利用团队成为知识和经验共享的枢纽
每个团队成员勇敢地面对并且开诚布公地处理不同意见
对于不可接受的团队行为,应及时向团队领导汇报,及时处理规避风险
团队成员要从“我们”考虑问题,而不要以“我”来考虑问题
第1题:
以下哪项是团队转化阶段成员面对的问题()
第2题:
下面对高效团队的表述,正确的有()。
第3题:
对于一般团队成员而言,团队培育首要内容是()
第4题:
下面的()很有可能会促进高效项目团队的建设。
第5题:
在项目经理在一个平衡矩阵式组织工作,他意识到保持团队凝聚力、激励和绩效对项目成功至关重要。管理这种类型的组织应使用下列哪一项技巧?()
第6题:
一名敏捷团队成员表达了对培养财务技能的兴趣。然而,相比较财务技能,建立团队需要更多的技术知识。敏捷团队应该怎么做?()
第7题:
与该团队成员密切合作,寻找具体的方式来提供支持。
引导主动参与并等待该团队成员发起一次会议。
要求该团队成员按时到达参加会议。
在回顾会议上与团队讨论这个问题。
第8题:
建议该团队成员接受技术培训
要求所有团队成员接受财务财务技能培训
说明该团队成员需要更多的经验
支持该团队成员的财务技能培训请求
第9题:
CEO的行为和背景
CEO与高层执行团队成员的合作
高层执行团队成员的行为和经验
高层执行团队成员的行为、经验和彼此间的合作
第10题:
高效团队要保证每个成员了解要达到的目标,但对目标的认识可能不同
高效团队要求成员有完全相同的价值取向
团队成员必须具备合作的品质
良好的沟通有利于消除成员之间的误解
团队成功的重要因素是成员间的理解信任
第11题:
帮助团队成员发展技能
帮助团队成员获取相关知识
不直接参与团队成员的工作,任由他们自由发挥
促进组织目标和团队目标的实现
第12题:
团队领导要掌握有效的发展方法
团队领导要使团队发展方法成为团队工作的重要组成部分
团队领导在制定发展方法时要结合成员自身特点,无须考虑组织目标和团队目标
团队领导需要扮演导师、教练、鼓励者等多种多样的角色
第13题:
一名敏捷团队成员由于遇到个人问题而频繁请假。阻碍了项目进展。敏捷团队领导应该怎么做?()
第14题:
下面哪种描述不是有效的团队合作方法或技巧?()
第15题:
敏捷团队领导注意到一名团队成员的绩效水平下降,并且经常在早上的站会上迟到。敏捷团队领导应采取哪一种解决方案?()
第16题:
团队领导在支持团队发展的过程中,做法不正确的是()。
第17题:
在团队发展过程中,团队领导的支持作用不包括()。
第18题:
企业的战略性绩效取决于()
第19题:
团队领导力
团队价值观
团队合作技能
团队业务技能
第20题:
利用团队成为知识和经验共享的枢纽
每个团队成员勇敢地面对并且开诚布公地处理不同意见
对于不可接受的团队行为,应及时向团队领导汇报,及时处理规避风险
团队成员要从“我们”考虑问题,而不要以“我”来考虑问题
第21题:
影响那些不直接向项目经理汇报的团队成员的能力
了解出全体团队成员不同职责的能力
给与团队成员不同激励的能力
协调团队成员之间冲突的能力
第22题:
我为什么要加入这个团队,我将如何适应这个团队?
谁最有权威影响这个团队的成员?
我们应怎样更好地衡量工作的进展情况?
新队员如何适应我们的工作方式?
第23题:
团队成员超过20人
团队成员部分时间参与项目
团队成员向多个经理汇报
团队成员被指派到项目中
以上选项都不是
第24题:
为团队成员制订计划
重视团队成员
为团队成员提供必要的工具
营造相互信任、开诚布公的气氛