营销人员队伍的壮大是营销渠道壮大的前提和基础
“人际链”招募是个人代理渠道的制度基石
增员工作是个人营销员重要的日常工作
只有废除在“人际链”招募的管理优先权,才能保证销售团队的稳定发展
第1题:
下列有关寿险公司营销人员招募的说法中,正确的是()。
①营销人员招募是营销管理工作的第一个环节,基本的招募流程为:招聘计划制定-招聘组织实施-人员甄选-岗前培训-试用期考察-正式录用
②根据招募利益机制的不同,可将寿险公司的人员招募分为“人际链”招募和“非人际链”招募
③个人代理人渠道和团险渠道采用了一种基于“人际链”的招募机制
④在采取员工制的银保渠道、网络渠道以及电话销售渠道中,采用“非人际链”招募
A.①②③
B.①②④
C.②③④
D.①②③④
第2题:
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下,增员工作显得越来越困难;而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定,寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。关于寿险公司营销管理中的增员工作,以下说法错误的是()
第3题:
下列有关寿险公司营销人员招募的陈述中,正确的是()。 ①营销人员招募是营销管理工作的第一个环节,基本的招募流程为:招聘计划制定-招聘组织实施-人员甄选-岗前培训-试用期考察-正式录用 ②根据招募利益机制的不同,可将寿险公司的人员招募分为“人际链”招募和“非人际链”招募 ③个人代理人渠道和团险渠道采用了一种基于“人际链”的招募机制 ④在采取员工制的银保渠道、网络渠道以及电话销售渠道中,采用“非人际链”招募
第4题:
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下,增员工作显得越来越困难;而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定,寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。以下关于“考核难”理解错误的是()
第5题:
1992年友邦将寿险营销员制度引入国内,带动了保险业的发展;但近年来个人保险代理人渠道在扩张中效率不断下降。2006年下半年始,营销员人数以年平均近45万人的速度增长;但人均产能不断下降,个人保险代理人渠道的保费占比下降,同时还伴随着销售误导等问题。 某寿险公司的个人保险代理人张某在增员时,采取的以下做法中,错误的是()。 ①明确告诉前来应聘者,在招聘公司员工 ②明确告诉前来应聘者,保费收入达到100万元将其转为公司员工 ③在居民小区发布宣传佣金或者手续费的广告来招募个人保险代理人 ④要求应聘者至少拉动一个亲戚朋友购买保险产品才能成为个人保险代理人 ⑤明确说明招募的是个人代理制保险营销员而非公司员工
第6题:
在制定新单首年保费收入预算时,寿险公司需要收集或预测的信息包括()。 ①预算前一年度的寿险营销员人数; ②预算年度营销员的增员计划; ③预算年度营销员的预期留存率; ④不同区域寿险营销员的生产率(人均保费)。
第7题:
寿险顾问路线
专业销售人员路线
营销管理路线
专业销售与管理路线
第8题:
对
错
第9题:
①②③
①②④
②③④
①②③④
第10题:
公司应当明确被增员人员的标准、条件、培训方案、计划和业绩考核标准,不得仅以增员数量提供物质或者现金奖励。
公司有关管理制度应明确保险营销人员可以只做业务,不增员和管理保险营销团队,且不得在计酬制度中有歧视性规定。
公司应当与每一个招聘的保险营销人员签署书面委托协议。
公司可以接受未签署委托协议的任何人的保险业务,不得向其支付保险手续费或类似费用。公司应对委托协议妥善保管。
第11题:
营销人员队伍的壮大是营销渠道壮大的前提和基础
“人际链”招募是个人代理渠道的制度基石
增员工作是个人营销员重要的日常工作
只有废除在“人际链”招募的管理优先权,才能保证销售团队的稳定发展
第12题:
如何规范营销员的行为
如何提高营销员的资质
如何提高营销员的素质
如何增加营销员的产能
第13题:
在完善团队管理制度方面,下列说法正确的是( )
A、公司应当明确被增员人员的标准、条件、培训方案、计划和业绩考核标准,不得仅以增员数量提供物质或者现金奖励
B、公司有关管理制度应明确保险营销人员可以只做业务,不增员和管理保险营销团队,且不得在计酬制度中有歧视性规定
C、公司应当与每一个招聘的保险营销人员签署书面委托协议
D、公司可以接受未签署委托协议的任何人的保险业务,不得向其支付保险手续费或类似费用。公司应对委托协议妥善保管
第14题:
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”问题。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下,增员工作显得越来越困难。关于寿险公司营销管理中的增员工作,以下说法错误的是()。
第15题:
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下,增员工作显得越来越困难;而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定,寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。近年来,中国保监会逐步推进保险营销员管理体制改革,并鼓励部分地区、部分公司开展员工制试点。与个人代理制相比,员工制有利于提高对营销人员的管控力度、稳定销售队伍,但同时也可能导致营销成本难以控制、营销激励不足等问题。
第16题:
寿险公司的营销员可根据自身的特点确定未来的职级发展。如某营销员从最初的见习业务员发展为(资深)业务经理,则该营销员选择的职级线路是()。
第17题:
不少寿险公司在营销管理中面临着“增员难”与“考核难”。所谓“增员难”就是在传统的增员方法和增员政策下,增员工作显得越来越困难;而“考核难”是指由于担心营销员的队伍稳定,寿险公司难以按照《营销员管理办法》对营销员进行严格考核。所谓“增员难”,根本原因在于增员费用投入不足。
第18题:
寿险公司个人营销业务的销售预算包括寿险新单保费收入预算和续年度保费收入预算。某寿险公司个人代理人本期预测数为10000人,预测本期人均保费为10000元,本期有效保单应收保费为4500万元,预测本期保单继续率为90%。根据上述资料回答相关问题。 本期人力的预测应该考虑的因素包括()。 ①上期的寿险营销员人数 ②本期营销员的增员计划 ③本期营销员的预期留存率 ④不同区域寿险营销员的生产率
第19题:
①②④
②④
①③④
①②③④
第20题:
营销人员队伍的壮大是营销渠道壮大的前提和基础
“人际链”招募是个人代理渠道的制度基石
增员工作是个人营销员重要的日常工作
只有废除在“人际链”招募的管理优先权,才能保证销售团队的稳定发展
第21题:
①②
②③④
①③④
①②③④
第22题:
①②③④
①②③⑤
①②④⑤
①②③④⑤
第23题:
对
错
第24题:
考核难的根本原因在于寿险公司营销员管理办法的设计问题
寿险公司经营政策的摇摆不定给考核工作带来难度
“考核难”往往是长期对《营销员管理办法》执行不力,而导致积重难返
考核政策实质上意味着公司的价值导向和经营思路