来沟通目标
高层管理者需要将预算流程和业务计划流程分成两个单独的流程
第8题:
弹性预算
零基预算
滚动预算
概率预算
第9题:
弹性预算
概率预算
固定预算
增量预算
第10题:
在可实现的水平上设定目标
在预算过程中让下级参与
使用例外管理
让高层管理者设定预算水平
第11题:
下属参与预算制定
高层管理者设定预算标准
根据例外原则使用管理者
要求下属对他们控制的项目负责
第12题:
弹性预算主要是用于计划过程,静态预算主要用于绩效衡量
弹性预算提供不同活动水平的成本,而静态预算提供一个活动水平的成本
弹性预算只包括变动成本,而静态预算只包括固定成本
弹性预算有营运经理制定,而静态预算由高层管理者确定
第13题:
下列编制预算的方法中,哪项适用于难以预测变动趋势的预算项目()。
第14题:
全面预算管理获得成功的前提是()。
第15题:
一位财务分析师对公司过去五年进行了资本预算分析,分析师指出,结果好于预期,请问,以下哪项最恰当的解释了财务分析师的行为?()
第16题:
由上而下的预算过程的主要缺点是()。
第17题:
是一个成功的预算,它是帮助人们控制超支的工具
是一个成功的预算,它将激励员工努力工作来实习目标
不是一个成功的预算,因为管理层预留了过多的空间
不是一个成功的预算,因为它不被员工所接受
第18题:
有经验的分析师
整合的预算软件
可靠的预测和趋势分析
高层管理者的支持
第19题:
研究经济预测
编制预算损益表
分析长短期公司目标
分析产能
第20题:
有经验的分析师
高层管理者的支持
完整的预算软件
可靠的预测和趋势分析
第21题:
董事会
中层与基层管理者
高层管理者
预算委员会
第22题:
引入预算松弛
缺少高层管理者的参与
缺乏中基层管理者的支持
目标与战略计划不一致
第23题:
边际分析
本利量分析
风险分析
事后审计
第24题:
减少预算编制所需要的时间
可能导致预算完不成
和参与型预算编制相比,自上而下的预算编制有它的缺点
可能会限制下级层次对上级提议的目标的接受程度