该公司实行的“末位淘汰制”属于强制分布法
该公司实行的“末位淘汰制”不能看到员工在绩效排序中的位置
该公司实行的“末位淘汰制”并不能控制评价者的偏见
该公司实行的“末位淘汰制”能够反映出员工之间的绩效差别
第1题:
末位淘汰法则:是指企业为满足竞争的需要,通过科学的评价手段,对员工进行合理排序,并在一定的范围内,实行奖优罚劣,对排名在后面的员工,以一定的比例予以调岗、降职、降薪或下岗、辞退的行为。其目的是激发在岗者的工作潜力,为企业获得竞争力。下列各项中,属于末位淘汰法则的具体运用的是( )。
第2题:
第3题:
某公司管理不善,秩序混乱,员工工作积极性不高,公司成本一直在上升,经公司讨论决定年底对员工考核,采取了以绩效考核为核心的考核内容,实行“末位淘汰制”。在实施初期良好,确实改善了员工的工作态度。但是随着“末位淘汰制”的进行,也显现出一些问题,工作做得多的人,出错率较高;坚持原则的人,得罪人最多。公司大多数中层领导对淘汰这种方法意见非常大,认为如果做得多的人被淘汰,以后谁还做那么多工作?如果坚持原则的人被淘汰,以后谁还敢说真话?公司项目部业绩一直很好,在10月份就完成了全年业绩,但是却有两位员工并列末位,项目部领导一时很难做出决定。公司以绩效考核为核心考核内容,使得各部门领导在考核时左右为难,很难做出决定。
(1)请结合案例说明该企业“末位淘汰制”存在的问题。(8分)
(2)请结合对“末位淘汰制”的综合分析,提出改进意见。(10分)。
【答案要点】
(1)存在问题:第一,末位淘汰制用相对标准而非绝对标准去考核员工的绩效,造成的结果不是鼓励员工向绝对标准靠拢,而是强调同事之间的竞争(恶性或良性视企业文化而定)。第二,末位淘汰制的持续使用有可能对企业的总体绩效造成损失。第三,采用末位淘汰制有可能使员工产生不公平感。第四,末位淘汰制的长期使用,有可能使企业失去10%最优秀的员工。
(2)改进意见:第一,应该将绩效中员工难以控制的因素剥离出来,上交给高层管理人员,而非仅仅根据结果考评绩效。第二,允许犯错,也允许改正错误,不要一次就打死,对于一些因个别因素导致业绩低下者,应分析原因,给予员工多一点改正机会。第三,总的考核时间应放长一点,对绩效优秀的团队,尽可能地不减人员(说明这个团队很符合公司的需要,并且成为稀缺资源),还可以根据公司的业务需要增添人手。第四,严格执行奖惩制度,包括开除、辞退制度,对于违反公司制度的要严格执行。第五,通过薪酬系统实现调节机制,那些绩效低下者,可以通过降低绩效奖金的办法,调整其工资总额;长期绩效低下者,给予更低工资或者调岗、劝退等。
第4题:
企业在进行绩效评估时普遍要遵循的最基本规律是()。
第5题:
在教师管理方面,国内一些学校实行了末位淘汰制,请你运用所学的理论对此进行利弊得失分析。
第6题:
请结合实际谈谈绩效排名与末位淘汰制的积极作用与消极作用
第7题:
某寿险公司执行严格的“末位淘汰制”,每到年末绩效考核时实行强制排名,即必须有10%、20%、50%、15%、5%的员工分别划入卓越、优秀、良好、合格、不合格行列,5%的不合格员工中排名靠后的三名员工将在次年进行淘汰(降职、降薪或劝退等),以下说法正确的是()。
第8题:
简述适合推行“末位淘汰制”的企业必须具备的条件。
第9题:
该公司实行的“末位淘汰制”属于强制分布法
该公司实行的“末位淘汰制”不能看到员工在绩效排序中的位置
该公司实行的“末位淘汰制”并不能控制评价者的偏见
该公司实行的“末位淘汰制”能够反映出员工之间的绩效差别
第10题:
第11题:
第12题:
对
错
第13题:
第14题:
第15题:
某公司由于出现效率低下、管理混乱、人浮于事、产品成本上升等一系列问题,总经理决定以绩效考核为突破口,对公司的管理体系进行梳理,并将“末位淘汰法”作为绩效考核制度的一项重要改革。新的绩效考核制度规定,每年年底由部门负责人对下属员工进行百分制考核,各部门得分排名最后的两名员工将被淘汰。实行末位淘汰制之初,效果很明显,员工积极性有了很大的提高,公司在市场上的表现也大有起色。但随着时间推移,一系列问题开始显现。首先,干活越多的人,出错率越大;越坚持原则的人,得罪的人越多。结果是这两类人的绩效得分都很低,按照公司的规定,他们将被淘汰。企业很多中层主管对此意见很大,认为如果这样的员工都会流失,将没有人干活和敢说真话了。其次,公司产品项目部在激烈的市场竞争中取得了非常好的业绩,很难从中选出最差的两个人。由于淘汰最后两名员工是绩效考核的核心内容,这让很多部门领导处于左右为难的境地。
请结合本案例,回答以下问题:
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在哪些问题?
(2)请对该公司“末位淘汰制”进行综合评析,并提出改进的建议。
(1)该公司的“末位淘汰制”主要存在以下问题:
1)没有对不同的部门进行区别对待,搞“一刀切”,产品项目部就是一个典型事例。
2)没有建立一套科学合理的绩效考评体系,考核的人为因素影响过大。
3)没有建立相关的配套制度,如培训制度、晋升制度、薪酬制度等。
4)没有根据企业不同发展阶段的变化及时进行调整。
(2)对“末位淘汰制”的评析:
1)末位淘汰制在实施之初,针对人浮于事等问题的改善较为有效,但公司管理步入正轨后,并不一定会取得较好的效果。
2)末位淘汰制的基础是客观公正的绩效考核,否则考核缺乏激励机制。
3)末位淘汰制的实施前提是假设员工绩效符合正态分布,具有一定的局限性。
4)末位淘汰制的持续和不当使用,有可能使员工产生不公平感和危机感,容易产生抵触情绪,影响绩效水平的提高。建议从以下几个方面加以改进:
1)健全完善各项基础工作(如定编定岗定员定额、工作分析等工作),建立一套科学合理的考核评价体系。
2)采用多种管理模式,如KPI法、360度考评方式,鼓励员工积极参与,进行全员性的绩效考评,尽量减少绩效考评中各种人为因素的干扰。
3)建立完善的内部员工流动制度,强化培训,提高后进员工的岗位技能水平。
第16题:
绩效考核的作用在于()。
第17题:
下面有关“末位淘汰制”的说法不正确的是()
第18题:
制定更加严格的节约标准,建立(),完善市场准入制度,建立新上建设项目的资源评价体系。
第19题:
实行末位淘汰制可以从根本上调动员工的积极性。
第20题:
持续提升员工的技能,持续改善团队的绩效;实行末位淘汰制,是客服人员绩效考核的意义。
第21题:
传达客服中心的要求和目标,给员工以清晰的目标指引
是提高效益、激励团队和培养绩优员工的关键手段
在过程中及时跟踪反馈,以保证顺利达成结果
实行末位淘汰制,保持团队的激情和创造力
第22题:
对
错
第23题:
末位淘汰就是辞退员工
识别和反映员工的不胜任工作是末位淘汰的关键
末位淘汰能有效激励员工,避免人浮于事
末位淘汰制的良性实施需要一定的文化和制度来保障
第24题: