高风险项目,非关键路径
劳动力短缺,高风险项目
每项活动的时差,高风险项目
每项活动的时差,关键路径
第1题:
第2题:
关键路径法是帮助项目经理或项目管理人员战胜项目进度延迟现象的一种重要工具。下列关于关键路径的描述正确的有()。
第3题:
在评估一个项目是否赶工时,项目经理首先计算()。
第4题:
一条路径的总时差是-20天,它的含义是什么?()
第5题:
在评估一个项目是否应赶工时,项目经理首先应计算()。
第6题:
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始关系中,项目团队认为:在前序工作开始之后,后序工作的开始时间要延迟3天。这种延迟被称为()
第7题:
每项关键工作投入的成本和时间的比率
项目关键路径新增资源的成本
当关键路径的工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
每个关键路径PERT三个可能的时间估算
第8题:
每项活动的时差,关键路线
每项活动的时差,高风险活动
人力短缺,高风险活动
高风险活动,非关键路线
第9题:
为了确定实际总时差,必须对关键路径进行评价
项目预期会提前20天完成
每个活动时差为负20天
为了准时完成项目,需要进行工期压缩
第10题:
每项关键工作投入的成本利时间的比率
项目关键路径新增资源的成本
当关键路径的。工作速度加快时,项目整体进度可以节约时间
每个关键路径PERT二个可能的时间估算
第11题:
反映项目的最短时间
网络图中最短的路径
各项标明的活动都是关键活动
一个项目中只能有一个关键路径
第12题:
必须评估关键路径以决定实际的时差
预期提前20需要完成项目
每个活动时差为负20天
要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩
第13题:
下列哪项是关键路径法的特点()
第14题:
一旦制定出网络逻辑图,项目经理将会对网络进行顺推计算然后逆推计算。这样做将会提供关于的信息并且可确认()。
第15题:
关键路径的内涵理解错误的是()
第16题:
一旦一个网络的辑关系确立了,就能够提供()的信息并确立()。
第17题:
关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?()
第18题:
关键路径的时差为负20(-20)天,如果关键路径有两个活动,这可能意味着什么?要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩()
第19题:
为了确定实际总时差,必须对关键路径进行评价
项目预期会提前20天完成
每个活动时差为20天
为了准时完成项目,需要进行工期压缩
第20题:
时差
自由时差
水平时差
滞后
第21题:
关键路径是指一系列决定项目最晚结束时间的活动
关键路径是项目网络中最短的路径
关键路径具有最多的浮动时间或时差
关键路径上的活动称为关键活动
第22题:
关键路线上的活动时间决定整个项目的工期
关键路径上的任何活动延迟都将使整个项目交工时间延迟
关键路径上的时间缩短有助于整个项目工期的缩短
关键路线上的活动是总时差最小的活动
第23题:
必须评估关键路径以决定实际的时差
预期提前20天完成项目
每个活动时差为负20天
要满足项目完工要求,可能需要采取历时压缩